word安全管理组织机构一、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进展抵制，并对安保体系的实施情况进展管理和跟踪。具体组织如下见安全组织结构网络图：1安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。2负责安全体系实施过程中的运行实施监视、检查。3对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进展复查。4安全生产领导小组：组长：陈天民项目经理副组长：彭良生项目书记畅卫国项目副经理兼安全总监蓝宏峰项目副经理 组员：陈 涛项目总工 X忠华项目办公室主任 李 洲项目计划部长 X配全项目设备物资部长5文明施工领导小组：组长：陈天民副组长：彭良生 畅卫国 蓝宏峰组员：陈 涛 X忠华 李 洲 X配全6防汛、防台领导小组：组长：畅卫国副组长：彭良生 蓝宏峰组员：陈 涛 X忠华 李 洲 X配全7防火领导小组：组长：畅卫国副组长：彭良生 蓝宏峰组员：陈 涛 X忠华 李 洲 X配全8综合治理领导小组：组长：陈天民副组长：彭良生 畅卫国 蓝宏峰组员：陈 涛 X忠华 李 洲 X配全二、工程项目部安全保证体系要素与职能分配表详见安保体系要素与职能分配表安全质量部环保协调部物资设备部工程技术部某某轨道交通四号线一期工程土建施工第四标段项目经理图1 安全组织机构网络图各施工作业队全体施工人员技术负责人安全管理领导办公室安全总监项目副经理计划财务部某某轨道交通四号线四标项目部安全保证体系要素与职能分配表序号安全保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师项目部管理人员施工员技术员材料员设备员安全员综合员资料员安全目标危险环境辩识法律法规保证体系组织结构教育培训文件控制采购与验收分包控制施工过程控制应急救援安全检查纠正和预防措施内部审核安全评估安全记录注：主管领导主管部门人相关部门人三、安全管理网络图图1-1 安全保证体系框图安全生产领导小组安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查各级业务部门现场施工负责人安全检查员参建施工人员保证施工安全提高安全意识系统安全教育上岗前安全教育安全技术培训责任到人、奖罚兑现安全作业规程安全奖惩条例安全管理制度提高预测预防能力规X生产管理规X现场设施规X施工作业规X生活环境建设安全标准工地责任制消除事故隐患定期检查专业检查日常检查四、职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门与各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承当各自的责任；3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承当各自的责任；4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监视有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。项目部管理层安全职责1、项目经理：陈天民1贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规X和制度，承揽合同，严肃履约。2组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；3组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；4确保安全生产费用的有效使用；5根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故安全隐患；6支持项目安全员与施工管理人员行使安全监视、检查和督促工作；7负责本工程合格分承包方与合格供给商的评价，确定合格分包方和分供方；8负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限；9 适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进展认证审核；10与时如实报告生产安全事故；11在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。2、项目副经理：蓝宏峰 畅卫国1根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；2协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；3定期组织管理人员进展安全操作规程和安全规章制度的学习；4实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；5组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；6负责安全设施所需的材料、设备与设施的采购计划的审核与批准；7处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过原如此，采取有效整改措施，防止再发生；8对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员；9负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进展连续监控并督促项目各管理人员与时进展安全资料填写。3、项目工程师：陈涛1编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进展优化；2组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；3确定危险部位和过程与不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；4做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；5选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；6对工程技术部门负责的安全体系要素进展监控，落实改良措施。7负责对施工员、安全员、技术员进展各阶段的安全技术交底，以与工程重点危险部位的安全技术交底；8制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进展检查监视有关人员执行实施。4、项目安全员：1贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进展标识；2负责对安全生产进展现场监视检查；对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；3发现安全事故隐患，应当与时向项目负责人和安全生产管理机构报告；4对违章指挥、违章操作的，应当立即制止；5对进入现场使用的各种安全用品与机械设备，配合材料部门进展验收检查工作；6协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；7负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；8参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；9参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进展控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。5、项目施工员：、1按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进展控制；2严格监视实施本工种的安全操作技术规X。加强对分包方进场后的全过程管理；3有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除与时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；4认真执行对施工人员的分局部项工程与操作规程有针对性的安全技术交底；5发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；6对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反应整改情况；7控制施工过程中的危险部位进展监控如搭拆脚手架、模板与安全防护设施，施工用电机械的移动等。按规定程序向主管人员申报。6、项目技术员：1严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。2新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。3对安全设施进展技术鉴定，负责安全技术科研项目与合理化建议项目的研究审核和技术核定。4参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改良措施，并检查执行情况。5参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进展优化。6做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。7在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全的原如此。7、项目材料员：1按照项目安全保证计划要求，组织各种安全资源的供给工作；2对供给商进展分析，建立合格供给商名录；3负责对合格供给商供给的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品具；4负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；5对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要与时进展更新替换；6易燃易爆物品进展重点保管；7对供给商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进展标识或隔离，与时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。8、治安后勤综合管理：1负责开展各多样化的安全培训教育，定期出黑板报、X贴安全标语等宣传工作。2对食堂的用电、用气进展安全管理。饮食、饮水卫生进展安全管理。3负责工地与特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。4对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进展安全管理