五、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划本承包商严格按照技术规范的要求，保证在预期工期内完成规定的任务。(1) 施工图设计(2) 设备制造与采购(3) 运输及仓储保管(4) 施工安装与调试(5) 机械完工测试(6) 试运行(7) 人员培训(8) 缺陷责任期详细的工程进度安排，参见 “施工总体计划表附表一”。质量目标、工期目标、安全目标a.质量目标 本工程质量目标：优良b.工期目标在接到中标通知书后，即着手进行施工材料、设备、人员的准备工作，利用5天时间即可准备完毕，接到开工今后，2天之内赶到施工现场，人员到场后2天内即将首批材料动进行施工现场。材料、设备用汽车运至施工工地，人员座火车或飞机到达工地。c.安全目标（1）认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规和关于安全生产文件及会议精神，组织落实本单位安全生产控制目标；杜绝重特大事故，控制和减少一般事故发生。（2）施工准备阶段，签订以企业法定代表人为中心的层层安全目标责任书，制定和完善安全生产规章制度，编制具有针对性的安全施工组织设计，做好配套的道路、围栏、施工用电及必要临时设施、设备的规范设置；召开施工项目动员会，健全安全生产管理机构，明确任务，责任到每一个进场人，做到思想、组织人员、防护措施、设施五落实。（3）施工阶段，做好各项安全技术交底，开展上岗前培训教育，履行签字手续；分析研究解决安全生产问题，落实必须的安全生产经费；对安全生产情况采取定期或不定期检查，第一责任人或分管领导带队检查施工现场安全每月不少于2次，施工现场做到每日一查，对查出的隐患做到定人、定时间、一措施跟踪整改到位，并做好记录；严格按“一标准、三规范”所规定的安全管理、文明施工，施工机具要求落实安全措施；并按规定做好分部、分项的使用前检查、验收、签字。（4）落实管生产必须管安全的原则，在安排生产经营活动的同时，布置好安全生产工作。严格奖惩兑现，发生事故及时报告；建立可供考查的各种安全生产管理资料；完成上级交办的其它安全工作任务。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）1、标线（1）材料和机械准备所选材料均有国家或省级检测机构认定的等级质量检验报告，并经监理工程师审查批准才进行使用；标线采用热熔涂料，其亮度因素标准为：白色0.75，黄色0.45；标线的面撒玻璃珠采用含量1号玻璃珠。使用机械有除线机、水线车、热熔釜、自行式热熔划线机等施工机械以及亮度计、米尺、逆反射系数测定仪等测量和质检设备。并根据工程的需要调配进场设备入场。（2）施工工艺 烧料工艺为：除旧线 清扫 放样 敷设底油 标线敷设及面撒玻璃珠。除旧线：我公司有专门的除线机，对于比较厚的热熔涂料旧线将采用除线机进行旧线的清除，对于冷漆旧线和比较薄的热熔涂料旧线的清除采用人工清除的方法清除，清除旧线后再用扫地车将施划标线的位置清扫一次，将旧线及其它杂物彻底清理干净，确保标线附着牢固。放样：在业主提供的工作面上，依据施工图纸，根据道路中心线，使用专用车载水线车进行水线敷设工作，同时对车的行进路线及水线位置进行清除障碍及污物，防止行驶车辆跳动影响水线质量。对于互通立交的放线结合施工图与工地实际，控制好斑马线和匝道出入口的角度、几何尺寸与整体效果的协调。清扫，在放好水线的地方，依据规范要求清除标线附着面及其边缘外5cm的范围的泥砂、灰尘等污物，以确保标线附着牢固。同时将划线车的行驶路线清扫干净以保证划线车平稳匀速前进。敷设底油，在清扫后的工作面上，敷设底油，底油的敷设范围要求适当超出标线边缘0.51cm，底油喷吐保持均匀、适量，每平米底油控制在0.150.2KG之间。烧料，涂料投入热熔釜中，温度控制在涂料生产商的使用说明规定值内，不超过最高限制温度，烧至180C220C，并不断搅拌，使之充分熔化。