目录第一章 工程概况3第1节 编制原则与依据3第2节 工程计划控制目标4第3节 建筑概况5第二章 施工部署及现场组织管理机构7第1节 施工部署7第2节 施工组织管理机构10第三章 施工总平面布置15第1节 施工条件15第2节 平面布置规划15第3节 施工用电、用水布置16第四章 施工总进度计划及保证措施19第1节 施工总进度计划安排19第2节 进度计划保证措施21第五章 劳动力配备计划25第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器26第1节 主要施工机械设备及检测仪器26第2节 现场仪器质量保证措施27第七章 主要分部分项施工方法及技术措施28第1节 施工测量第2节 路基施工第3节 挡墙第4节 边坡防护第5节 附属工程第八章 质量保证体系及控制要点56第1节 质量目标56第2节 质量保证体系57第3节 保证质量技术措施62第九章 安全保证体系及安全文明施工措施要点71第十章 冬雨期施工附表一:拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表 附表三：施工进度计划表 附表四:施工总平面布置图第一章 工程概况编制原则与依据一、编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件,一旦中标,我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。2、本工程项目如蒙中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。3、严格按照竞标工期要求组织施工,确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性,在确保安全生产、搞好质量的前提下,节约材料、降低成本,多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。二、编制依据1、关于悦来至两路应急输配水工程施工招标文件。2、悦来至两路应急输配水工程工程施工蓝图。3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准.4、重庆市有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。5、重庆市建筑工程公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件工程计划控制目标一、工程质量目标确保“合格”二、工程工期目标确保工程施工工期：120 日历天三、工程安全目标杜绝重大伤亡事故；轻伤率控制在3以内消灭大灾事故；确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明,确保安全文明生产标化。建筑概况新城加压站临时进场道路为厂区临时进场道路，作为施工车辆进场施工之用，全程272。323米，起点为规划道路，终点接厂区，此次施工主要包括路基,路面,边坡防护,条石挡墙及附属工程.工程质量要求为合格，工期要求在120 日历天内全面完工。1、砼路面工程 路基:原道路杂填土予以清除； 基层：30cm厚水泥稳定石屑(7天无侧限强度为3MPa）;面层:22cm厚水泥混凝土(抗折强度4。5MPa); 2、边坡防护工程坡顶采取截水沟,上部结构采用草皮护坡,根据07MR403指导施工，下部采用挂网锚喷，根据设计要求07MR403施工，每8米标高设置一个平台。 3、挡墙工程 本工程护脚挡墙采用M10水泥砂浆砌MU30条石挡墙。4、附属工程排水沟采用M5水泥砂浆砌MU30条石.第二章 施工部署及现场组织管理机构施工部署为了更快更好的完成本工程的所有施工任务，必须为此设定较完备的施工部署。综合分析公司实力、当地情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中按项目法全面组织施工。以下各节内容将对施工指导思想、施工准备、施工流程，以便今后施工处于全面受控状态下。1、施工指导思想：根据本工程的地下管道预埋较多且较复杂的特点，我们组织施工的指导思想是：准确测量，减小误差，赶抢工期，合理搭接施工工序，采用先进的施工技术和调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。本工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，由市政叁级项目经理张其军直接负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。在施工过程中，从技术方案选定、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。并从现场管理、项目班子管理入手抓好工作，同时还应考虑到本工程的特性，对每一个施工环节都应仔细考虑，落实好各项技术措施。2、施工准备2。1 现场交接准备我公司若能中标本工程，我公司将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场,进行现场准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2。2 技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关材料订购,图纸会审，技术交底等技术准备工作,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。2。3 机具准备进场后，我公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试.对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。2.4 材料准备我公司将根据翻样单、材料供货单等及时计算钢筋用量及砼用量,进行采购,及时组织前期的周转材料进场.2.5 人员准备在开工之前天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。3、施工流程3.1、根据工程分区域交叉流水作业的情况，项目部组织成立四个班组,土方班：负责机械土方回填、开挖、人工修土方、夯实等;管道班：负责砼浇筑，雨水井砌筑、雨水管、污水管的安装；道路班：负责道路垫层与面层的施工。3.2、本工程现浇砼全部采用自拌,拟在道路西侧设一台750、二台350搅拌机,作拌和站.并利用附近场地作材料堆场。混凝土运输采用机动翻斗车运输.施工组织管理机构本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须全面，且具有较高的专业素质.在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理、协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员出任。同时,本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。主要施工管理人员简介姓名担任职务职称主要职责范围项目经理助理工程师负责本工程全方位控制管理技术负责人工程师负责工程技术、控制质量质量员助理工程师负责工程质量资料员助理工程师材料试块的测试、各项质量记录材料员助理工程师负责材料采购、供应施工员助理工程师负责现场施工管理备注：我公司保证本工程管理人员不变更，并确保项目经理到位率至少901、管理工作的主要内容1。1、全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA 循环，在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施,在总体目标下进行层层分解,层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。1.2、技术管理技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施: 施工图学习、自审、会审制 技术核定,设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度1.3、计划管理 工程总进度计划及分段作业计划 机械进场、使用计划 劳动力计划 原材料供应计划 周转材料配备计划 技术组织措施计划 降低工程成本计划 财务计划1。4、标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准.安全规程:为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转,制定规章制度。1.5、材料管理 根据工程进度计划编制月、季材料计划表 材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收入库保管. 建立材料的领发制度. 材料的成本核算管理. 原材料、半成品的质量验收制度. 材料的检验和测试制度。第三章 施工总平面布置施工条件工程特点:1、因该工程属于新城加压站工程施工便道工程，具体地质条件未有实际说明，估现场实际发生工程量及变更以现场实际收方协调为准。2、交叉作业施工多，涉及部门施工队较多。3、交通组织：工程为新建路段，但实际施工中运渣需要经过临近新建道路,为工程开展带来一定难度。4、工期紧,总工期为120天。施工中受雨季、高温等因素影响，同时受各管线施工影响，出现中期交叉工作复杂，后期任务大等不利情况,必须科学安排，合理调整工序，确保工程如质如期完成。平面布置规划一、现场临时设施的平面布置1、临时设施的安排布置，必须方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防安全间距，施工区和生活区要有明确划分。现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。2、材料堆放：施工现场材料堆放平面布置要合理、规范、实用，便于进料和出料.在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量。料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要进行统各有筹安排布置。料场、料库的选择不平影响施工时的流水作业，以靠近使用地点为原则，减少二次倒运和搬运。3、现场临时设施具体布置方案本方案根据新城加压站工程总平面图进行布置.在场地开阔处设置现场项目部.详见施工总平面布置图（技表四)施工用电、用水布置1、施工用电布置现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ4688临时用电安全技术规范及JGJ5999施工现场临时用电安全生产管理制度进行全面布置。从下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备,其它电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工程中需要的情况；根据以上原则可按以下公式计算P=1。05（k1*p1/COSy+KzP2+K：，P：1+K+P)式中：P-供电设备总需要容量（KVA）P,电动机额定功率（KVA）P：电焊机额定功率(KVA）P，室内照明容量（KW）P，室外照明容量（KW)COSly-电动机平均功率因素k，、K：、l、k-需要系数在现场每个施工块设置总配电箱一只，其位置现场平面图所示,根据生产用电需要分别采用电缆接至各用电设施的分配电箱.每条线缆