口腔科绩效管理制度1、口腔科绩效管理坚持以工作量核算为目标，以成本、效益、质量 控制为手段，进一步强化科室成本、效益意识，并坚持多劳多得，在 科室核算基础上上不封顶的原则。2、医生核算工作量=医生个人毛收入一医生个人消耗医生月任务工作量二日工作量*实际上班天数完成医生月任务工作量者：核算奖金二医生月任务工作量 *5%+3000*17%+ （25000-3000 医生月任务工作量）*25%+ （医生核 算工作量一25000） *30%未完成医生月任务工作量者：核算奖金二医生核算工作量*5%-（医生月任务工作量一医生核算工作量）*5%（未完成任务差额每1000扣50元）工作量奖金二夜班补助+挂号费提成+出入院病人次提成医生奖金二核算奖金+工作量奖金平均奖二医生核算奖金总额/医生人数3、管理教学人员按照医院补助原则，将医院补助奖金直接发给个人。4、下乡人员按照医院补助原则，将医院补助个人奖金直接发给个人。