弱电项目管理施工组织计划目录第一章 项目情况1第一节 工程概述1第二节 项目内容及目标1第三节 设计、施工依据标准1第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制3第一节 项目经理部职责3一. 项目经理职责3二. 项目副经理职责4三. 总工程师职责4第二节 技术部5第三节 质量管理部6第四节 安全管理部6第五节 合同管理部7一. 财务主管职责如下：7二. 合同管理工程师职责如下：7第三章 确保工程质量和工期的措施8第一节 质量管理组织机构设置及岗位责任制8一. 组织结构8二. 质量安全岗位责任制8第二节 质量控制9第三节 设计质量的控制10第四节 文件资料质量的控制10第五节 材料、设备采购的质量认证制度11第六节 采购物资供应运输质量控制制度11第七节 建立产品标识和可追溯性制度12第八节 施工质量控制12第九节 施工过程的质量职能12一. 施工质量控制的基本方法12二. 施工质量要点控制12三. 工程质量管理制度13四. 竣工验收阶段的质量控制14第四章 安全保证体系17第一节 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制17第二节 施工安全保证19一. 落实各种设备安全使用措施19二. 文明施工制度21第五章 工程管理23第一节 施工管理方法23第二节 施工流程图23第三节 强化计划管理23一. 生产计划与实际情况对比分析23二. 加强实质性监管24第四节 施工项目进度控制24一. 施工进度的前期控制：24二. 施工进度的中间控制24三. 施工进度的后期控制25四. 多方沟通和紧密配合25五. 不可预测情况的紧急应对25第五节 技术保证制度26第六章 资金与合同保证制度28第一节 资金管理28第二节 合同管理28第三节 工程资料管理29一. 工程资料体系29二. 工程资料的主要内容29第七章 施工前准备工作31第一节 准备工作31一. 现场勘察和图纸现场签证记录31二. 图纸会审31三. 物资器械准备31四. 施工材料准备32五. 构（配）件、制品的加工准备32六. 装机具的准备32七. 生产工艺设备的准备32八. 技术交底32九. 建造临时设施32十. 安装、调试施工机具33十一. 做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放33十二. 及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划33十三. 做好冬雨季施工安排33十四. 进行新技术项目的试制和试验33十五. 设置消防、保安设施33第二节 工程材料、设备的运输33一. 材料、机具远程运送34二. 系统设备和机柜的远程运送34三. 材料、设备的现场运输34第八章 施工技术要求35第一节 弱电管、线、槽施工标准及要求35一. 线、管、槽施工工艺要求35二. 金属管的加工要求36三. 金属管的切割、焊接36四. 金属管弯37五. 金属管的连接37六. 金属管的敷设37七. 金属管暗设时按下列要求施工38第二节 弱电电缆敷设39第三节 电缆头制作安装39第四节 各子系统主要材料、设备安装与调试40一. 技术准备40二. 器材准备41三. 综合布线系统安装41四. 系统设备软、硬件的安装44第五节 周界防范/防盗报警系统的安装、调试45一. 入侵探测器的安装45二. 报警控制器的安装46三. 报警系统的调试47第六节 电视监控系统的安装、调试48一. 前端设备的安装48二. 中心控制设备的安装48三. 供电与接电49四. 电视监控系统的调试49第九章 系统测试与统调52第一节 测试前准备52第二节 弱电系统工程施工和调试使用的仪表52第十章 成品保护54第一节 施工顺序54第二节 成品保护措施：54第十一章 工程检验与验收55第一节 “验收规范”和“质量评定标准”55第二节 系统全过程检验、验收56第十二章 本工程几个特殊问题的考虑58第一节 关于工程质量目标58第二节 关于项目人员的投入58第三节 关于工程交叉施工的问题58弱电工程施工组织计划第一章 项目情况第一节 工程概述项目名称：设计单位：建设单位：施工单位：第二节 项目内容及目标项目内容：项目实施应实现的目标：为建设一套先进、严密、实用、性能稳定的系统。第三节 设计、施工依据标准一、设计施工依据的标准：1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI制2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311-20XX 建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范GBT-T-50312-20XX 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90 入侵探测器通用技术条件GB10408.1-98 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-19XX 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 民用建筑电气设计规范JJCJT16一92 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232一90、92 工业企业通信设计规范GBJ42-81 业主的需求二、设计范围l 综合布线系统（电话、网络）l 有线电视接收系统l 闭路电视监控系统l 黑白可视对讲系统l 停车场管理系统l 离线式巡更管理系统l 背景音乐系统三、施工组织设计编制依据l 1） 系统招标文件l 2） 系统设计任务书l 3） 系统协议书l 4）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了“系统”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成与“系统”有关的设备及一切服务，以保证有效地完成的工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。第一节 工程组织架构第二节 项目经理部职责一. 项目经理职责A、项目经理由金石通科技有限公司派出，派出的项目经理将由我公司具有多年系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。F、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制XX全生产和质量保证措施，并组织实施。H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物XX，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。I、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。二. 项目副经理职责项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。A、制定工程项目经理部的运营成本预算。B、参加工程详细设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。C、审查分包商的资格文件（施工组织设计、安全责任书）。D、组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。E、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。F、组织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。三. 总工程师职责A、总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；B、遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；E、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；F、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；G、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；H、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。I、参加工程竣工验收；J、配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。K、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。第三节 技术部A、工程项目包括有 个系统。基于工程项目所涉及到的技术领域，本投标人在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作。B、技术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。C、技术部负责对整体系统技术方案的确定，提交相关方案的技术策略，编制相关技术文件，包括方案的描述、技术规范的制定、设备选型、工程验收程序、质量标准等；D、负责三大系统的详细设计方案的编制，提交工程施工图设计，并制定施工工艺及具体工艺的施工方案；E、技术部全面完成相关技术攻关工作；F、所有工程变更项目均由技术部作出相关技术评估和方案预算，提交相关变更项目的技术分析报告；G、技术部负责组织对业主单