撇洪沟监理规划 B12江苏警官学院浦口校区扩建工程建设撇洪沟工程监理规划 2010 年4月日至2010年8月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序 监理设施监理单位（章）： 江苏振星工程监理有限公司 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 2010 年4月日 江苏省建设厅监制目 录 一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理的组织机构 七、监理工作程序 八、监理工作方法及措施 九、监理工作制度 十、监理设施 一、 工程项目概况本工程位于南京市浦口区顶山街道石佛寺三宫，南京市浦口区江苏警官学院浦口校区以西，为该扩建校区内的一条景观河道（兼具排洪功能），本工程起点桩号K1+386，终点桩号K0+500，全长843米，工程主要内容包括：河道土方挖填、新建河岸挡墙（包括浆砌石挡土墙、混凝土挡土墙及自嵌式挡墙三种）、四座滚水坝、亲水平台和附属绿化景观设施组成。本工程建设单位为江苏警官学院，南京市水利规划设计院有限公司设计，江苏振星工程监理有限公司监理，江苏神龙海洋工程有限公司承包施工；监理合同造价约1100万元，合同工期为2010年4月1日2010年8月 日，工程质量目标合格。二、监理工作范围根据建设单位江苏警官学院与我公司订立的江苏警官学院浦口校区扩建工程建设撇洪沟工程监理合同约订，对本工程从开工前期准备工作开始，实施施工阶段全过程监理，对工程进行投资、工期、质量三控制和合同、信息管理、组织协调施工现场各方关系及安全生产监督等。包括基础和土建施工、设备安装、装饰和市政工程竣工验收等全过程进行施工阶段监理。以质量控制、工期控制、投资控制和安全监督为中心工作，通过完善规划、计划、制度、做好合同管理、资料信息管理、实施全过程动态控制，协调好各有关方面的关系，充分发挥监理“四控制、两管理、一协调”的职能，从而实现本工程预定的各项目标。三、监理工作内容（一）、施工现场监理在监理实施过程中,以事前控制为主, 辅以事中控制和事后控制, 突出事前控制, 在工作过程中不断加大事前控制的力度.1、质量控制工作内容（1）、质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据：调整和收集技术资料；会审设计图纸；熟悉有关规范、规程和标准；审查施工组织设计或施工方案。施工现场的质量检验验收：“三通一平”；建立施工测量控制网；材料、设备场地布置。对承建单位（尤其是分包单位）的资质、人员上岗证进行审查，督促施工单位建立健全完善的质量保证体系；施工组织者、管理者的资质与质量管理水平；特殊专业工种和关键施工工艺操作者的素质与能力。工程所需原材料、半成品及构配件的质量控制；审核产品出厂合格证及技术说明书；除审查承建单位抽检资料外，必要时监理应自行抽检；对重要材料、半成品及构配件要对厂家进行实地考察；审查承建单位试验室的资质。施工机械的质量控制：审核产品出厂合格证及技术说明书；大型设备运至工地后进行组装、调整和试验、合格后才可使用；对存放、保管及时间进行监控。（2）、质量的事中控制施工工艺过程质量控制：按照设计图纸要求、施工验收规范、规定和质量检验评定标准、有关工程建设法律、法规以及本工程签定的各个合同规定的内容组织实施。工序交接检查：坚持上道工序完成后，先由承建单位自检，专职检验合格后再通知监理到现场会同检验，合格签署认可后方能进行下道工序施工的原则。隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承建单位自检、专职检验合格后填报隐蔽工程 质量验收通知单，报监理检查验收认可后方可隐蔽。工程变更和处理：承建单位提出的书面工程变更需经监理审核，并与建设单位联系批复后才予生效。设计变更或技术核定的处理：施工中提出的设计变更或技术核定应有总监审核，并与建设单位和设计单位商量确定。工程质量事故处理：质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。行使质量监督权，下达停工指令：为保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令承建单位立即停工整改。未经监理验收合格就进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自将未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监一人签署；专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方生效。行使好质量否决权：为工程进度款的支付签署质量认证意见；承建单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。 建立质量监理日记：现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 组织现场质量协调会：开好经常性工地会议，并根据现场存在普遍性或重要的质量问题，有针对性的组织召开质量专题会议，协调会后应印发会议纪要，贯彻执行会议精神。定期向建设单位报告有关工程质量动态：一般为每月向建设单位报告一次，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时报告。 质量的事后控制 单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，承建单位初验合格提出验收申报表，会同现场检查合格后评定质量等级，签署中间验收书。 项目竣工验收：按竣工验收程序进行，检查出的问题督促承建单位尽快修整。 审核竣工图及其它技术文件资料。 整理工程技术文件资料并编目建档。缺陷责任期内，监督承建单位完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。2、进度控制工作内容 进度的事前控制，即工期预控 审核承建单位的施工进度计划：审核的内容包括有进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；承建单位的劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划的实现；进度安排的合理性，以防止承建单位利用进度计划的安排造成建设单位违约，并以此向建设单位提出索赔；该进度计划是否与建设单位其它进度计划协调；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。 按月编制工程进度计划：由于本工程工期较短，要求施工单位按月、周编制进度计划，在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着重解决承包单位施工进度计划与建设单位其他相关项目计划进度之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与互相衔接问题，同时根据工程工程总的进度计划，作为承建单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。审核承建单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织实施的可行性、合理性。审核承建单位提交的施工平面布置图：主要审核施工平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 适时发布开工令：总监理工程师根据承建单位和建设单位关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布要及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承建单位的索赔。 进度的事中控制协助承建单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。及时检查和审核承建单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。 严格进行进度检查，了解施工进度的实际状况，避免承包单位谎报工作量，因此监理工程师应进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。 做好工程施工进度记录。 对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进度与实际进度进行比较，如出现差异应进行原因分析，并提出调整的措施和方案。 定期向建设单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。 组织定期和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调承建单位之间的生产活动。 核实已完工程量，签发应付工程进度款。 进度的事后控制 及时组织验收工作。 处理工程索赔 整理工程进度资料，一方面为建设单位提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。 工程进度资料的归类、编目和建档。根据实施施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。 3、投资控制工作内容 投资的事前控制 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，详细分析中标者的标书和报价，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向建设单位索赔的情况发生。 按合同规定的条件，如期提交施工现场，使工程能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 投资的事中控制 按合同规定，及时答复承建单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 严格经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效。 按合同规定，及时对已完工程计量、验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。 按合同规定，及时向承建单位支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 检查、监督承建单位执行合同情况，使其全面履约。 定期向总监、建设单位报告工程投资动态情况。 定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。 投资的事后控制 在现场监理人员审核的基础上,公司组织造价咨询人员进一步审核承建单位提交的竣工决算，严格审核各种不合理因素。公正地处理承建单位提出的索赔。4、合同信息管理1、拟订本工程项目合同管理制度，向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时反映合同信息。2、协助建设单位拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3、弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确