XXTXX站灾后重建项目可行性研究报告（此文档为word格式，下载后您可任意修改编辑）第一章综合说明1.1 编制说明1.2 编制依据1.3 招标要求第二章工程概况2.1 项目概况2.2 原建筑概况2.3 本次加固扩建建筑概况2.4 改造扩建内容第三章工程管理目标3.1 工期目标3.2 质量目标3.3 文明安全环保目标第四章施工部署4.1 现场组织管理机构4.2 工程特点分析4.3 施工部署第五章加固、拆除及恢复措施5.1 拆除范围5.2 加固、拆除施工方案（一）植筋施工工艺（二）裂缝注胶施工工艺（三）钢筋网加固施工工艺（四）碳纤维布加固施工工艺5.3 加固拆除安全措施5.4 施工现场周边环境保护方案5.5 预防噪音及尘土污染措施5.6 紧急抢救预案第六章质量保证体系及措施6.1 总目标6.2 质量保证体系建立6.3 质量控制的原则6.4 质量保证措施6.5 质量控制流程图6.6 主要分项工程质量保证措施第七章文明施工、环保措施7.1 文明施工保证体系7.2 综治管理7.3 工地文明施工和标化管理7.4 环境保护措施第八章安全措施8.1 安全管理方针、目标8.2 安全生产保证体系8.3 安全管理制度8.4 安全管理工作8.5 现场安全技术措施8.6 安全用电措施8.7 安全消防措施第九章劳动力计划及主要设备材料用量计划9.1 劳动力投入计划（详见附表）9.2 主要机械进退场计划（详见附表）9.3 主要周转材料计划第十章施工进度计划及保证措施10.1 施工进度计划安排10.2 施工进度保证措施第十一章承包与监理及设计人的配合措施11.1 对项目承承包管理的认识11.2 与业主、监理的配合与协调11.3 与设计院的配合与协调11.4 与上级主管部门之间的配合与协调11.5 与建筑周边居民之间的配合与协调第十二章施工现场总平面图12.1 施工现场平面布置12.2 施工现场临水设计第十三章主要分项工程施工方案和技术措施13.1 定位和测量放线施工方案13.2 人工挖孔灌注桩基础13.3 钢筋工程13.4 模板工程13.5 砼工程13.6 砌体工程13.7 屋面防水保温工程13.8 装饰工程13.9 门窗工程13.10 外墙保温系统13.11 水暖、电气等安装工程主要施工方案13.12 脚手架搭拆方案13.13 成品保护及措施13.14 绿化施工方案第十四章冬季和雨季施工方案14.1 雨季施工14.2 冬期施工第十五章保修期的管理措施和承诺15.1 保修期承诺15.2 保修服务15.3 保修措施第十六章新技术、新材料的应用附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章综合说明1.1 编制说明1、非常感谢XXft站对我公司的信任，给予我们参加XXfXX站灾后重建项目投标的机会。我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下均表现出了高度的重视，我们会十分珍惜此次机会！2、我公司在接到贵方提供的招标文件和施工设计图纸后，立即组织了由公司工程技术人员、商务人员参加的投标工作会，对图纸和招标文件进行了深入细致的学习、分析和研究，并且数次踏勘了施工现场。在对本工程的重点、难点进行了分析，讨论了多种施工方案，综合考虑各项因素后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地完成本工程承包范围内的全部任务，向贵方递交一份满意的答卷。3、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，针对本工程的工期、平面型式、结构特点及现场情况，编制了详尽的施工组织设计，确保本工程各项目标的实现。4、我公司承建过许多类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为能圆满完成本工程奠定了良好的基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。在安全管理上落实好各级人员的生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程监督管理，落实各项管理制度。5、为达到各项管理目标，本施工组织设计突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，责任可靠落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的优质、高效的目标。6、一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的布设工作，有效组织人力、物力、财力，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。1.2 编制依据本工程施工组织设计的主要编制依据如下：1)XX!X。站灾后重建项目招标文件；2)施工现场实地踏勘结果；3)XX1XX%站灾后重建项目施工图纸；4)现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准；1.3 招标要求1.3.1 招标方对质量、工期的要求质量要求：合格。工期要求：招标人要求工期为200日历天，工程开工日期为201/05月25日，2010年12月10日竣工。1.3.2 招标范围工程量清单及施工图所示的全部内容。第二章工程概况2.1 项目概况工程名称：XMxxft站灾后重建项目建设单位：xXft站设计单位：零八一建筑勘察设计院工程地点：xxm利州区上西中兴街2.2 原建筑概况本工程修建于1996年，结构高度17.7米，建筑层数为-，轴部分为三层，-20轴部分为五层，局部六层，基础形式为大直径人工挖孔灌注桩基础，结构形式为框架，原结构抗震设防烈度为六度。