燃气工程技术管理制度一总则1、目的通过对工程建设过程控制，确保工程施工顺利进行，使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求，实现工程管理的科学化。2、适用范围本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理；3、基本原则工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度，并在城市建设有关法规指导下，做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。2、工程管理(1)工程质量的管理贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。监督检查监理人员做好质量监督工作。保证甲供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。对施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工序施工工艺进行论证。审核监理报验的资料，检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是否到位。 对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改，并留存影像资料。 发生质量事故应及时上报主管部门，同时进行事故调查，分析事故原因，必要时聘请专家进行论证鉴定，研究制定处理方案，由施工单位进行处理，经验收合格后方可恢复施工，并由监理提交质量事故处理报告。 利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核，严把质量关。随时检查施工方形成的施工资料。妥善保管施工图纸资料，做好施工资料的管理、归档工作。 随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不标准的施工行为。(2)工程进度管理根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从项目总进度计划。各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估总结，合理调整。审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析，制定可行的防范对策,使施工单位工程进度计划具有较强的可操作性。合理调配资金，防止因资金问题导致工期延误。(3)工程费用控制管理工程建设费用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。工程施工和甲供材料应按规定采取招投标和比价采购的方式选择施工队伍和供给商，降低工程成本。 对招标文件认真审查，最大限度地防止由于工程发标漏项和供货范围不满造成的工程或采购费用增加。严格控制工程变更、签证，发生时由现场工程管理员根据施工方提出的原因、数量报专业组共同商定，勘察数量核实签单量。 工程进度款的支付，实际完成工作量，与监理共同审核报量单，提供支付工程款依据，防止超工程量支付。 把签证单、变更单、竣工图等结算资料备份给经营管理部，配合进行竣工结算初审c(4)工程材料管理 工程开工前，应备齐工程所需各种材料，保证材料供给充足，防止耽误工期。 监督工程材料质量，不得将不合格的材料用于工程，给工程带来隐患。 建立施工单位台帐，并审查施工单位用料计划。(5)工程预决算管理按照公司相关工程预决算管理制度执行。(6)对施工单位的管理公司根据国家有关规定对施工单位实行工程招投标制度，对已中标施工单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。 施工单位的资质必须在项目建设单位进行备案，并到当地政府主管部门办理相关开工手续。 施工单位必须按照公司的各项规章制度开展工作。 催促施工单位及时办理市政质量监督书。 施工单位、监理单位上岗人员必须持上岗证，绝对不允许无证上岗。在施工前，工程管理人员必须参加施工图纸会审，熟悉了解施工图和各种施工标准、规程和技术标准等。 对隐蔽工程进行自检，经检查合格后，办理隐蔽工程验收手续。如验收不合格，应采取措施进行修理或重新施工。 做好管道强压、气密性记录，并收集整理试验资料以及设计变更资料。 对施工过程中质量问题及时提出处理方案，经工程管理人员会同设计人员研究，责成施工单位限期解决。1附：考评表年度施工单位考核表施工单位负责人工程数量合格率项目全年统计情况权重得分工程质量25工程进度20工程费用20竣工资料10竣工决算8服从甲方4服从监理3投诉情况10综合评分工程管理员评价签字：建设单位评价签字：监理单位评价签字：工程技术部评价签字：#(7)对监理单位的管理工程监理在工程项目建设中发挥着重要的作用，不仅要在施工过程中进行全过程的质量控制，还要对工程中投资、工程进度、安全进行控制。公司根据国家有关规定对监理单位实行招投标制度，对已中标监理单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。监理单位代表建设单位对燃气施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 监理单位接到建设单位监理委托单后，开始按合同执行监理职责。监理单位应选派具有相应资格的监理工程师进驻燃气工程施工现场。监理单位应严格执行公司燃气工程工作程序和流程的有关条款，并严格按现行建设工程监理标准及监理合同内容履行监理职责。 