XX国际商业中心（1#汽车坡道拆除加固施工方案）编制人： 审查人： 审批人： XX第四建筑工程公司目 录第一章设计依据3第二章工程概况3第三章施工总体部署3第四章 施工准备20第五章施工要求23一、挖土施工措施23二、拆除施工流程24三、化学植筋26四、砼面剔凿34第六章 质量保证体系及措施35第七章 安全技术管理措施40第八章 保证工期的管理措施47第九章 环境保护措施48第十章竣工验收54第一章设计依据1、混凝土结构设计规范GB50010-2010 2、混凝土结构加固设计规范GB50367-2006 3、建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006年版） 4、建筑抗震加固技术规程JGJ116-2009 第二章工程概况1、 工程名称：XX国际商业中心拆除工。2、 设计单位： 3、 根据基础底板模板配筋图结施-01.4、 根据基础平面图0-1R-G轴车道平面图。5、 根据现场目测0-1R-G轴车道剪力挡土墙，墙厚为400mm。混凝土强度为C40。由于各种因素的原因，现在墙体已经向内错位偏移400-500mm。6、 现根据业主要求，要将已移位的墙体拆除。(详见附图1-2-3)7、 1#车道需增加墙体及楼板梁（详见加固变更通知单2012结变-02）第三章施工总体部署3.1 施工总体部署原则3.1.1 对本工程的施工选派具有丰富施工经验的现场技术人员及实力强的施工班子，全面负责工程的质量、工期、成本、文明施工等，保证达到预期的管理目标。3.1.2 执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵守合理的施工顺序，做好施工前的各项准备工作，设计、甲方、监理、施工单位应紧密配合、协调作战，发现问题及时解决，减少施工中的损失，确保按合同工期完成施工任务。3.1.3 做好相应的物资供应和生活保障，保证工程材料机具的及时到位。3.1.4 施工过程中建立各施工班组统一指挥体制，各施工班组必须统一思想、相互配合，同心协力，以促进各项工作的顺利开展。3.1.5 提高各施工班组的质量意识、严格管理，一切按规范、规程规章制度执行、高质量严要求地完成施工任务确保质量目标的实现。3.1.6 严格执行国家有关安全生产及劳动保护法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。3.2 质量目标3.2.1 质量方针: 我公司的质量方针是：顾客满意是我们的承诺，科学管理是我们的保障，持续改进是我们的目标，争创名牌是我们的追求。3.2.2 宗旨: 全员树立“质量就是生命，业主就是上帝”的观念，严格按照国家工程质量评定标准，生产出符合设计要求的建筑产品，为业主提供优质服务，最终交付甲方一个满意的产品。3.2.3 质量目标符合相关施工规定和规范的规定，施工质量合格。3.3 项目组织机构：根据实际情况，公司派施工班组，对工程进行总体管理；3.3.1 组织机构图 项目经理 质检员 安全员 资料员 工长 技术员 3.3.2 项目班子分工与职责：3.3.2.1 项目经理：a、本项目部内贯彻，执行公司的质量方针，实现质量目标。b、确立项目部组织机构和职责分配。c、主持编制施工组织设计和施工方案。d、坚持“质量第一”的方针，正确处理质量和进度的关系，对本项目经理部的工程质量进度、成本核算负责。e、参与合同评审工作，按合同组织施工生产。3.3.2.2 技术员：a、 负责项目技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案及技术工作。b、 组织分部分项质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。c、 督促检查全部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。d、 负责项目部质量记录的管理工作。e、 负责项目经理部新材料、新技术的推广和培训工作。3.3.2.3 安全员：a、 坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。b、 坚持安全管理的目的性，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。c、 坚持“四全”动态管理，即坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。d、 建立各级人员安全生产责任制，控制、预防事故的发生。e、 不断摸索新规律，总结管理控制的办法与经验，使安全管理不断上升到新的高度。3.3.2.4 质检员：a、 坚持“质量第一，用户至上的过程控制”原则。b、 以人为核心，调动人的积极性与创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质。c、 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。d、 尊重客观事实，尊重科学，以预防为主，贯彻科学、公正、守法的职业规范。3.3.2.4 工长：a、 认真执行上级有关生产规定，对管辖班组的安全生产负责。b、 认真熟悉图纸，了解现场情况。对工人进行详细的口头、局面安全技术交底。c、 经常检查所管辖班组的作业环境及各种设备、设施情况，纠正违章作业。对所管施工部位的安全、质量、进度负责，发生事故保护现场，及时上报。3.4 施工工期加固作为改造的先期工作，施工难度大，工期要求紧，加固施工涉及的部位对施工技术的要求很高，根据实际情况及具体工程量，本工程总工期为60天。3.4.1 施工进度计划及主要控制点3.4.1.1 主要工期控制点根据发包方要求，结合我单位的实际，本工程计划总工期为60个日历天，为确保工期目标的实现，将总工期分解为以下二部分，分别设工期控制点（详见下表），以分段控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。序号控 制 点 目 标时 间距开工时间1开始施工2012年3月30日25天2 挖土 2012年4月3日第20个日历天3拆除、植筋 2012年5月30日 第45个日历天 3.5 工期保证措施3.5.1 前期准备 在商务洽谈阶段，我单位就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳动力、机械设备的投入、施工安排、市场调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦认可我单位分包，我单位将会立即组织人员前往现场，熟悉了解作业环境和工作内容，并协助进行测量控制网放线工作，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作；劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：3.5.1.1 技术准备工作 在工程投标期间，我单位技术部会同参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。 提前与设计单位接洽，保障施工顺利进行。 各种详细的实施计划和施工方案的制定工作，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划3.5.1.2 物资、设备准备工作 我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。利用本次投标图纸进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成胶粘剂、周转架料、灌浆料及其辅助材料、施工机具等准备工作。3.5.1.3 劳动力准备工作 我单位有经验丰富、成建制的劳务队伍，保证劳务队伍及时进场。3.5.2 组织管理措施3.5.2.1 加强计划管理，强化节点控制 由于本工程结构复杂，项目将根据总控计划，进行动态管理，并在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。 根据总工进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备进场日期，加强对工序之间衔接控制。3.5.2.2 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。通过现场负责人主持召开的各工段负责人会议，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策；项目每周召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。3.5.2.3 根据不同阶段加强现场平面布置管理 我单位将根据不同施工阶段的特点和需求进行现场平面布置，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3.5.2.4 加强与总包方和监理各方面的协调 在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，工程各项工作有人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与总包方、监理方的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。3.5.2.5 加强现场协调管理 派专人落实材料运输、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。 加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。3.5.3 技术措施3.5.3.1 编制有针对性的施工组织设计/施工方案 “方案先行，样板引路”，本工程将按照施工组织设计精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。3.5.3.2 采用成熟适用的施工工艺、材料和设备。 针对工程工期要求紧，质量要求高，在工程施工过程中，主要采用成熟适用的施工工艺、材料和设备，避免因使用新工艺、新材料、新设备不熟悉不适用造成窝工现象。3.5.3.3劳动力的准备 工程中采用经验丰富的工人，对工程进度更容易掌握，对工程质量更有把握。3.5.3.4 材料、设备保证措施 我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。3.5.3.5 资金措施 确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能保证工程的保质保量的按时完成。3.5.4 进度计划的检查、比较、调整3.5.4.1 进度计划的检查、比较 在项目的实施进程中，项目进度控制人员根据单位要求经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较。 项目进度检查比较结果、有关施工进度现状和发展趋势，以每周小