洪宇建设集团公司 桃花园综合性住房小区工程XXX住房小区工程预应力混凝土管桩施工方案编制: 日期： 审核: 日期： 审批: 日期： XX建设集团公司目 录第一章 施工总体策划 5 第一节 工程概况 5 第二节 施工组织机构 7第二章 施工前期准备工作 9 第一节 技术准备工作 9第二节 生产准备工作 9第三节 劳动力准备 10 第四节 施工协调配合工作 10第五节 地下管线勘测工作 10 第六节 交通组织方案 10 第三章 施工平面布置图 13 第四章 进度计划及保障措施 13 第一节 进度计划安排 13 第二节 工程进度 的主要保证措施 15第五章 资源需用量计划 17 一、 劳动力计划表 17二、 主要材料进场计划 17三、 机械计划 17第六章 施工技术方案 18 第七章 质量目标设计 27 第一节 质量目标 27 第二节 质量保证体系 27 第三节 质量管理制度 27 第八章 安全生产措施 32 第一节 安全目标 32 第二节 组织机构 32第三节 安全保证体系 34第四节 施工安全控制体系 35第五节 安全施工措施 35 一、 施工安全用电 35 二、 机械安全措施 36 三、 防火安全措施 37 第六节 制度保证 37 一、 落实安全生产责任制 37 二、 落实安全检查制度 38 第九章 文明施工及环保措施 42 第一节 文明施工及环保管理方针目标 42 第二节 环境保护组织机构及工作制度 42 第三节 现场布置、污染和废弃物管理措施 43 编 制 依 据本方案根据工程施住房小区工程图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：1、预应力混凝土管桩10G4092、建筑地基基础施工及验收规范 (GB 50202-2002) 3、捶击式预应力混凝土管桩基础技术规程（DBT/T15-22-2008）4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ 50301-2001）5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-2012）6、建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50104-93）7、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）8、建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）9、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）10、建筑桩基检测技术规范（JGJ106-2003）第一章 施工总体策划第一节 工程概况一、 工程简介本工程位于朝阳洲片区。1#、2#、4#、7#、11#楼、3#裙楼、10#裙楼及地下室根据建筑设计研究院有限公司提供的岩土工程勘察报告，采用锤击预应力混凝土管桩40095mm AB型管桩、500125mm A型管桩，单桩设计承载力分别为1500、2000KN；计划安排一台HD50型和一台HD-62型柴油锤击机进场施工。单桩承载力最终根据现场静载试验确定，工程试验桩承载力满足设计要求后方可施工工程桩。1.试桩目的试桩完成后，必须严格按照国家现行有关规范及赣建质2011年16号文件要求进行桩身质量和承载力检测。确定桩基工程各项设计、施工等参数，选择桩基持力层，判定沉桩的可能性，选择静压值，并确定打桩施工时停压标准等。2.试桩注意事项1.试桩须待场地平整后在场坪标高上进行，试桩桩顶标高-0.1m，桩的入土深度自天然地面算起约21.00米，桩净长预估计约20.00米；所有桩均以砾砂层持力层，极限端阻力标准值qpk=5000Kpa；桩端持力层为砾砂层，要求桩端进入砾砂层不少于3d，最后三阵控制贯入度为30mm/10击。2、PHC选用国标图集预应力混凝土管桩10G409。3、试桩坐标如下：桩号桩径坐标（X）坐标（Y）参考钻孔ZH340046881.31735809.124Zk122ZH340046972.33135887.928Zk88ZH450046950.73835629.471Zk101ZH450047018.79735918.684东侧三、现场情况1. 本工程位朝阳洲片区，施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。四、工程要求1、计划施工工期：30个日历天2、计划开工日期：2013年11月20日3、计划完工日期：2013年12月20日4、质量目标：合格5、质量保修期：按国家有关规定执行。五、技术措施（一） 、测量放线首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。（二） 、锤击管桩施工预制管桩采用锤击法施工，投入柴油打桩机2台。打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。七、施工节约技术措施我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。第二节 施工组织机构1、 组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图：项目经理技术负责人后勤部材料部财务部质安部工程部劳务层2、 组织机构职责 （1） 项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。（2） 工程部的人员