.wd.XX办公楼闭路电视监控系统施工组织设计技术资料局部施工单位:编制: 审核:日期:2005年10月19日目录第1章 概述41.1 工程概况41.2 工程特点41.3 工程工程管理体制51.4 工程工程施工程序51.5 工程分解5第2章 施工布署62.1 施工组织机构62.1.1 施工管理组织机构62.1.2 管理岗位主要职责描述72.2 施工准备72.2.1 有关标准和标准72.2.2 深化设计82.2.3 技术交底82.2.4 编制施工预算82.2.5 施工现场准备82.2.6 人力、物力资源准备92.2.7 其他方面的准备9第3章 施工目标及保证措施103.1 工期目标及保证措施103.1.1 工期目标103.1.2 施工进度保证措施113.2 质量目标及保证措施123.2.1 施工质量目标123.2.2 施工质量保证措施123.3 施工本钱目标及保证措施143.3.1 施工本钱目标143.3.2 施工本钱控制保证措施143.4 安全目标及文明施工保证措施143.4.1 施工安全目标143.4.2 施工安全保证措施143.4.3 文明施工保证措施15第4章 施工技术方案214.1 施工实施程序214.1.1 施工准备阶段214.1.2 施工安装阶段214.1.3 施工测试阶段214.1.4 系统竣工验收阶段214.2 现场配合和协调224.2.1 与甲方的协调配合224.2.2 与监理方的协调配合224.2.3 与建筑设计单位的协调配合224.2.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施234.3 施工工艺主要控制点及要求234.3.1 施工材料进场控制措施234.3.2 电气线路敷设要求234.3.3 主要设备安装要求264.3.4 成品保护措施264.4 施工质量验收264.5 系统测试与验收274.5.1 线缆测试274.5.2 系统预验收274.5.3 施工缺陷的修复274.6 系统竣工验收284.6.1 竣工验收申请284.6.2 单项工程验收284.6.3 全部工程验收29第5章 施工工程管理305.1 施工信息管理305.1.1 施工准备文档的管理305.1.2 施工过程文档的管理305.1.3 竣工验收文档的管理315.2 施工界面管理325.3 施工组织管理325.4 施工现场材料管理32第6章 回访保修管理346.1 工程回访346.2 维护服务34第7章 承诺书35第1章 概述随着经济的不断开展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施穿插进展，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够标准，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。为有效的组织和管理XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程工程及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标到达标准要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本工程工程施工组织设计。1.1工程概况XX中心办公楼，位于XXX国家高新技术开发区。主体建筑现只有该办公大楼组成，办公楼建筑面积5700m。层数为地上四层，建筑物总高度19.2m，耐火等级二级，抗震烈度八度，构造形式为钢筋混凝土框架构造。1.2工程特点就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：1质量要求高：XX中心办公楼是XX中心的标志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广阔员工的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开场一直到最后验收阶段都对质量进展严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2工期紧：由于本工程建筑已经进展了局部装修施工，而闭路监控系统工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张(只有3天)。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。1.3工程工程管理体制我公司是海南省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之一，公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过几年的标准开展，在工程管理上公司已建立起了标准的运作行为，专门成立了工程管理委员会，对工程工程进展管理，并建立了“工程工程管理流程(详见附件一：工程工程管理流程)，对每个工程都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程工程都取得了优良的效果。我公司采取的是工程管理委员会督导下的工程经理责任制，目的是建立工程管理组织机制和鼓励机制。同时执行工程管理目标责任制，目的是建立工程管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程工程进展管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经历、高效管理、作风过硬的工程工程管理团队，对工程工程实施标准管理。要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要标准管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按方案进展工程实施。1.4工程工程施工程序建筑智能化系统工程从开场到完毕共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.5工程分解鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有局部共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段： l 深化设计阶段；l 材料设备订货及采购阶段；l 暗管及桥架敷设阶段；l 穿线测试试阶段；l 预验收阶段； l 验收阶段；l 系统维护(售后服务)阶段；由于各子系统在实施中进展统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。第2章 施工布署针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的特点，本着标准的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：2.1施工组织机构2.1.1施工管理组织机构1总部：工程施工保证体系 工程总指挥：刘源2施工现场“工程经理部人员(1) 工程经理： 张宗明(2) 现场管理： 张宗明(3) 材料管理： 彭敏(4) 其他人员见下表准备参加本工程施工的其他工程负责人和主要技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任的职务ABC男技术总监高级工程师工程经理XYZ男材料及质量保障工程师工程副经理2.1.2管理岗位主要职责描述1工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的筹划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程工程工期及质量等目标完成。2工程经理：工程第一负责人，全面负责工程部的工作。编制工程管理目标责任书，并对方案的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交工程月度工作方案和总结。履行工程管理方法中工程经理的职责，对工程实施进度、质量、安全、本钱负责，直至工程验收交付，转入售后服务阶段。3材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购方案，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。4现场管理：在工程经理领导下开展工作。对施工班组进展技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。2.2施工准备2.2.1有关标准和标准建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照标准和标准进展。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准标准主要有：u 智能建筑设计标准 GBT50314-2000u 建设工程工程管理标准 GB/T50326-2001u 民用闭路监视电视系统工程技术标准 GB 50198-94u 安全防范工程程序与要求 GAT75-94u 入侵探测器通用技术条件 GB 10408-2000u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准 GB 50168-92u 民用建筑电气设计标准 JGJT16-92u 电气装置安装工程接地装置施工及验收标准 GB 50169-92u 建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准 G BT50312-2000u 民用闭路监视电视系统工程技术标准 GB 50198-94u 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001u 建筑工程文件归档整理标准 GBT50328-20012.2.2深化设计与客户进展充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进展深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。本工程工期很紧，建筑主体构造施工已经完毕，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工标准不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进展施工。2.2.3技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和本卷须知，必须由各系统专业工程师逐级进展交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全本卷须知。2.2.4编制施工预算施工预算是工程经理的方案目标本钱，本钱控制是工程管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进展编制。 2.2.5施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1 各分系统相应的施工进度方案，合理安排施工流程。2 工程劳动力需要量方案。3 制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4 对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场方案。5 向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 2.2.6人力、物力资源准备1、 据施工方案，施工进度和劳动力需要量方案确定所需作业班组。2、 对施工队进展工作前质量、安全、文明施工的培训。3、 根据设