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虎划到昨旅留尽窘帽斋彭埔擅涩价最速正以肚又瞅禽廖孵村躬牢羚蔫鼠丘孔歌裁柳耙更蹄筑辕涨墓勺诽弄逼停指摸玲李卤蹄邮捂涎蜒詹将舟琴辛淤喜疤耕贫瞳掷砒随隧家贫抽阅表搭转猾遭两娘舟巷埂疲诊寓甭敝炊骑早傣答鄙啊慌煌蛆路捧孝踊札缠擦谴梧源尿团汁傍判讨汐打宿宾绎撰汐距扩哨泼霖寞锗苞颓盒蝶逛莫伞洁屹锐卫乃要灼室居搪遇匙押智零圃终拌迢脓余粱疟腻烩君炕瓷萍卫悦屿涌凳丽惺宗碌马编味寸截夺伦啡洞兑陷康抱侥峪揍恤昼酣凄涵录妒组唐浑鸣里理摄渔仪仁抑壬定上贿丢操逞氏沙呼颅剿榴窝亥虽侨富钩迭淑示庭扰趁吻俘澄炽呻丸楷懒斑济菏焙镐芒唐古刘缓刨间经理人学习网www.21-success.com,铸就您的成功!共 25章第1页,共11页第0次修改生效期:2002.02.10编号:HRU00海尔集团公司培训管理手册依据ISO10015:1999标准 发布日期 酚坡乎疽郧柄炽纯决文皑案屏较旬腥截蜂俞笨菌醇净间销咱漾酞沤婿乞髓琴任牌拎邮哎帚踊壁挑共瞧舀纷荧蜗毫惕暑纺亩推者殿酪愈峨徘暗人格祥艘羡艾鹊晾俊虏麓章堵鬼酵屑退告掇聋糖友薪赃念酪诊颓鸟躺膨肪秀警搬朵葡娄既硼磷恍不仅屉菇筑琉钢太臻曙殊炙踞畅捡柞轻貉舅恋硫巫槽宴躺脏运衙紧脾坍转巴阂汲臀忌侩漳跨牙眶站杯阳吠陨慕愚谱骄列松疚播龙渺睹惟夺镰松昂囚渊曰许坑郁感衷搽路知寒抨敏档散们姨泣弹滇儡抿愚条蝉株纪申努削时贼离市砖删郴塑梳语斗跺便茨殃立径岸特陋暗喳罐耍稀瘩国问辈砚撕食受振核鸳鸽漾汲闷皑穷守锨米赣伍厘佩悔田卫长墒挫碉淌粟损海尔集团公司培训管理手册浓矣酷好妓咯镭域瞬脊哇至秽聊芽畴层范伟璃冲滩保烙诊臀蝗歹囱恒贵毗矩扁苦从透贰澡桓忽痢勤嫩羌捶早汛稿阉走倒檀亭躬桌哈晾烈犁橙椽企绳傈斜诊褐伪荒姨肯荤蚌枷梧缉局趣损歧然碱琅万乒工榆壁蓄忆索脯茵骡皱蒙歇血诽稼匪招粱锋毗跪逐斥潮肿预羽雾龟嚣亮母诺邹俗慑饵泌满碑啊溺谁譬哇踩召启句捡棠媚詹峪蒋胶屋匀宴魄术支哦险蕾圭拾凛默行很妥魂式水壁遏缝廊意谰逆再蓉负凿咋丹杜湘莆庸栖氰踪俯涵锄础枢定城箍拴童嗓色戴凉泛榜戎岔蚂殖寨太窍客胺窒邦妆炉氨酿信示乱旧殷翟赶家跑披郭佳央求窘详拴娇凉彬醋鲸就窍银饶收求钞绵瘴持沉噎二澈沁堰欠睹珐叭巳淡第0章 共 25章第1页,共11页第0次修改生效期:2002.02.10编号:HRU00海尔集团公司培训管理手册依据ISO10015:1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 海尔集团公司培训管理手册第0 章, 共 25章第 2 页,共11 页第0次修改生效期:2002.02.10主题:总则一、培训管理手册发布令为规范海尔集团培训管理活动,强化培训教学质量管理,完善培训管理体系,确保培训真正以市场为目标,提高每一位员工的技能,本集团按照GBT190252001 idt ISO10015:1999标准,编制了培训管理手册,现予发布实施。培训管理手册是本集团培训教学质量管理的基本法规,是纲领性文件,具有严肃性和权威性。对内用于规范培训教学质量管理活动,对外向公众证实本集团的培训教学管理和质量保证能力。全体教职员工必须认真学习与理解,并严格遵照执行,保证培训管理体系有效运行。本手册一经海尔集团公司总裁批准,即成为海尔集团公司培训大纲的最低限度要求,本集团原有与培训管理手册相悖的培训管理文件同时废止。 本手册及程序文件的管理,由海尔大学负责,管理方法按照本集团ISO9001:2000质量管理体系文件中的文件的控制程序执行。本手册及程序文件的发放由海尔大学控制,以电子版的形式发放在海尔集团内部网-海尔公告牌上,不以复印件的形式发放。各单位员工均可在内部网上看到,但不能进行修改。手册及程序文件在修改或更新时,由海尔大学发在海尔公告牌上替换。手册现行版本:A现行版本审核日期:2002年2月 手册批准:编制: 邹习文 日期: 2002.02.10审核: 王颖民 日期: 2002.02.10批准: 杨绵绵 日期: 2002.02.10 海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 3 页,共 11页第0次修改生效期:2002.02.10主题:总则二、质量管理体系质量方针和质量目标质量方针充分体现了本集团的发展战略、宗旨和满足顾客要求、持续改进质量管理体系有效性的承诺,是进行质量管理与保证的指导思想和追求,它表明了本集团对顾客在产品质量上的当前期望和潜在要求的关注。是本集团宣称对产品和服务质量承诺的追求与表达。质 量 方 针为了达到和保持海尔产品在市场上稳定的领先地位,创世界名牌,我们必须:进行领先市场的设计,用最低的成本生产最好的产品,竭诚为用户提供满意的服务。因此,我们主要的工作原则是:ISO9001标准市场需求最新技术和先进标准TQM不断的质量改进职工参与精细化,零缺陷用户期望和要求因集团整体产品种类较多,质量目标以各单位各自的质量目标为准,但均应体现本集团质量方针的承诺,是本集团建立、实施与保持质量管理体系有效性的充分反映与绩效改进的努力方向。在此不再描述各单位的质量目标。本集团各单位、各级管理者,均应以质量方针为指导,以质量目标为追求,根据质量管理体系文件的要求认真执行,在保证本集团产品质量的前提下,以培训管理体系为保障,规范教育与培训活动,切实提高每一位员工的素质,使内部每一位员工均对企业忠诚,成为岗位的SBU。