企业管理培训学习心得体会企业管理培训学习心得体会当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是我为大家整理的企业管理培训学习心得体会，欢迎阅读与保藏。企业管理培训学习心得体会17月5日至7日，我有幸参与了公司举办的精益生产管理培训，通过培训，对“精益生产管理”有了一些初步的了解。企业经营的目的是向社会供应产品和服务，同时为企业创建利润。为达到这一目的，企业必需投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效运用和优化组合制造出社会所须要的产品。通过学习，懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消退一切过程中的奢侈，以精细化、准时化、少人化、自动化的生产方式，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。下面结合我们浇灌设备公司的生产实际，谈一谈我对“精益生产管理”的一些感想。一、关于消退奢侈精益生产的核心是消退一切无效劳动和奢侈，从而不断地降低成本、提高质量、增加生产敏捷性、实现无废品和零库存，确保企业在市场竞争中的优势，因此，必需充分调动全体员工的主动性和聪慧才智，把缺陷和奢侈刚好地歼灭在每一个岗位。企业中最大的奢侈是人力资源方面的奢侈，其它的奢侈，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必需依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。因为，一方面，员工的阅历和才智是企业最珍贵的财宝，他们了解企业生产流程的每个细微环节，他们也知道企业问题的症结，另一方面，企业中的大部分人是详细操作人员，领导层所占的比例较小。领导的才智，不管其如何完备，都不足以解决企业中存在的全部问题，只有使全体员工的才智得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。就我们浇灌设备公司而言，操作的奢侈在我们的工作中时刻存在，如可找出这些奢侈及改善是关键，要找出我们身边的奢侈，只有全员参加才能将工作做的更好更全面。要真正能达到杜绝各种奢侈必需做大量的工作，所以我们要做好宣扬工作，动员全体员工主动参加，杜绝各种奢侈，达到提高生产效率的目的。二、关于准时化生产准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系，它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效运用，消退各种无效劳动和奢侈，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的。准时化生产就是特别准时的按须要生产，它要求生产过程中各个环节连接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求进行生产。而它必需通过对生产流程的物流和信息流进行持续不断的改善才能够实现。三、关于少人化和自动化要实现少人化，就必需要提高员工的操作技能，使员工达到多能化，培育多能工是实现少人化的必要手段。少人化是柔性生产和降低生产成本的要求，但是在传统的一人操作一台机器或一人负责一道工序的状况下无法通过工序合并来达到少人化的目的，因此必需要将员工培育成多能工。而培育多能工还能削减员工职业倦怠的状况出现。一人不断重复一项工作很简单导致职业倦怠，导致效率下降、次品率上升、士气低落、离职率高等状况的出现。假如实行“一人多岗”，使员工工作内容得到了丰富，职责范围得到了扩大，使员工工作主动性、满意感、和责任感均能得到提高，削减职业倦怠的状况出现。而自动化除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去找寻问题并寻求解决方法，只有这样才能挖掘出一个人的潜力，使得在少人的状况下能完成预期的工作任务。作为管理者，我们在人员的思想教化方面要多下功夫，使员工的意识上提高，做到发自内心的自愿去做，只有这样才能达到自动化。在以往的工作中，我们经常可以见到生产安排的不合理和生产过多、过早的产品，导致生产现场混乱；生产的不良品与合格品混杂；不同规格品种的产品混杂；原料、在制品到处搬运；库存的零配件年久锈蚀、报废等等，这些都在无形之中造成了很大的奢侈。我们只要根据精益生产管理的理念进行持续改善、不断改进，肯定能取得更大实效。我们学习精益生产管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要依据我们的实际状况，运用精益生产管理精神塑造自身，用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断的去改善，最终形成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作，从我自身而言，学习精益生产管理使我对自己的工作有了一个新的相识，对自己的工作支配有了一个新的概念。我将不断提高自己，从一点一滴的小事改起，将精益的理念渐渐地渗透于日常的生产中，把工作做的更好！企业管理培训学习心得体会2解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献今年是公司实施“十一五”发展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个宏大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面。重要的是从发展的角度，精确把握解放思想的实质。解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深化、公司经济的较快发展，我们面临的新状况、新问题、新挑战会越来越多。假如我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必定适应不了形势发展的须要。结合公司目前的实际和今后的发展，我感到应当在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划将来，用市场经济的方法管理经济，用开拓创新的思路推动发展；二是尽快克服习惯用企业法和全民全部的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的全部者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思索和处理问题；三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增加发展的紧迫感、危机感；四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有剧烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创；五是要克服畏难消极，遇到困难、遇到冲突围着走的心情，知难而进，在困难和冲突面前，不回避、不气馁，敢于担当责任，实实在在地解决发展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思索，创建性地做好工作。