资源预览内容
第1页 / 共8页
第2页 / 共8页
第3页 / 共8页
第4页 / 共8页
第5页 / 共8页
第6页 / 共8页
第7页 / 共8页
第8页 / 共8页
亲,该文档总共8页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
WORD格式运营规划方案一、现状分析1、市场分析:从全省、地级市、县市场信息收集,整理并进行分析,区别哪些是重点市场、次要市场、哪些是主要商圈、次要商圈,受众群体是否明确,消费者意见反馈情况如何,市场份额占多少、品牌的知名度如何?行业在整个市场的表现力如何?公司产品在市场的竞争优势有哪些?等宏观、微观方面做深层次分析。2、竞争对手分析:主要竞争对手、潜在竞争对手、替代品分别有哪些?他们一年的销量是多少,竞争对手已做了什么,竞争优势在哪里,如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等,他们的弱势在哪里,找到突破口,接下来他们想做什么,进行深度分析。3、空白市场分析:找出所有的空白市场,对空白市场进行细分,哪些是有效空白市场,哪些是无效空白市场,哪些是主要空白市场,哪些次要空白市场,哪些空白市场同业品牌做得好,该用什么最有效快速方式进行招商?4、销售网络分析:现有销售网点总数有多少,网络覆盖率是多少,有多少家专卖店、专柜、直营店、散货点、分别所占比例是多少?一地多店数量及所占比分别的多少,道具有几代,每代道具在全销售网当中所占比。5、销售数据分析:全网络销售业绩是多少,各个区域、地级市销售数量是多少,找出优质店、销售最好的区域,各个销售网点年、季、月、周销售数量是多少,本年度和去年同期比较增幅、增长比率是多少,各系列、产品占销售总量比重是多少,找出销售最好的产品、做好店铺赢亏分析。6、广告分析:全年投放了哪些主流媒体,电视、户外、杂志等其他媒体投放金额分别是多少,比例占多少,广告覆盖率如何,哪些性价比高,哪些效果好,近期几年广告投放分析。7、推广总结:公司推广如些品牌推广活动,如节日促销活动,新产品上市推广活动,司庆、庆典重大专题活动、公益活动等其他形式的推广活动做了哪些,效果如何,对销量是否有直接拉动,对品牌知名度、价值有没有帮助,活动是否有创新性,不足的地方有哪些等进行全方位分析。二、发展规划1、产品方面:在产品设计方面,把握好今年流行趋势,了解产品款式、版型、面料等时尚元素,确定主打产品,整体将产品概念输入,将设计师的理念灌输给终端加盟商,不断拓展产品线的宽度和深度,让产品系列丰富起来。2、价格方面:由于区域发展不平衡,价格比较难以统一,但可以确定区域主导价格,价格折扣不能太低,既可能保护各区域的价格体系,避免发生窜货现象;在促销活动期间,同样执行统一的促销价格,尽可能全省统一价格销售。专业资料整理WORD格式3、渠道方面:确定渠道方式,明确渠道重点,对渠道进行科学化管理布局,制定一系专业资料整理WORD格式列激励政策稳定渠道成员之间的关系。对渠道制定详细的完善计划,小店改大店、一地多店、形象升级、空白市场招商等制定相应的政策。4、推广方面:在新品发布会方面做好每一次的新品发布会工作,每次发布会要有新的主题新的信息,精心策划、高规格、灵活运用订货技巧、制定有效激励政策。在新品上市推广方面做好推广计划,如:广告片、产品手册、POP、宣传画、海报等制作。在终端服务方面做好具体实施办法,产品识别、产品上市手册、辅料等配套物、销售话术培训,陈列、售后服务等工作。在促销活动方面充分利用好节假日、重大喜庆日子做好全年的促销活动计划。在品牌推广方面策划一些专题活动,加强品牌联盟,多举办一些公益活动。5、团队建设方面:不断完善组织架构,完善市场部、企划部、客户部、仓库物流部、人事部、培训部等团队数量,明确各部门工作权限和员工工作职责,加强团队建设,加强日常管理:如会议管理、绩效分析,表报管理等;引进优秀职业经理人;加强与员工之间的沟通,开展一系列团队活动,如户外拓展、团队内训、生日会等。总之,运营规划是企业发展的指导思想,要一切从实际出发,不能照本宣科,灵活运用科学合理的操作方法,对企业进行统筹规划。面对复杂变化的行业环境与市场环境,企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的,面对的机遇是有待把握的。目前大多数企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划,或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。这就不得不让让人怀疑,是否走入一些管理误区:企业运营规划管理5 大误区误区 1 :忽视人才战略规划对于相当多的企业而言,人力资源管理体系还没有成为企业吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程,导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面,在实际管理中,往往顾了那头无法关照彼头,往往陷入赤脚医生的头疼医头,脚疼治脚 的机械管理模式,使管理者疲于奔命,经常感觉力不从心。误区 2 :忽视品牌战略规划在大多数中小企业管理者的思维中,往往没有品牌概念,好象觉得自己企业规模小,谈专业资料整理WORD格式不上企业品牌,这是一个非常错误的管理误区。要知道,一个企业不管多么微小,总该有自己的名号吧,这个名号就是企业的招牌,要想这个招牌成为让受众知晓、认可、忠诚的品牌,必须从小处做起。试想想:哪个知名企业,一开始就是知名品牌?哪个孩子一生下来就会说话,我是知名企业家、知名演员?小企业更需要品牌的维护、培植与积淀。要相信,小企业也有品牌勃发的一天。误区 3 :忽视形象战略企划很多行业,在企业形象的企划上,认识不够,导致对诸如视觉形象等方面的企划,没有足够的重视,没有自身企业的个性特征形象向受众展示。很多企业连起码的标志都没有,更谈不上系统导入VI 视觉识别体系的实施和完全执行。一些企业,虽然也跟风般委托打字摊点设计标志(并非认定打字摊点设计不出好的标志),但只是作为一个挂在墙上的物而已,没有完全认知这个标志设计的真正意图和实施的意义。比如,现在大部分医院,没有自身的标志,都是同一式的“+ ”标志,但这是红十字标志,并非哪个医院的标志。误区 4 :忽视传播战略规划很多行业,在企业形象的传播上,认识不够,导致对企业形象的传播方面,没有足够的重视,没有对自身企业的个性特征形象向受众展示,往往在企业形象的传播上,陷入凌乱、分散、点滴状态,这样,很容易使本来有限的传播资源没有得到很好充分利用,导致传播资源和传播成本的浪费。在传播企业形象的运作过程中,需要对企业形象进行同一规划、统一定位,对企业形象的传播进行合理规划,实现有限资源的整合效应,充分利用传播成本,实现成本最小化、传播效应的最大化。误区 5 :忽视渠道战略规划企业发展中,营销渠道建设,是至关重要的。一些企业因为考虑营销成本或者资金有限的一些因素,开始往往陷入渠道建设误区,一般只是纯粹借助他人的渠道而没有真正使之转换成自己的渠道,这样,给未来的渠道建设和管理铺下一些障碍,绑住自身手脚,甚至无法解脱。但随着企业的进一步发展,很多企业,往往会感受到经销商在途货款、渠道长度、辐射区域、人员素质、管理水平等因素的束缚,又无法摆脱包袱。专业资料整理
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号