张供13-14年110kV卧河一线等线路放舞动改造监 理 工 作 总 结华纬电力建设咨询有限公司（加盖监理公司公章）2014年11月批准：（分管领导） 年月日审核：（公司职能部门） 年月日编写：（总监理工程师） 年月日目录1工程概况42监理组织机构、监理人员和投入的监理设施43监理合同履行情况44 施工过程中发现问题的处理方式75监理工作成效76工程大事记87监理工作体会81工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称：张供13-14年110kV卧河一线等线路防舞动改造工程2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施张家口华为电力建设咨询有限公司组建了由许建华任总监理工程师、孙永福为总监代表的工程监理项目部，下设三个监理组、每个监理组设专责、专业监理师和监理员，实行以总监理师负责制开展监理工作。本工程全部监理人员均具有相应资质，并经上岗前培训考试合格后参加监理工作。项目监理项目部组织机构如下图：总监理师：许建华总监代表：孙永福电气工程专责监理师：孙永福 安全生产监理专责监理师：张文斌 土建工程监理工程师:王金龙监理组电气工程师：孙永福土建工程师：王金龙 资料员:乔治为了保证监理工作顺利展开，我公司配备了监理专用车1辆、笔记本计算机、复印机、传真机、数码相机、常用检测工器具、安全防护用品及全套生活食宿用品，为实现我公司“自吃自住、配置资源、独立监理、监理到位”十六字方针奠定了物质基础。3监理合同履行情况按照监理合同要求，项目监理项目部全体人员于2014年09月20日进驻现场，对各施工阶段开展全方位，全过程的四控两管一协调监理工作，认真履行合同规定的监理服务职责，在建设单位和上级领导支持下，完成了各项目标，提供了良好服务，实现了我们的承诺，得到建设单位的认可和满意。3.1策划阶段监理工作情况：开工前组织编制监理规划，监理实施细则和创优监理实施细则、安全监理工作方案、强制性条文执行检查办法、质量通病防治监督检查办法、数码照片采集与整理规定等有关监理文件；建立了完善的监理工作制度。09月13日监理单位进行了为期五天的上岗前培训，学习了有关规程规范、业主下发的有关工程文件及自身的监理文件，培训后就有关重要内容进行了考核。2014年09月18日至09月19日配合业主完成了设计交底和施工图纸会审、铁塔加工技术交底，施工组织设计审查、光缆技术交底等项工作，并编制相关会议纪要下发执行。审查审核了施工项目部的质量管理体系、人员组织及到位情况。审查了各施工项目部与分包单位签订的分包合同及分包单位资质。进驻现场后监理项目部协助业主项目部组织了各参建单位共同参加的第一次工地会议。3.2质量控制情况： 3.2.1基础施工质量控制基础施工重点控制了原材料砂、石、水泥、钢筋质量、对地脚螺栓、插入角钢逐个实测实量检验，对基础坑深、根开各部定位尺寸认真测量记录，特别是山区高低腿基础做重点监控内容，混凝土浇制中严格计量配合比、检测坍落度、控制入料振捣质量。总之做到基础隐蔽工程、关键工序实施了100%的旁站监理，基础检验率达100%，施工单位按照标准工艺施工，基础施工工艺水平大幅度提高，各施工单位都出现了基础定位尺寸精确，砼强度符合设计规定，外观光洁、美观的砼基础。本工程山区基础护坡多、工作量大，为确保工程质量百年大计，抽调专人负责对基础护坡进行监督检查，消除了以往工程护坡施工质量差、工艺不规范的质量通病。