设备维修工作计划范文5篇工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成 时间、解决方案和步骤方法等。下面是关于设备维修工作计划范文 5 篇，希望对您 有所帮助。设备维修工作计划（一）一、201x年工作重点201x年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员 素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公 司生产作业。二、201x年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到 90%以上。3、设备维修费用符合201x年维修计划费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后， 会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量 时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设 备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理 力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计 划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期 进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶 段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维 修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们 也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生 产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术 人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术 水平。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差 不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，201x年我们将加强对设备操作者的 培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监 督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。设备维修工作计划（二）一、更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生 产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几 项安全措施。1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并 登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平 时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。2、平时多注重“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五 重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广 6s 管理尽自己的一份力。3、严格监督执行班前、班后会制度。我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记 录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任” 三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员 工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境 对员工的威胁。二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理 念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照 公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活动。长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验， 为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大 家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将 邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压 缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”， 激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到 “有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。三、转变思想，力促生产去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体 表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上 下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领 导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度具体实施为：将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块 分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工 作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现 出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备 发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次） 统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并 依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻 “以小防大”的方针。三、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在 20xx 年的基 础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实 施为：1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大 家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨 论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”， “助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项 和安全防护措施等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平。2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生 故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的 四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项 目备件表”基础上，进一步完善拆卸设备零件统计表、定期检修项目备件表， 做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供依据。3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高 工作效率，尽量不耽误开车时间。四、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作日前，公司正在推广 erp 模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品 备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：1、结合设备档案，合理申报备品备件。根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不 错花一分钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件 的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平。2、派专人对新旧备品备件进行管理。目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步 提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分 为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常 用备件，同时，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数。设备维修工作计划（三）一、目的保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。 二、范围适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订设备 维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的管理。3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。四、 工作程序公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到 摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变 坏。1、保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由 本公司专职检验人员负责进行。1）清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。五 保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行 保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使 用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集 中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消 耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清 洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操 纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑 必须润滑到位，紧固松动件等。2、设备启动前的工作项目。1）清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。2）检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。3）检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。3、设备运行中的检查。1）注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。2）运行中注意安全部件是否正常。3）遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。4、收工后的作业项目1）清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。2）排除运行中发现的缺陷和故障。5、设备的维修保养 检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取 代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周 期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保 养，季节性保养。5.1 一级保养 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工 作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰 尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑 油油平面。5.2 二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责 执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况