烧料人员时刻注意热熔釜上的温度表，同时使用温度计进行测温，保证熔化涂料温度。在料温稳定在210C五分钟以上并充分搅拌均匀后进行投入施工。烃树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于6h；树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。标线敷设和面撒玻璃珠，底油经过10分钟左右完全干燥，进行标线敷设，标线施工厚度为2.0mm，同时划线车自行撒布玻璃珠，在实施这一工序时，用钢卷尺对水线尺寸进行复合，涂料的敷设温度控制在190C左右，同时利用线绳调整水线，使标线线型顺畅。在标线敷设时严格控制划线车平稳、匀速（按km/h的速度）前进以保证标线厚度均匀、外观符合要求。施工时经常观测玻璃珠的撒布情况，以0.3kg/的用量加压撒布在所有标线上，保证反光均匀及标线的厚度。2、轮廓标施工方法1柱式轮廓标施工方法柱式轮廓标由柱体、反射器组成。柱体为圆角的三角形截面，顶面斜向车行道。柱身主体部分为白色，在距路面55cm以上部分有25cm的黑色标记，在黑色标记的中间镶嵌一块18cm*4cm的反射器。反射器为定向反光材料，设置在行车道右侧颜色为白色，左侧为黄色。柱体采用C25混凝土预制，在专门的预制场预制，等强度达到设计要求后，运到现场安装与现浇混凝土基础连接。柱式轮廓标为实体混凝土，其基础采用C20砼、尺寸为30*30*30cm埋深20cm的预制块。轮廓标反射器的安装角度，无论在直线段或在曲线上，应尽可能与司机视线方向垂直。轮廓标的设置位置，除特殊路段外，应等间隔对称排列。2、附着式轮廓标施工方法附着式轮廓标分为附设于路中砼护栏及附设于波形梁钢护栏上两种。 轮廓标附着于波形梁护栏中间的槽内时，反射器为梯形，与后底板铆结在一起，后底板固定在护栏与立柱的连接螺栓上。后底板应做成一定的角度，角度的不大小以保证汽车前照灯光能大致与其保持垂直为原则。按照设计图纸要求，检查所安装设备的位置和型号。l 重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施（1）标线A、标线工程质量首先取决于材料的质量，为此我公司在材料生产中严把质量关，路面标线所采用质量优良的进口主料，符合交通行业标准JTG B01-2003公路工程技术标准和国家标准JTG F80/1-2004公路工程质量检验评定标准以及相关的涂料国家标准的规定，严格配比，路面标线涂料的色度性能，其色品坐标和反射比（或亮度因数）符合：白色0.75，黄色0.45。B、在工地贮存期间做好防雨、防潮工作，确保工程质量。标线施工中清扫路面也极为关键，我公司将为本工序配备专门的质检员。C、标线的施工质量控制决定了标线是否满足使用要求，施工时重点控制底油喷涂均匀适量、标线的厚度满足设计要求且均匀，施工标线时控制玻璃珠的用量、调整好玻璃珠洒播器与料斗之间的距离确保玻璃珠附着均匀且牢固以确保标线的反光效果。D、对于中央车道分界线因超车等原因磨损比较大，在施工车道分界线，标线的厚度适当比设计厚度增厚0.0.5mm以更好的保证标线的耐久性及使用效果。E、在因下雨、起雾等原因引起路面潮湿的情况下不能进行标线施工，须等路面完全干燥后才能进行施工。