2.3 本次加固扩建建筑概况本工程位于XX利州区上西中兴街，为办公综合建筑，总建筑面积4140.2平方米，其中负一层及一三层为维修加固部份，建筑面积2619.5平方米，四、五层及局部六层为扩建部份，建筑面积1520.7平方米。建筑层数和建筑高度：地上五层，地下一层（扩建四、五层），扩建后建筑高度21.0米，1）建筑工程等级：二级，加固后其后续使用年限为39年；2）耐火等级：二级，层面防水三级，3）抗震设防类别：一般设防类，抗震设防烈度：七度4）建筑结构类型：-交3-（F为框架结构；（5-20交8-为框架结构。节能说明5）屋面30厚挤塑聚苯板（XPS保温层,6）外墙20厚挤塑聚苯板外保温系统2.4 改造扩建内容1）扩建四、五层及局部六层2） 7-8新增设计变形缝3）原1#、2龈梯已不能满足现行消防需求，须拆掉重新设计，4）原外墙面铲除重新做保温层，原大门拆除。，增设空调机位5）原负一层7-8增设变形缝，6）扩建部份四、五层4-7闪A-F用加气混凝土砌块墙，其余部分用页岩砖墙7）一层原卷帘门全换为塑钢玻璃门8）安装工程及室外绿化等；第三章工程管理目标我们本着“每建必优、精细管理”的宗旨，力求在工期、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。3.1 工期目标计划总施工工期为200日历天，计划于2010年5月25日开工，2010年12月10日竣工确保形象进度，节点工期保证率100%3.2 质量目标1）确保质量等级达到“合格”；3.3 文明安全环保目标D确保xXr“文明安全样板工地”；2）杜绝发生重大安全事故，轻伤事故控制在1.5%以内。第四章施工部署4.1 现场组织管理机构4.1.1 现场组织机构图为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将组建公司主要负责人任项目总指挥、副总指挥，有类似工程管理经验、创过多个省市级优质工程的优秀项目经理担任本工程的项目经理，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程项目经理部。项目管理部设环保科、施工科、技术科、质检科、预算科、材料科、财务科、安保科、书记处等，按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。项目部组织机构如图：技术总工项目副总指挥施工班组4.1.2 公司管理体系公司按照质量管理程序及环境/安全管理程序对项目部进行管理。4.2 工程特点分析4.2.1 现场条件说明根据实地踏勘，现场由于修建年限较长，部分装修出现脱落，里面设施比较沉旧，施工拆除时需对原部分进行安全防护。周围环境优美，现场交通便利，但施工场地比较狭小。4.2.2 工程特点、重点及对策1)本工程设计结构比较复杂，给施工带来难度，因此，如何通过精细管理和有效施工，向业主交付一个完美的作品是本工程所追求的主要目标。对策：(1)把本工程例为公司重点工程，选派一流的项目经理及强有力的管理班子组织施工；(2)严格执行国家、行业、地方和企业标准，加强过程控制，运用先进的施工技术,抓好人、机、料、法、环等各个环节，创造过程精品；(3)认真处理好与业主、监理和设计的关系，加强与当地街道、政府部门的联系，为工程顺利施工和创优夺杯作好基础。(4)有关质量保证措施内容详见相关章节。2)本工程为拆除改造建筑，原有建筑与周边建筑紧紧相邻，业主要求对部分装修进行原样恢复，而且周边绿化较多，施工时如何保证达到校方相关部门对安全、环境和文明施工的要求是另一个重点。对策：(1)针对工程特点建立安全、环境管理体系，制定安全和环境方针、目标和指标。在施工中切实落实安全和环境管理措施，对噪音、空气污染物进行控制；(2)邀请政府部门或有资质的第三方对本工程施工环境进行监测，并形成监测成果。根据权威部门的监测成果对工程存在的问题进行分析总结，并采取得力的、有针对性的措施进行有效控制。(3)严格执行我公司质量、环境、职业安全健康三体系文件综合成综合管理体系程序文件，确保使本工程施工达到环保工程。3)本工程现场较小，工期较紧，施工中如何通过科学的策划、组织和管理，使人、机、料有计划地投入和成本的有效控制是一项非常重要的内容。对策：(1)充分做好施工组织设计和施工前期准备；(2)合理安排工序的穿插，组织平行流水、立体交叉施工。选派两支具有类似工程施工经验的和有较好创优经验的专业施工队伍，将全工程分两部分平行施工；(3)制定系统的施工进度网络计划，对施工进度进行有效的控制；4)根据本工程的特点，对承包单位施工安全、施工质量、施工工期、工程成本控制的管理工作，是一个较为关键的问题，是实现本工程预定目标的重要环节。对策：(1)制定承包商的进场计划和材料选购计划，包括承包内容、考查时间、招标时间、进场时间和工期质量等内容。(2)参与业主指定承包商和材料供应商的选择，充分利用我公司的市场信息和其它信息资源，协助业主进行对指定承包商和材料供应商的资质、施工能力及施工方案的考察和审定。(3)严格按国家规范、地方及我公司的管理制度对承包商质量、进度、安全、环境保护等各个环节进行控制。(4)及时对指定承包商的月度工作量完成情况进行审核，并及时完成工程款的审查工作，并上报业主和监理。我公司对业主指定承包单位的总承包管理、各个专业工种的交叉施工、与业主、监理的协调等几个方面采取了详细的控制措施，见总包与业主、监理和设计的协调配合及对承包计划和对承包队伍的管理的相关章节。4.3施工部署现场地理位置较好，交通便利，但此工程在市区内，对环保要求较高。围墙采用彩钢板将施工区全封闭；将场地花坛、树木、台阶等进行保护。外围护采用双排钢管架，外挂隔音安全网。在场地西侧原停车场处盖一层轻型钢结构彩钢活动房作办公室；职工住宿在业主安排