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2023设备管理工作总结回顾过去的一年,喜忧参半,喜的是TDI产量又创新高,“二改三”项目已进入实施阶段,红水装置已投入运行,新废酸装置框架已完工,明年_月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行,隐患无法消除,给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报:一、从设备管理方面。1、加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。根据公司和车间要求,我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化,对车间所属设备实行定点巡检,包机到人,职责到人。对TDI界区来说,工艺较复杂,重要设备较多,如果巡检不仔细的话,很可能发生设备故障,造成不应有的损失。为此,我每一天都和钳工同时进行巡检,及时交流巡检状况,对发现的问题进行确认。同时,及时和工艺人员沟通,了解设备运行状况,发现问题用心协商解决,如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等,充分反映了我们车间的团结和协作,同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报,反映状况。从实行状况来看,效果较明显。职工们的职责感增强了,对设备的维护细心了,并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患,及时的组织力量进行抢修,消除了设备意外事故隐患,为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过_吨带给了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理,完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录,透过对设备技术档案的检查,可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次,对未及时填写的及时通知该界区的技术员,保证技术档案能及时反映出设备的维修状况,有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏,直接影响到设备运转的稳定,影响到系统的稳定运行。作为设备技术员,检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修,我对拆检的设备仔细检查,对损坏设备用心查找原因,找出症结,及时解决,保证设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、用心实施设备国产化工作,降低备件成本和消耗。能够说,_年是我车间设备国产化力度的一年,因为TDI界区的设备多数是国外设备,备件价格昂贵,供货周期长,这对设备的维修和降低成本是十分不利的,因此,在经过充分论证后,我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化,虽然仍存在一点小问题需改善外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的供货周期,为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。2、用心进行修旧利废,技改技措,降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造,从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封,效果良好,自从改了密封形式后,轴承运行已几个月时间,至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查,轴承未见损坏。同时,我们还对气动马达进行了修复,对驱动铜套进行了改善,效果良好。三、用心配合“二改三”扩建工程的实施,熟悉“二改三”流程和设备,为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后,车间一向十分重视,因此,我要求自我和机械技术员用心学习“二改三”资料,对所变动设备做到心中有数,个性是对动设备,要了解其结构及装配过程和注意事项。四、工作的不足。在_年一年的工作过程中,我觉得在以下几个方面还有待改善。1、在设备管理方面,设备管理经验不足,有待学习和改善。如每月的预修计划都不能按期完成,但未说明原因,使预修计划构成应付上级的摆设。在_年我们要严格执行月修计划,当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。2、在巡检过程中,对发现的设备问题未提起足够的重视,以致造成设备突然损坏,如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智,以后要加强这方面的学习,争取在_年有所改善。3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、实践,不断的积累经验,在实践中来锻炼自我,完善自我。回顾即将过去的_年,我对自我的工作基本满意,做到了吃苦、耐劳,用心肯干。思想进步,起到了一个_的作用。展望_年,我们还有很长路要走,3万吨的实施,设备隐患也会增多,我们的任务还十分繁重,因此,我们更要努力的学习,用心地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气,迎难而上,我想3万吨工程也会顺利开起来的。2023设备管理工作总结(二)今年以来,在公司的正确领导下,重点严抓设备基础管理工作,以及设备拆迁管理工作,现就一年来的工作情况总结如下:一、一年来所做的主要设备管理工作:首先,我们健全设备管理机构,有效开展设备巡检定修:1、按巡检定修管理模式,完善检修管理体系,并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。2、逐步推行检修作业规范化,建立维修作业标准,对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理,检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。