第一部分:课程大纲 6S现场管理培训课程课程背景:1、 发改委对于所有的国企，央企提出标原则化和精益化路线2、 6是一种较好的工具，一种较好的现场管理工具3、 然而诸多人老觉得6S是打扫卫生,或者其她4、 诸多公司简朴的觉得S很简朴,但是在操作的过程中总是搞不明白如何做课程收益:1、理解为什么需要做6管理2、理解6履行的认知误区、理解6S基本概念、理解6执行的具体环节 课程对象：1、行业班组人员2、现场管理人员3、储藏干部课程大纲：第一单元 公司为什么需要做6S管理1 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少，可以有效的提高工作效率2、 运用某些常用的措施,特别是防错法可以有效的提高效率3、 运用颜色管理等先进的措施，可以更好的辨别,心情好，效率高1 做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的挥霍，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼,摩擦少、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了1 可以给员工和客户不同的体会、舒服的工作环境，员工心情愉悦2、舒服的办公环境,造就高素质的同事，心情愉悦3、给客户愉悦的体验1 可以有效减少出错误的机会、现场清晰可见，比较容易发现问题2、有问题可以随时发现，及时改正3、彻底进行打扫可以有效地改善设备的运营4、人员素养高了,安全意识也能教好的提高。第二单元 公司履行6S的误区1 做S就是打扫卫生，我们已经做得较好了 1、打扫卫生仅是打扫的一小部分 2、最核心的是制定打扫的原则 、寻找到发生源，并彻底完毕1 做6S就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了 1、 一种不用花钱可以做好的现场6S改善2、 简洁的完善才是6S追求的目的3、 最核心的是第一次就做好,后来就更省钱1 6是公司强加给我们的一项任务,对于生活和工作没有任何协助 1、第一次的确很需要诸多时间和精力完毕2、S是一项长期的工作 3、当第一次多好了,后来仅是简朴的维护1 除过所谓的安全以外,做6对于安全没有一点协助 1、S的安全里边可以较好的协助公司完毕安全面的突破 2、6S+防错法等科学的措施,可以有效的提高安全层面的东西 、S现场做好了,便于更好的杜绝、发现安全隐患1 6S就是让我们更听话 1、6S并非是想让员工听话,而是制定更多的原则，让所有人都遵循 2、6S的原则制定，是为了更好的进行规范管理 3、素养的提高，是每个人的事情,而不仅仅是员工层面的事情1 6S就是把现场搞到干净整洁,对于提高素养纯正是瞎说 1、6S表面上是做好清洁卫生，其实是倡导“人造环境，环境育人” 2、在不断完善的过程中实现“形式-行事-习惯”的养成 3、提成的是循序渐进的一种提高第三单元 履行6对于公司的好处1 可以有效的避免诸多安全事故的发生1、 S的安全本来就是在最大的避免安全事故的发生2、 现场做好了，可以最大限度的提高现场可视化，及时发现安全隐患3、 防错法等有效手段的引入，可以最大规避安全事故的发生1 工作环境好，心情愉悦，工作效率高1、通过前边“3S”的执行,现场整洁，工作起来心情好，效率高2、整顿里有关工具的使用，可以有效的辨别各工作区域，工作起来更加有条理3、环境的完毕,可以更好的激发员工的高素养,提高全员的素养1 员工的安全意识被激活，把安全隐患扼杀在萌芽态第四单元 详解和履行环节1 视频引入6S概念建立l 公司履行S前的问题陈述l 6S概念的建立l 6S简朴工具的简介1 1S整顿1、 含义2、 履行重点3、 辨别必需品和非必需品的原则4、 互动环节1 2-整顿1. 含义2. 履行重点3. 标示化管理4. 颜色管理5. 防错法管理6. 安全宣传看板1 3S-打扫1、含义、打扫的履行重点3、打扫和打扫卫生的区别4、互动环节1 4-清洁1、含义、履行重点3、清洁的原则化1 5S-素养1、含义2、履行重点3、履行的具体环节1 6S-安全1、安全意识的培养、安全事故因素剖析3、安全隐患的排除措施、行为心理调控管理5、安全预警救援管理第五单元 6S履行务实1 整顿务实 、电力行业现场辨别必需品和非必需品的规定 2、必然使用和偶尔使用的理解 3、整顿的误区 、现场突破1 整顿务实 1、颜色管理的具体使用 2、看板管理的具体的运用 3、防错法的具体解说 4、“定制管理”突破1 打扫务实 1、打扫基准的制定 2、污染源的寻找 3、打扫区域的划分和定义1 清洁的务实 1、动作分解 、量化动作3、形成原则,制度1 素养的锻造、素养的从新定义 2、形式的突破 3、制度的保证 4、全力提高1 安全务实 1、安全意识锻造 2、安全心态的转变 、安全技能的提高 4、环境的变化1 再次突破 第二部分：讲师背景简介成永亮电力行业资深讲师 （常驻:西安 ) 西安财经学院客座专家；“时代先锋”人物;华能安全生产特聘讲师；国内出名安全管理实战征询师；TT国际职业培训师；教学开发实战讲师；5Q理论倡导者;现场教导师；西安电台职业顾问;中层管理实战讲师;员工心态管理专家；高档培训师。在公司严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的公司习惯造就了务实的工作风格,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训,中高层培训管理有独到的见解，特别是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理,公司中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位风趣、负责任的实战派讲师。