解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。公司要健康持续较快地发展，要使基业常青，必需要有新思路，新举措。要敢于创新，擅长创新。首先是发展思路要创新。观念确定思路，思路确定出路。在创新发展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的发展之路；其次是管理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制，激励和约束着各种生产要素，确定了企业的活力。我们要依据公司法，实现股权多元化的产权结构，建立现代企业制度，实行法人治理结构，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求，充溢朝气和活力；第三是市场要创新。市场是企业生存与发展之源。我们要以“立足国内，面对国际”、“立足钢铁，走出钢铁”的市场战略，坚持“走出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，开拓非钢市场，做强做大主业；第四是管理要创新。我们要根据由劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的结构，学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进行管理流程的再造，充分挖掘广阔员工的潜力，提高管理效率；第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得发展的主动权，加快科技发展，提高生产率和企业效益。解放思想的根本，在于谋取发展。发展是硬道理，发展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入“十一五”，公司又迎来了发展的机遇。年初“两会”和“十一五”发展规划已确立了今年与后几年的发展目标和发展的任务，发展的主旋律已经奏响，现在关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快发展的速度，提高发展的质量。要实现公司发展的雄伟蓝图，干好今年是关键。今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代企业制度，公司的管理体制将发生根本性的转变。改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广阔员工的一次考验，其任务是非常艰难的。我们要在学习公司法和国家有关政策文件的基础上，统一思想、统一相识，坚决改制的信念和决心。要坚决不移地根据公司的部署，加强领导，统筹支配，调动广阔员工参加改制，支持改制的主动性，扎实稳妥地推动公司改制的发展。今年公司发展的任务也是非常繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元，力争达到30亿元，实现利润4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好水平。面对公司的发展重任，关键是要真抓实干。要抓市场，在非钢和国外市场方面取得新的突破；要抓项目管理，把有效的资源配置在项目上；要抓住机遇，创建条件，掀起大干的高潮，满意公司较快发展的须要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低成本，追求企业效益的最大化。企业发展、匹夫有责。这个责，是责任、是使命。作为企业的 一名员工，尤其是一名中层管理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进一步树立改革和发展的意识，主动投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，听从改革大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的健康持续较快发展做出贡献。企业管理培训学习心得体会3从在公司内听到精益生产这个词算起，至今差不多有两年有余了，回头读的第一本书就是詹姆斯沃麦克的变更世界的机器，读完这本书后加上华致赢企管的专家的一些培训，结合自己对国内企业的一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。一、精益推行，要从心起先。有个广告词说得好：沟通从心起先，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的看法很重要，看法确定一切一脉相承。二、精益推行，首先要做好推行前的相关打算工作。常言说得好：兵马未动，粮草先行，这个道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生产方面的培训工作，最好是全员培训。精益生产，我个人的理解是全员参加，持续改善提高的这样一个过程，但到目前为至，参加精益项目中来的还只是很少一部人，真正能主动去做精益的就更少了，且常常会听到或遇到有同事问什么是精益或精益生产这样的问题。三、精益推行的方式上，个人觉得按下面的来做可能效果更好点：1、精益的推行实行自愿自发的方式开展，公司出引导政策，并开展相关活动，充分调动并发挥员工的主观能动性，保证课题的开展是向公司须要的方向发展。2、精益开展的详细内容，尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展，假如此业务涉及到的部门许多，可以把这个课题进行二级分解，甚至是三级四级分解，最终要体现到最基层员工全员参加，这样才能取得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。3、精益推行的过程中，要做好标准化的工作，要把一些东西进行提炼，形成规范和标准，并在实际工作去严格执行它，在执行的过程中还要对其进行精益改善，实现实践改善再实践再改善这样一个完善过程。4、精益推行的过程中，要想取得好的效果，有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决，其余相关部门主动协作，而不要由下游部门来推动上游部门来绽开工作。5、精益推行要长期开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持