三、工期保证体系及保证措施：工期保证体系框图“两高、三精、四快”的原则以 管 理 做 根 本施 工 组 织 保 证实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目部人员设备资金材料保证工 期 保 证 体 系实 现 工 期 目 标确保施工顺利进行施工经验丰富的专业化施工队伍加强资金调度，专款专用性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工技 术 保 证提 高 工 效健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作保证措施按照招标文件要求，本工程总工期为8个月，我公司为保证在此工期内保质保量地完成施工任务，在接到监理工程师开工通知后5天之内全面开工，保证在规定的工期内完工，现初步制订出分阶段施工进度计划，具体施工中控制要点为：（1）各分项工程一律实行目标工期管理制度，认真抓好各分项工程月计划、日进度和日报表自检的落实，加强计划管理，把计划变为实用工期。（2）组织精干、有力的现场指挥管理班子，加强对现场作业的工艺、质量管理,施工进度的落实,确保优质、高效完成施工任务。（3）加强原辅材料的计划供应管理工作，实行超前计划材料供应方案。（4）充实施工机械设备的维修力量及易损件库存，强制例行保养，确保设备完好率95%，利用率100%。（5）充实施工技术力量，加强日作业能力，以整体缩短工期。（6）及时搞好医疗后勤工作，充分准备好预防高原反应的药品。四、工程质量管理保证体系及保证措施工程质量管理体系（1）为强化工程质量管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长、物资、计划及分部领导等参加的质量管理领导小组，形成一个从上到下的质量保护体系，指导整个施工，严格控制每道工序质量。确保工程质量始终处于受控状态之中。（2）逐级成立工程创优小组，配备专职质量管理和检查人员，制定创优规划和措施，并层层分解，做到纵到底、横到边，形成自上而下的质量管理网络，深入开展创优质工程活动，确保工程一次成优。（3）广泛开展全面质量管理，根据工程需要，结合本单位实际情况，做好标准化工作。工程开工前，要组织各级人员对每项工作都要认真学习标准，运用标准、掌握标准、克服随意性。（4）工程部质量管理组织，定期召开各施工队主管领导、工程技术人员和质量检查人员参加的质量工作会仪，认真分析现场工程情况，工程存在的主要问题，要及时研究制定改进措施，及时改进工作。（5）专职质检人员必须选用责任心强、能坚持原则，听从指挥，并有一定施工技术水平和质量管理经验的技术人员担任。质检人员必须保持相对稳定，在施工中不允许随便换人。（6）坚持加强对管理人员和施工人员的质量教育，不断强化全员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”和企业信誉第一的思想，严格施工质量管理，按施工规范实行正规化、标准化文明作业。精心组织、精心施工、科学管理，按合同工期交符合工程技术和质量标准的优质工程。（7）坚持隐蔽工程检查签证制度，各施工单位自检合格后，及时请监理工程师复检签证，坚决作到不经签证不进行下一道工序的施工。实行工资、奖金与工程质量挂钩，实施质量否决权。按质论价，优质论价，不合格不论价，并返工重做，严格奖优罚劣，确保工程经验收一次达标，对不按施工程序和设计要求施工的单位，追究责任并予以罚款，同时追究施工单位领导的责任。（8）测量队配测量工程师一名，测工3名，具体负责控制测量和施工放样，测量工作必须坚持换手复测制度，技术人员负责复核，校对施工设计图表，制定技术管理制细则。施工前，技术人员必须对操作工认真进行技术交底，交底资料应图文并茂，一式三份，以便监理工程师随时检查。施工中若发现图纸资料与现场有出入时，应及时向监理工程师报告，并请求及时办理变更设计通知单，坚决杜绝盲目施工。安质人员负责现场质量监控和安全生产监督检查，及时发现和纠正野蛮施工和违章操作行为。（9）周密施工计划，加快施工进度，确保工期。认真执行研究分析的实施计划，采用目标管理，网络技术，投入产出等现代科学管理办法，使施工组织设计更加全面和严密，实施过程中对实际不断充实和调整，确保工期，不盲目追求高产，坚持均衡生产。（10）配齐试验设备，作好工程所用各种试验工作，确保提供准确可靠的试验检测数据，