职业背景：毕业于“渭南师范学院”本科学历，富士康公司、先后担任培训主管、高档培训讲师。曾参与:某电力征询项目,对电力行业有深的研究。授课特点：别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类,通用类之课程采用故事，电影教学方式，风趣风趣，让学员在跟随讲师走进故事,电视,电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果较好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采用对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸取知识。能从平常人们熟知的实际事物,案例入手，进一步浅出的完毕培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的成果。电力公司服务单位:华能四川水电有限公司,华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂,辽宁省国网锦州供电公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司,武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局,宁波锦州电力，贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、广西烟草、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂. 新疆天上电力股份有限公司玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份有限公司、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司 、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广西合浦供电公司、清江发电集团、安徽省公司培训、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆 万州供电公司、太原富士康、国投云南大朝山水电有限公司、宁波四维尔、神东电力有限责任公司、中烟广州分公司、中航重工-城固、蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、四川吕公司、鞍山电力公司、厦门电力公司、驰宏锌锗云煤能源公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、中石油中层晋升干部、国网公司班组长、那曲供电公司、成都电业局、重庆电业局、黄鹤楼集团 、来宾烟草配送、中烟广州分公司、等电力行业主打课程： 1、电力6S现场管理、电力班组长管理、电力安全生产现场管理、电力班组长安全管理及突发事件应急管理、电力班组建设措施论与现场管理6、电力公司原则化建设7、电力系统思维和创新管理8、电力干部现场辅导能力提高、“三集五大”下的干部能力提高10、电力“零事故活动”安全管理成永亮教师部分电力行业项目： 另注:成永亮电力安全生产现场管理（电力客户培训一次，多次采购最高达0期的课程）所有采用电力行业00%针对性案例，最受欢迎电力内训课程。*四川华能现场生产管理 *华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂电力公司反违章操作行为*宁波鄞州电力班组精益化管理* 辽宁省国网锦州供电公司班组长管理技能 内蒙古电力集团班组长管理技能提高* 兰州电力公司6管理主题训练* 施秉供电局班组长电力安全生产现场管理 威武电力 S现场管理 宁夏电力公司 系统思维与管理创新*湖北省孝感供电局班组长管理技能*陕西华电蒲城发电明确目的，贯彻责任班组长安全管理能力提高专项*电厂安全生产管理 研讨会 深圳分场安全生产管理 银川电力电力安全管理 *金湖电力班组生产应急解决和应对及班组安全生产管理*武汉电力电力优秀班组长建设*妈湾电力班组安全管理与应急解决*粤电集团班组安全管理与应急解决*广安电厂电力班组长精细化*天津供电局电力精益生产靖远电厂中高层管理*富春江水利电厂零事故安全管理*昆明华电 关爱自己筑牢安全防护网江苏国信扬州发电安全管理*扬州第二发电有限责任公司-应用安全行为学，实现安全人因管理*甘肃张掖供电局三集五大班组长岗位能力提高*广西烟草商业公司现代物流规划*青海电力和谐班组长*青海尖扎供电公司-五型班组*青海海西公司公司班组长培训&内训师培训*云南宣威电力电力班组长*广西灵山电力转型下的班组长能力提高培训*贵州普定供电公司-转型下的班组长能力提高培训*云南禄劝电力电力组长*云南鲁布革水力发电厂班组建设措施论与现场管理*新疆天上电力股份有限公司玛纳斯发电分公司-班组长安全管理*中电投贵州金元集团股份有限公司一线班组长综合管理技能提高*江西中电电力工程有限责任公司电力环境健康安全管理培训*伊敏电厂后勤人员班组安全管理*清江发电集团安全管理能力提高安徽省公司班组长管理技能提高*北流供电公司金牌班组长能力提高东仪厂做一名合格的培训主管*田东供电公司中高层管理能力提高吴忠供电公司五型班组建设*宁夏发电集团有限责任公司精细化管理,原则化管理，目的管理*景洪供电公司电力班组长精益化管理*广西合浦供电公司班组长综合管理素养提高*紧水滩水电厂金牌班组安全建设*广