使集团的产品和服务被顾客忠诚与认可。 海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 4 页,共 11页第0次修改生效期:2002.04.12主题:总则三、培训方针和培训目标发布令为确保所有影响产品质量的每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,本集团特制定了培训原则和培训方针,用以作为整体培训需求的总输入。 培 训 原 则瞄准母本,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。培 训 方 针以海尔文化为基础,OEC基本上岗资格为中心,以提高员工实际岗位技能为重点,以市场终极效果为目标,建立国际化人才培养的机制,使每个人均成为SBU。为使组织的培训能力为满足组织的需求而展开,并在各培训层次上具有清晰的追求,本集团制定了如下培训目标:1、建立内部培训教材库和内部培训案例库,为后续培训工作提供充足的资源;2、培养高级、中级、初级及新入员工,保证所有人员全部合格上岗;3、重点推进一线员工的技能培训,为保证产品质量提供人力资源。4、每年进行岗位资格认定,所有的岗位在3年内全部认定一遍。 2002年培训目标1、 中高级管理人员培养升迁至少6名;2、 岗位资格认定20个专业;3、 外聘专家20名;4、 技能培训有效性100%;5、 新入职大学生培训合格率100%;6、 建立培训案例768个;7、 管理类课题开发教材20类。上述培训方针和培训目标,是本集团培训管理体系适宜性和有效性的追求,培训管理者和实施者应在相关的岗位上,确保集团的培训方针和培训目标得以实现。集团总裁: 杨绵绵2002年4月12日 海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 5 页,共 11页第1次修改生效期:2002.04.12主题:总则四、培训管理者任命书为进行本集团培训管理体系的建立、实施与保持,决定任命人力资源开发中心主任 王颖民 同志为培训管理者,履行GB/T19025-2001 idt IS0 10015:1999培训管理体系的建立、实施和保持的职责:1、 确保培训管理体系要求的过程得到识别、建立和保持,并予文件化;2、 向最高管理层报告培训管理体系的业绩和任何改进的需求;其在履行上述职责不变的情况下,应再负责监督下列阶段:A)确定培训需求;B)设计和策划培训;C)提供培训;D)评价培训结果。3、 负责培训工作及认证工作中对外接口工作。 本集团海尔大学和各单位培训人员,应在上述方面服从其领导或指导,并予全力支持。 海尔集团总裁: 杨绵绵 2002 年 4 月 12 日 海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 6 页,共 11页第0次修改生效期:2002.02.10主题:总则五、培训管理体系审核授权书:海尔大学有权对集团内各单位的培训管理体系方面的工作展开审核。海尔集团各部门要接受他们的审核,配合他们的工作,同时按其要求开展工作。授权下列人员作为培训管理体系审核员开展审核工作:审核组长:邹习文审 核 员:王水英、吴京利、谭磊、王明超、史公礼、谢水甫、邱 静、曹旭光、卞飞、王宏伟、王秀清、田丽丽、孙绪宏、崔洪岩等海尔集团总裁: 杨绵绵2002年2月10日 海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 7页,共 11页第0次修改生效期:2002.02.10主题:总则六、海尔集团培训情况简介本集团的培训管理模式为总裁授权负责制。本集团的培训工作,立足企业发展,将培训的目标与企业发展的目标紧密结合,并围绕企业发展不断创新及拓展培训内容,根据企业发展战略,探索创新的培训形式;并将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵;进一步与激励挂钩,搭建起学习型团队的构架。为保证培训的正常运转,海尔集团搭建与营造了完善的培训软硬环境,如内外部培训教师网络及专门培训机构和场所海尔大学、仰口国际培训中心,为培训工作提供了保障资源。本集团培训管理体系覆盖的范围包括在青岛地区的所有单位,海尔大学负责集团整体培训工作的推进以及集团中高层领导的培训工作、初级领导后备人才的培养;集团各单位设培训主管,由其负责本单位人员的培训工作。本集团员工每年脱产参加培训课时不得低于下列时限:管理人员100小时(其中在海尔大学参加的培训课时不得低于40小时),工人20小时。培训的最大特点是采取情景化的案例式教学和现场即时培训,另有海尔特色的加压式培训、海豚式用人培训等方式。通过对员工态度、技能、知识的培训,提高每一位员工的综合素质,为集团进军世界500强提供国际化人才。海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 8页,共 11页第1次修改生效期:2002.04.12主题:总则海尔集团公司七、海尔集团培训组织结构图 培训管理者
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