3.2.2铁塔组立施工质量控制组立塔施工前审查组立塔施工技术方案措施，塔材出厂合格证、材质试验报告，对塔材加工质量分类分批进行实物检验，确认塔材规格、材质、制孔、焊接、镀锌等符合质量规定后允许安装使用，对检验出的漏孔、变形、镀锌不达标、焊口变形缺陷塔材40多件进行了清退和更换。 组塔施工重点检查对塔材的防磨保护、塔材有无缺料、主材变形情况，对螺栓安装紧固力矩、塔体倾斜进行检测，铁塔质量抽检率达30%以上，共查出各类缺陷12项进行消缺处理，铁塔检验合格率、优良率均达100%。3.2.3架线施工质量控制架线施工前监理对进入施工现场的张力放线机械、放线滑车、卡线器等工器具的性能进行检查，对导、地线压接试验报告及光缆测通报告进行审查，对架线安装性材料导、地线及光缆金具、绝缘子进行质量文件审核和实物质量检查，发现压接管钢锚偏心，挂板连接孔径与螺栓不匹配、绝缘子缺陷问题共清退缺陷材料85件，按规定标识进行清退。架线施工中对导、地线及光缆张力展放和压接隐蔽工程施工进行了旁站监理，严格检查控制导线防磨、紧线弧垂、附件安装质量，在施工单位进行三级检验基础上监理进行了30%的随机抽样检验工作：检查附件安装耐张塔10基、直线塔15基、导线走线8档，并对48项一般安装缺陷监督处理，架线验收合格率达100%，优良率达100%。3.2.4 接地施工质量控制本工程为山区施工，接地施工质量较难控制，加强了接地槽开挖、布线方向、布线长度、接地体埋深进行监控，还对接地施工困难重点塔位的降阻剂使用、回填质量实施旁站监理，接地电阻值逐基检测验收后全部合格，一次验收合格率达100%。3.3安全文明控制情况： 针对本工程施工难点和特点，在开工准备阶段要求施工单位贯彻“安全第一、预防为主”方针，施工单位均制定了山区林区施工的防爆破、防火、防滚山、防洪、防雷等项措施，配备了相应安全、消防器材，对特殊工种进行严格审验。施工中监理在巡视、旁站监理同时加强了安全监督，把执行施工技术方案措施，正确使用防护用具、加强不得在林区携带火种做为重点监督内容。对违纪者施工单位采取了严厉的经济处罚措施，在架线阶段认真审查了大截面导线架线施工技术方案，检查了放线机械、工器具性能，并加强了对跨越架和带电作业的监督，在施工、监理共同努力下取得了全工程未发生人身、设备、交通伤亡事故的良好成绩，实现安全目标。环境保护采取了山区弃石弃土统一规划堆放处理和因地制宜筑坝挡土、挡水，对林木和植被尽量少砍伐、不破坏，并做到了施工现场工完料尽场地清文明施工良好成效。3.4进度控制情况：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。根据合同规定和业主要求，动工前制定了工程进度一级网络计划和各分部工程里程碑工期，为保证工期目标实现，对影响工期主要矛盾如地方施工协议和装材供应问题采取了早动手、多协调的办法。虽然出现了林场树木砍伐和石料场拆迁协议迟迟办不下来，发生部分区段窝工现象，我们及时调整了计划，在条件成熟后要求施工单位增加设备和人力投入，将延误工期抢回来。针对铁塔供货可能延误，组织施工项目部派人进塔厂坐催等措施收到了良好效果。另外加强了阶段性验收的组织工作，缩短验收时间不延误施工转序，使整个工程按计划竣工，实现了工期目标。3.5造价控制情况： 本工程监理加强了对工程变更的管理，在工程变更前审查变更费用预算、支付前审查变更费用结算，未发生因重大设计变更而增加费用的情况。由于山区地形地质复杂，工程土石方实际发生方量比设计方量略有增加，经监理核实、测算，认为是合理的给于确认并得到业主批准。3.6合同管理情况：索取各施工合同、材料/构配件供货合同，相关监理人员熟悉合同，对合同执行进行监督检查。除一个塔厂的塔材到货稍晚、极少塔材部件缺陷（现场处理或更换）外，其余合同都正常履行，没有合同争议的情况发生。