第二,抓好其他设备管理基础工作:1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准,并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案,强化技术状态管理与全过程管理。2、每天检查各车间维修工巡检记录,并签字确认,核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符,并对其进行考核。3、每周开设备例会一次,对各车间设备运行情况进行汇总,及对出现的问题提出解决办法和实施放案。第三,严抓设备拆迁过程中的野蛮操作,杜绝设备损坏,注重拆迁过程控制。二、具体解决的设备问题解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题;处理脱硫泵超流问题;解决水环真空泵循环水排量不够问题;解决水环真空泵腐蚀问题;处理反应釜骨架密封漏油问题;提高了分离车间离心泵性能,并对机械密封进行改造。处理动力循环水泵振动问题;积极试验反应釜机封国产化问题;搅拌器桨叶国产化。三、采购方面工作在原料供应方面,想尽一切办法确保供应,积极和采购中心沟通,寻找货源,尽一切力量满足公司车间生产。在备品备件供应方面,人员少,资金少的情况下,基本满足备件供应,确保生产正常运行。对独家供应得备件,不断寻找替代厂家,有效地降低了采购成本。四、工作中存在的不足1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强。3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。五、_年设备管理工作思路:一)加强设备基础管理:1、重新修订、完善设备管理管理,装订成册,下发到各有关单位、班组;2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐,完善重要设备档案;二)注重巡检实效:1、整理、规范、完善各设备巡检记录,定期进行检查、考核;2、设备巡检内容、要点挂牌制;三)深化TPM全员设备管理:1、深入开展TPM全员设备管理活动;2、深化设备承包机制,完善设备挂牌制度;3、加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;4、建立并初步完善主要设备事故应急预案;四)加强备件材料管理:1、严格备件材料计划的全面性和合理性,严格采购的及时性;2、强化质量监制和验收工作;2023设备管理工作总结(三)_月份的设备管理工作以无泄漏验收为主,重点进行无泄漏验收的基础资料收集、完善。通过此次无泄漏验收工作,暴露出在设备管理工作中还存在着不少问题和缺陷,需要我们努力改进和逐步提高管理手段,克服制约设备安全运行人为因素的影响,加强设备管理,提高设备利用率,使设备管理更上一个台阶,现将本月设备情况总结如下:一、主控设备运行状况:本月没有设备影响台时和设备事故,设备完好率为97.8%,不完好设备是_号螺杆式空压机,由于其振动较大,内部有杂音,于_月_日拆卸后装箱返厂检修,预计在_月_日前回厂。我车间主要设备共11台,运转率大于95%的设备有三台,SVK压缩机96.46%、_号螺杆式空气压缩机96.77%、_号增压透平膨胀机96.1%;主要原因是由于在_月初我公司进行的系统停车检修影响所致。其中_号增压透平膨胀机、_号、_号螺杆式氮气压缩机、1台氧气压缩机为备机,运行时间较少或未运行所致。二、计划检修:计划检修内容共上报7项,其中两项为技改项目、新增项目,MCL气源与仪表气源并气和新增SVK油冷器安装。除MCL气源与仪表气源并气项目由于设备未按时到货没有完成外,其余项目均全部完成。并完成计划外新增项目一项,气液分离器安装。三、维修费用:截至_月_日,车间共发生费用_元。而在月底_月_日,车间实际费用为_元,润滑油消耗700Kg。_月份合成氨产量为_吨,车间维修费用标准为_元/TNH3,费用为_元,实际维修费节约_元。润滑油消耗定额是0.035Kg/TNH3,为521.3439Kg,实际多消耗178.6561Kg。节约的维修费用部分,主要是由于月初的系统检修时,所用材料费用全部计算在基建费用。而所发生的费用部分,主要以设备的备品配件为主,共_元,占费用的66%;日常检修费用约_元,占费用的27.2%;由于车间新增两名维修工,配备的工具约_元,占费用的5%;其余部分费用约_元,占费用的1.8%。润滑油的使用主要是螺杆式空压机换油190Kg,SVK加油340Kg,氧气压缩机换油170Kg,共700Kg;而MCL压缩机、膨胀机,行车等在_月份尚未加油,所以,如润滑油的定额若调整至_元/TNH3较为合理。四、节约增效_月份我车间共节约增效_元.。1、我车间利用在液氧排放管增加的取出管道,将每天排放的液氧约_吨回收出售,共出售液氧_吨,每吨液氧售价_元,共为公司节约增效_元。2、修旧利废车间利用废料堆的废旧槽钢、角钢、管道等,制作氧气缓冲罐出口支架1付,氧气管道支架3付,蒸汽管道支架1付等,重量972.82Kg,价值_元;氧气管道平台1个,重量147.95Kg,价值_元;冷冻水过滤器1台,重量155.06Kg,价值_元;回收修复旧阀门2台、法兰7片等,价值约_元;其它回收利用物资约_元;合计_元。3、维修费用维修费用共节约_元;润滑油超178.6561Kg,按_元/Kg计算,为_元;实际节约_元。五、管理方面:重点对车间内部的各项管理制度进行完善,为下一步的无泄漏车间验收工作做好准备。加强维修工的巡检力度和业务能力培训,认真执行“五定”“三过滤”规定,及时检查巡检每一个密封点,测温点、测振点等,发现问题及时解决。本月泄漏点点数共两个,公用管线的蒸汽法兰和MCL压缩机的仪表接头,泄露率0.4954%0。这两个泄漏点的消漏工作已纳入车间的下次检修计划当中。六、下月重点工作计划1、全面完成无泄漏验收的准备工作,具备申请验收条件。2、新增的液氧储槽安装完成并投入使用。3、完成MCL与仪表气并联的冷却器安装项目并投入使用。2023设备管理工作总结(四)按“的总体布署,车间年度系统大修从月日全面展开,至月日全面结束,历时天,涉及技改维修项目91项,是车间建成投产以来第一次大规模维修活动,受到公司高度重视。此次大修按照服务生产、保障生产的原则,以“安全、科技、优质、完美”为主题,车间在大修指挥部的直接领导下,干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神,以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力,奋勇拼
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