学习镇海炼化经验的心得体会根据集团公司及公司要求, 我队认真组织了对镇海炼化经验的学习，很受教育、很受启发鼓舞。结合个人的学习和思考，主要有以下感受：中国最大工业企业五十强之一。九四年全国优秀企业。十二年中石化安全生产先进单位。镇海炼化是如何取得今天之成就的呢？镇海炼化人说： “建厂二十多年来，许多经验教训都是一点点总结出来的，有的甚至是花了大代价换来的”。其实镇海所做的工作是我们搞得比较好的国营企业都在做的， 只是有些方面他们做得更加细致更加深入一些。这是一个需要大家共同努力共同付出的过程，也是忍耐低谷的过程。 我们倡导员工关心公司， 对公司提出各种的意见与建议，但同时也要让每个人学会反思：在企业的成长过程中，我自己的本职工作做得如何？我为企业的发展做了什么贡献？我认为临盘钻井公司最近几年时间做到这样已是不错， 但是还有许多问题要解决要完善，这正是我们做改善工作的目标。这里面，整个公司的方向感很重要， 全体员工的信心与积极性也很重要。 员工的信心与积极性从哪里得到？首先是从管理者身上得到， 管理者要有信心有计划带领公司、带领全体员工提高管理、开拓市场，这一点在我们公司是毋庸置疑的。而管理者的信心及时地传达给每位员工则有赖另一因素：宣传。为促进企业上下沟通，提高员工积极性，我们要充分开发和利用各种宣传渠道。因为我们临盘钻井公司有十几个基层单位， 所以除 公司宣传部门总负责宣传工作外，具体宣传工作下放到基层单位。为 提高产量与质量，车间板报上有最佳、最差班组评选，最佳操作工评 选等；为交流技术经验，板报上设了 “值班干部评语板”、“技术工作 分析板”；车间为促使班组竞争展开的“最佳班组评选”；分析实际问 题，提高员工知识水平的“技术工作分析板块”，在公司各厂区行走 的时候，不时看到鼓舞人心的宣传标语“以人为本抓管理，争创一流 保达标”、“安全第一，质量第一”等等。我们要充分重视宣传工作对 企业发展间接却巨大的作用，通过宣传使员工了解企业，关心企业， 树立与企业共命运的观念。要意识到宣传工作是我们提高员工积极性 的有效手段，也是进行企业文化建设的重要内容。关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念一一效益是企业的生命， 是职工利益的源泉；管理理念一一管理处效益，从严管理出大效益， 精细化管理出最大效益；安全和环保理念一一安全生产是天职， 天职 不可违，谁违章，谁先受害。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼 化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企 业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。我们基 层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，让合成橡胶事业部 在管理方面创造最大效益。 镇海炼化的“三项制度”理论，建立“标 准化、一体化制度体系”让所有参加此次培训的学员都深有体会。通过镇海炼化经验的学习，对我来说，在管理理念方面有了一个大的提升。今后管理中，应该有更标准、更具体的考核细则。各职工的任务应更明确，考核应公平公道、公开透明，并且及时准确。遇到矛盾时应及时加强沟通与交流， 及时化解矛盾与对立。 在安全管理方面，树立正确的安全理念，发挥“今天我是安全员”的作用，做到在生产过程中无违章操作、无违章指挥、无隐患、无未遂事件、无不安全行为、无物的不安全状态、无管理缺陷，真正实现自主安全管理、团队安全管理，真正实现“我要安全” 。镇海炼化“三项制度”于2009 年 7 月 1 日正式实施，其管理体系以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障” ，实现“一套制度文本支持多个管理体系” ，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精细化”向“文本化”跨越，管理实现重大转变，形成了独具特色的一体化管理体系， 实现了 “精细化” 向“文本化” 的跨越， 软实力与硬实力 “比翼齐飞” 。 这个理念在我们新车间组建时，车间就提出“一体化”思路， 同时与己内酰胺事业部交流时他们也提出文本管理。 这方面我们可以大力学习镇海经验， 可以让我们少走弯路。 镇海炼化规模最大、技术最先进、效益最好是一致公认的，那他们是怎样做到的。镇海炼化明确了“以最少的人管理最大的炼化企业”的目标，从提升管理、推进改革、加强队伍建设入手，在加快发展提升硬实力的同时，不断增强软实力，成功地实现了转型。与“十五”末相比，镇海炼化企业规模翻番，而用工量却减少了近三分之一。学习镇海炼化经验在* 队引起强烈反响。学习应用镇海炼化经验， 就要求我们始终保持工作上的责任感， 牢固树立 “领导就是责任”的思想观念，用心想事，用心谋事，用心干事；要始终保持能力上的危机感，成绩之下、喝彩声中，始终“淡定” ，时刻怀有“本领恐慌、能力饥渴”的危机感，时刻保持谦虚谨慎、锐意进取之心，走稳、走好企业科学发展的每一步；要始终保持名利上的知足感，以“功成不必在我任内”的豁达胸襟和超然态度，名利上“常知足” ，始终保持一颗平常心，不计较、不攀比、不失衡；工作上“知不足” ，始终保持进取奉献状态，不满足、不懈怠、不停步。面对责任和使命，信念坚定、奉献进取的精神，无私无畏、敢抓善管的作风，直面挑战、事争第一的气概，心系群众、关爱员工的情怀，坚定理想信念，忠诚中国石化事业，解放思想，敢为人先，引领创新，主动服务员工群众。通过对照，把全部精力投入企业的生产经营和改革发展中。关于镇海炼化，我们听到和看到了今日炼化集团近乎完美的管理；但我们都明白，建厂二十余年来，镇海炼化每一名建设者为之付出的努力， 并不是我们一天两天就可以听完可以了解的。 与这些成熟的企业管理经验相对比， 我公司还略显稚嫩， 尚还有着种种的不完善之处， 但我们的眼光不能老盯着目前的不足而嗟叹蹉跎， 更不能藉口其不足而放任自己，甚至做出有损她的行为。我们是 * 钻的建设者，不是遥遥评论的看客。 每一名建设者都应以倾心的付出， 让自己能在2 * 钻发展壮大之日无愧地、自豪地说： “这里有我的一份血汗。 ”而不是因为未曾认真付出过，甚至损害过，而空留遗撼与内疚。3 * 发展到今天已铺垫起一个基础，这成绩的获得离不开每一名吉化人付出的劳动。我们说： * 钻有 * 钻的优势！因为她人员结构相对年轻，创造力与发展潜力很大。所以我们说： * 钻有希望！但这希望的实现是需要经过全体员工的忠心付出与艰苦努力才能获得的。 只要我们能正视* 钻现存的种种不足， 在虚心学习优秀企业管理经验的基础上，坚持以人为本，不断完善制度，去激发与培养起员工的工作责任心， 汇集全体 * 钻人的力量与聪明才智， 扎扎实实去做每一项工作，我们就有希望在几年或更长一点的时间内，把 *钻搞得象镇海炼化那样或更好。*