配合业主项目部实施对设计单位、施工单位资信及综合评价的工作，对设计、施工各单位合同履约的情况向业主做出了客观的反映。3.7信息管理与组织协调项目监理部设专人负责信息和资料的管理，根据业主要求做好工程信息的汇集和信息平台的信息传递、反映的信息及时、真实，重要的一些信息给业主管理和决策提供了依据。通过配合和协调，处理或协助业主处理、解决业主、设计、施工、质量监督部门、运检等单位之间的问题。3.8技术管理情况： 建立了监理项目部技术标准目录清单和国家电网公司有关文件目录清单，配备了常用的必须的纸质或电子的文本，并组织全体监理人员进行学习与培训。收集、掌握并执行最新技术标准及规定、并及时更新目录清单。监督执行国家行业、国家电网公司、冀北电力公司颁发的相关技术标准、规程规范和技术文件。4 施工过程中发现问题的处理方式施工过程中最大的问题是外协，一方面，我们要求施工项目部派出有相当经验和权力的外协人员进行外协工作，建议尽早、尽量满足外协对方的合理要求，迅速签订协议，加紧施工。另一方面，我们多方面掌握赔偿的实际情况，向业主项目部反映，建议在工程结算时给予行当补偿。放线过程中发现导线表面受损的质量问题，向业主项目部报告，召开业主、设计、施工、运行和厂家共同参加的现场会进行鉴定，与运行单位一道，坚持要求厂家更换了受损的导线。5监理工作成效5.1工程进度：合同工期2014年11月09日竣工，实际于2014年11月09日竣工。5.2工程质量：工程经过监理单位监督检查和对工程初验，认为本工程质量符合设计和电力行业工程质量验收规程、规范的标准，检验项目全部合格，工程合格率达100%，各分部工程优良率达100%，竣工资料齐全、准确可信。经竣工验收和质检中心检验确认工程达到优良级标准，工程实现了预期质量目标。5.3工程投资：控制在合同静态概算范围内，未发生重大设计变更费用增加。5.4安全文明施工：未发生任何人身、设备、交通事故，环境生态保护观念和效果得到提高。5.5合同管理：在合同管理范围内未发生合同纠纷和工程索赔事件。5.6信息管理：周报、月报准时上报业主和有关单位，工程信息及时传递满足工程需要。5.7协调工作：协助施工单位顺利解决了施工协议保证工期目标实现，并在参建单位间建立了良好的工作关系促进工程顺利开展。5.8监理服务：到位率达100%，满意率95%以上，实现了零投诉。6工程大事记2014年09月20日 工程开工2014年09月24日 基础初检验收2014年11月08日 组塔初检验收2014年11月09日 监理初步验收2014年11月09日 竣工2014年11月09日 启动送电7监理工作体会7.1 国家电网公司三个项目部标准化工作手册规范了参建主要三方的工作行为，经过几年实施，业主、施工、监理对各自的工作及相互之间的配合越来越默契。监理对自己要做的工作工作心中有数，及早准备，按照规定的流程一步步展开，工作轻松有序。7.2 建设单位和业主项目部的各级领导，经常深入施工现场，了解工程情况，检查、指导我们的工作，随时解决现场出现的问题。业主对监理项目部的工作给予信任和支持，使我们监理树立了权威，放开了手脚，加大了监理力度，在各参建单位积极的配合下，使监理工作得以顺利完成。7.3 今后工作仍要坚持监理勤下现场，及时了解、掌握工程安全、质量、进度等实际情况，通过掌握准确的情况及预测下一步现场的动向，有的放矢地开展工作。7.4 对于预定要达标投产或创优的工程，相关工作要从工程一开始就要有计划、有组织地、踏踏实实地开展，避免事到临头突击准备（现场与资料）、做表面文章和弄虚作假。 / 文档可自由编辑打印