煤矿班组长竞聘演讲稿演讲稿一：煤矿班组长竞聘演讲稿大家好!今日我怀着无比激烈的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢矿委领导赐予我们这次熬炼和提高自己的机会。此次竞聘,我主要是为了响应制度改革的呼唤,主动实现自己的人生价值,为阳城的发展奉献自己的实力和热忱。我认为,竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：一、较为丰富的管理工作阅历。来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采队骨干,驾驭了基本的管理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中,我不遗余力,尽职尽责,刚好将发觉的问题主动主动地与上级领导沟通,确保采面平安生产。自去年以来，共发觉一般问题 次,未发生一起平安事故。三、勤奋好学、持之以恒。靠着不懈努力， 底我考取了班组长资格证书并在 月份去的煤矿中级资格证书。四、以身作则,树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片,不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有志向、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”向“平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫:一、加强班组文化建设,打造巾帼文明示范岗。首先,深化开展“百日平安无事故”活动。其次,以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创建标准化工程”为主线，把班组力气凝合起来，把队伍素养强化起来,把单位形象树立起来,把班长职能、作用发挥起来。二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都须要班长与班员周密协调、亲密协作,才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调实力,该管的事情要切实负起责任，该刚好处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。三、班组长要技术全面，业务精通,并能以身作则。班组长应擅长学习,不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当,在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。四、班组长要勤沟通、多沟通,作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关切他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关切班员的工作，更要关切她们的生活。要让班员感受到班长的作用,就是要让班员相识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样,班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然,在班组管理过程中,时时常也会发生一些冲突，这时须要班长用公允、公正和真诚的看法去沟通、沟通,最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说,没有规则，不成方圆。一个班组没有规章制度,就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时,要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样,才能保证整个管理制度体系运作规范。六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中,首先要严格要求自己。其次，要敢管,不怕得罪人。七、班组长要擅长总结阅历教训。不反思工作中的疏漏,就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对,扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！以上是我的竞聘报告,敬请各位领导、同事指责帮助!演讲稿二:煤矿班组长竞聘演讲稿敬重的各位领导、工友们:下午好!我叫张崇奎,79年诞生，现年1岁。本人与203年至 在羊场湾煤矿综掘队参与工作,在羊场湾煤矿工作期间，先后获得平安标兵等荣誉称号，并担当生产班班长两年。于 6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、平安标兵一次、今年被评为平安先看个人，并担当生产班班长、工长职务,并参与过多次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了许多专业学问。现担当生产班质检员职务。今日,很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得机会,并又给我了一次展示自我、熬炼自我、提高自我的难得机会。也借助这次难得的机会，向各位领导对我自身素素养的培育和工作的信任及支持表示感谢!竞聘生产班班长职务,我有以下几点优势：1、具有丰富的班组长管理阅历自003年参与工作以来，我始终在井下一线从事掘进工作,并先后担当生产班班长、工长职务,有丰富的生产班管理阅历。而且在我担当质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过程中,总结了许多新的管理方法。2、具有专业的班组长管理学问自参与工作以来,先后共4次外出参与班组长培训，向许多班组管理与班组建设的权威老师请教过相关专业学问,充分的充溢了自己的管理学问,、从细微环节动身因为我之前在担当本队两个生产班的质检员,所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细微环节方面的管理有很具体的管理方法,而且对一些考核标准和考核方法特别了解，更能够体现在以后的.工作中对细微环节方面的娴熟程度。、从管理制度动身因为质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度特别了解,所以这对我的管理有了很大的帮助，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去,使工作能干的更好,更美丽。假如这次生产班班长竞聘胜利的话,我将从以下几点开展我的工作:1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下状况困难,所以首先我要把平安管理作为重中之重，仔细开展各项平安管理工作，在班子生产生活当中树立平安的大旗，坚决做到担心全不生产的原则,使每一位员工平安上班，平安回家。2、班组制度建设注意三条主线：一是注意工作职责，使班组成员明确职责,歼灭职责盲区,避开人员职务冲突，造成人员奢侈。二是注意工作程序，规范现场操作,避开违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。三是注意工作效果,严格从平安、质量和效益三方面进行评估考核,确保工作质量。、班组文化建设注意三个方向一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面,由被动的、消极的学习向主动地主动的学习转变,做到工作学习化,学习工作化,不断提高职工的综合素养;二是注意平安文化,形成人人都是平安宣讲员、平安监督员的机制，建设平安型班组;三是注意和谐文化,通过班内互动、班后座谈会等活动，建设和谐型班组。今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短,完善自己的不足之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监督。感谢大家！演讲稿三：煤矿班组长竞聘演讲稿各位领导、各位同事:在农村有村民小组长，在城市有居民小组长,在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长,而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班组长,我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在阅历丰富,但理论学问不强的问题，岗位技能娴熟但综合素养不高。面对一个新问题实行的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对困难现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的状况。而一旦侥幸获得胜利，又沾沾自喜,自以为水平提高而不能刚好分析总结。其实这一切均很正常,每个人在自我提高过程中均会经验这段时期,科学的学习和解决问题的方法,应是站到外面来看问题,不要轻易被表面现象所迷惑。要整体吸纳,局部分析，举一反三,融会贯穿。先从全局着手，再进入内部解剖,最终再跳出来重新谛视，如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加阅历又能提高理论分析实力,而你看问题的视角也会渐渐从仰视变成平视、俯视。当拥有完整的大局观后，就会发觉做任何工作其实很简洁。发觉问题分析缘由找寻方法着手解决检验成效总结归纳。只不过就“条理”了。作为班组长在工作中都会遇到支配的工作下属做不好,什么事都得自己做,卫生不合格要返工,交接-班记录丢三落四.怎么办？整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检查一遍,跑前忙后，加班加点,可换来的结果呢?没准投诉最多的反而会出现在自己面前,要学会用制度管人,员工不行可以教，好员工就应当赐予充分的信任。俗话说:一个英雄三个帮，一己终归有限。要学会教化、激励、信任,培育下属同样也是对自己的培育。作为班组长更须要的是爱心和宽容,更须要把自己的下属当作挚友和亲人，既关切爱护、既严格又宽容。在工作上应当是“带头苦干、实干”起到肯定的带头作用，你就会发觉你的威信和尊严不但没有下降,反而羸得了更多的民心。要放掉架子。抛掉面子，用真诚的心去本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除,谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页