监理人员在工程监理过程中应当遵纪守法、诚信、公正、科学的准则。 监理人员必须认真做好监理周报表和月报表，并按时向工程技术部上报。 工程监理应客观公正地执行监理任务，对应当监督检查的项目不检查或不按规定检查的，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。 监理部门必须依照与建设单位签订的工程监理合同条款内容，认真履行职责，假设出现工程质量、工程工期延误、人身安全等重大问题或事故，应进行惩罚和追究责任。处罚额度由建设单位根据有关规定提出。由于燃气工程建设一般不进行地下勘探，设计中依据的地质资料和地下管网资料有时会与实际情况有较大的出入，在庭院管网及城市道路管线施工过程中不可预测的因素较多，产生现场签证的较多。因此，在进行现场签证时必须做到如下四点：a.时间的及时性：每项签证要求在7个工日内办结，否则，视该签证无效。b.内容的准确性、完整性：这是指签证中应全面如实的反映工程现场情况；c.格式的标准性、有效性：标准性主要指签证内容和格式尽量符合有关定额的要求，有效性指签证应是三方人员共同签证认可三方指：施工单位、建设单位、监理单位。d.影像资料的对应性、清晰度：要求监理单位严格执行签证原则：公正、公平、公开，凡经发现由于签证给建设单位造成损失的，将给其一定的处罚根据损失大小而定。监理人员在政治方面、业务方面不符合条件、不胜任工作的，建设单位有权向监理单位提出更换人选，监理单位必须认真对待，及时调整人员。?监理纪律：a.整个工程项目中，监理人员不得利用职权向施工单位或用户方索要钱财。b.不得利用职权要求施工单位或用户请客。c.中间环节的工程交验、对施工单位的正常报验，监理人员不得以各种理由推后或刁难，必须按规定要求执行。凡上述几条造成不良影响或影响工期造成经济损失的，将该监理人员辞退并对其单位进行罚款。?审核施工单位的竣工资料，及时将竣工资料汇总施工资料、竣工图、接点资料、监理资料等上报到工程技术部。?定期对监理人员进行燃气专业设计标准、施工标准、工作程序等培训，并进行考核，不合格者不准上岗，以此不断提高工程监理人员的监理水平和业务能力。#附：考评表年度监理单位考评表监理单位负责人工程数量合格率项目全年统计情况权重得分工程质量25工程进度15施工投资20安全、文明15竣工资料5配合程度5服从甲方5投诉情况10综合评分工程管理员评价签字：建设单位评价签字：施工单位评价签字：工程技术部评价签字：#三制度管理1、施工图会审管理为保障工程施工的顺利进行，杜绝施工过程中的设计变更，减少工程额外投资，特制订本管理方法。(1)会审内容施工图设计是否符合审查过的初步设计的原则。施工图设计是否满足各项标准和要求。 施工图设计是否与实际管线线路由相符。 施工图中各专业之间的衔接是否明确，分工是否明确。 确认施工图是否有可操作性。(2)会审时间会审安排在工程招标结束，监理单位确定后举行。(3)参加人员工程技术部现场工程管理员及相关技术人员。项目建设单位相关人员。监理公司各专业监理工程师。设计代表及设计院各专业设计人员。施工单位各专业工程师。(4)准备工作 设计院按照建设单位规定的交付日期按时将施工图纸提交建设单位，由建设单位分发给监理及各专业施工单位。 参加会议的各单位在一周之内认真审核完图纸，将图中错误、前后矛盾及不明确的地方记录汇总。工程技术部通知参加图纸会审的各单位具体会审时间，并由监理负责收集汇总各单位的审图意见。(5)图纸会审程序由工程技术部组织图纸会审会议。设计院各专业设计人员分别对各专业每一份图纸做汇报说明。各施工单位按专业逐条向设计人员提出图纸审核意见。8现场工程管理员提出图纸审核意见。监理单位提出图纸审核意见。设计院各专业设计人员对各审图单位提出的问题现场一一做出答复，并提出解决方法和整改日期，书面答复不得晚于一周。由建设单位做总结，就图纸中存在问题要求设计院在限定的日期内解决，并在施工图会审结束后，由监理整理图纸会审会议纪要，经工程技术部审核，各参会方签字后，由监理总监签发。(6)说明会议结束后设计院根据会议纪要的要求在限定的期限内对施工图进行改良，以满足施工要求。监理单位对图纸会审的结果负有主要责任。附表：图纸会审记录图纸会审记录时间：编号:图纸序号图纸名称及编号存在问题解决方法工程技术部：施工单位:监理单位:设计单位：建设单位：2、施工图交底为标准施工图交底，使施工图交底工作取得良好效果，特制订本方法。内容设计院根据审图会议纪要的要求完成施工图的改良后，由监理组织施工交底，确保设计被施工单位正确全面的理解，满足施工要求。(2)参加人员现场工程技术管理人员。项目建设单位人员。设计代表。现场监理员。施工单位代表。(3)工作程序 由工程技术部提前三天通知各施工单位参加施工图交底。 由工程技术部主持，设计代表进行施工图交底就施工单位的问题做出答复。对于设计代表不能答复的问题，要求设计院以的形式答复监理满意为止。 施工单位负责出技术交底纪要，报送监理单位、建设单位及工程技术部。3、图纸资料催交管理方法为保证施工图按计划交付，确保工程进度计划的实现，制定本方法。(1)工作内容 图纸交付进度的监督、调整、管理； 影响图纸设计进度问题的协调。(2)图纸催交依据 设计合同、施工进度计划。 有关调整施工进度计划的会议纪要。有关调整图纸交付进度计划的会议纪要。(3)图纸催交程序现场工程管理员根据设计合同催促设计院按时交付图纸，及时掌握图纸设计进展情况，如有问题及时向公司领导汇报。 假设是因设计内部各专业间业务衔接问题，设计图纸不能按进度完成，工程技术部应马上与设计院联系进行协调，并派专人负责解决，直到图纸到达为止。 假设因建设单位设备订货、审批程序等问题，工程技术部及