建筑工程项目管理常见模式摘 要：建筑工程项目管理模式的选择， 业主只 需要保留小部分的基建管理决策能力，而其他项目管 理工作，必须由项目管理的承包商负责，代表业主进 行项目的策划、可行性研究、项目计划、项目融资、 项目设计、采购施工等管理工作，旨在实现经济指标 的最优化。关键词：建筑工程；项目管理；常见模式；模式 选择1 建筑工程项目管理常见模式 建筑工程项目管理模式， 常见的有以下四种： 第 一种模式：业主长期参与投资的建设工程。以大型房 地产开发项目和市政工程项目，这些项目的施工周期 长，在施工过程中，存在诸多不可确定因素，譬如某 房地产开发项目工程， 涉及的施工内容包括屋面施工、 楼地面施工、墙体施工、地下室墙施工、装修施工、 楼梯施工、门窗施工、油漆施工、室外施工、地下室 施工、基础施工 11 部分，总工期长达 2 年，在此期 间，业主和承包商需要保持长期的合作关系，双方必 须保持充分地理解和信任，从而可以签订长期的项目 组合管理协议，相比于单个建设工程管理模式，能够 取得更为可观的效果。 第二种模式： 不适合公开招标 的建设工程或者邀请招标的建设工程， 譬如军事工程、 涉及国家安全工程、工期特别紧张的工程等，譬如案 例工程的施工任务多，而且施工紧张，工程某些项目 可采用邀请招标的方式，可由总承包将部分项目合法 分包给其他施工单位，为工程分担进度压力，但这种 模式的前提是建立良好的合作关系，以确保在较短的 施工周期内正常施工，可采用签订长期合作的协议， 建立长久合作的利益关系。第三种模式：不确定因素 比较多的复杂建设工程。这些工程的组成和技术工艺 复杂，存在诸多的不确定因素， 一般的工程管理模式， 不能够有效消除工程争议和合同索赔问题，反而会影 响业主和承包商之间的关系，这种管理的模式，能够 保持总承包商和业主之间的良好关系，避免工程不必 要的争端和合同索赔问题，促使合作各方共同目标的 实现。 第四种模式：国际金融组织贷款的建设工程， 以国际公开招标的方式，邀请国外的承包商参与，由 于投资数额巨大，因此采用工程项目组合管理的模式， 更容易为外国承包商所接受，较好地控制建设工程的 目标实现。2 建筑工程项目管理模式选择案例分析某建筑工程项目企业在国内发展已经相对成熟， 近几年携手国际大型工程公司，组建成国际型的项目 管理企业，在参与国际竞争方面，竞争能力将会进一 步提升，其工程项目管理模式选择状况如下：（1）案例工程项目所应用的项目管理模式， 建立 在相关配套的社会环境、企业支持环境、边缘行业结 构等的基础上，以及健全了项目法人制度和招标制度 等。至于项目的控制，该项目整合控制项目的质量、 进度和造价，以及加强人才培养和合同管理，使得项 目管理井然有序。（2）案例工程企业属于国际性的工程建设单位， 国际竞争力的提高，是工程项目管理一直致力的重点， 同时也是呼应行业结构优化的基本要求。然而，由于 案例工程负责的单位在项目管理方面沿用传统模式， 与我国建设部在 2003 年印发了（建市 200330 号） 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指 导意见不吻合。（3）微观的角度分析， 该工程项目的质量和投资 效益水平明显滞后，譬如室外施工项目，工程主要分 为室外墙体施工、园林施工、给排水施工，业主将工 程统一分包给某建筑公司，并约定总施工工期，分包 公司在获得室外工程的全部施工任务之后，又将以上 工程再次分包给其他资质未明的分包商，尽管后来在 业主的追责下撤销分包合同，但这种行为明显有违行 业结构的分包规定，对工程的质量和业主的利益造成 潜在的威胁。（4）为贯彻落实 国务院关于工程勘察设计单位 改建为企业问题的批复 精神，案例工程项目从设计、 施工、监理、采购等视角，综合性地推出的项目管理 模式，旨在根据建设部颁布的关于培育发展工程总 承包和工程项目管理企业的指导意见 ，从勘察、设计、 施工、监理等方面，对企业进行改造和重组，使其具 备设计、采购、施工等综合能力的企业。根据以上的 情况，笔者认为案例工程项目管理模式的选择，必须 建立在完善的法律法规基础上，适当调整现有法律与 管理模式冲突的地方，使得这种管理模式合法化，避 免现有的法律条款阻碍项目管理模式的有效实施，以 及设法降低业主和总承包商的交易费用，并建立战略 同盟关系。案例工程组织施工的方式有依次施工、平 行施工、流水施工三种，这三种方式在定义、进度计 划、工期计算和施工特点等方面均有差异性，其中最 具对比意义的内容有：工作面利用、进度、材料、机 械设备、劳动力资源、劳动生产率和工程质量等情况。 除此之外，工程项目管理的主体多，管理内容复杂，因此项目的管理离不开有效的组织协调，这是实现项目管理目标不可或缺的方法和手段，通过外部环境协 调管理和单位内部协调管理，以求工程项目任务的持 续性开展。参考文献：1 邱建雄 .建筑工程项目目标管理探析 D. 重庆大 学， 2003.2 高伟.建筑施工项目目标控制研究 D. 西南交通 大学， 2004.3 张志毅.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究D.北京交通大学，2007.4 姜艳芳浅析建筑工程项目管理模式J.科技创新导报， 2011（22）.5 胡朝辉.深化建筑工程造价管理改革的思考 J.长沙铁道学院学报（社会科学版） ， 2006（01）.