工程施工全过程管理调研报告随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、 新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡， 而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式， 闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着 工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想 意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工 作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对 工程管理人员的要求又高了一个层次。俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到 保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程 来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统 工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包 括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键 点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及 控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、 保时、保安全、保效益的完成。一、第一层面、人：这个很好理解， 指的是项目部人员、 班组长、操作工。 管 理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、现 场施工技术人员、 民工等， 如何管理这些人， 是一个工地成败的关键。 可以这样说，一个施工全过程管理的好坏，很大程度就体现在团队的 建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。（）团队精神 举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲 击是不太大的， 如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来， 其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混 凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺 利完成项目的既定目标。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅 拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积 极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、 在实践中获得、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最 终能形成明智的决策。团队中的每一个人可以个个都不是出类拔萃的，只要步调一致， 就可以产生一加一大于二的力量，俗话说兄弟齐心，其力断金就是这 个道理。 相反如果个个都有能力但不相互配合， 许多方面会相互掣肘， 使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项 目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好 的项目经理善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们 树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力。每个 成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达 到合理的互补，才能使一个团队具有良好的决策与执行能力。（）责任心：对每一个成员而言，首先要有责任心，他不一定要 有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制定的规则、 方法才能执行到位。（）专业能力 技术管理人员只有专业才能控制好工程质量，把握好施工节奏， 提高利润率。每一个工种的操作工人只有专业化才能保证工程建设每 一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。项目部人员的专业能力也不是凭空而来的，管理人员自身需要不 断加强专业知识和管理知识在实践中获得，在实践中在实践中获得，可研文件 在在实践中获得中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招 投标文件的基础上，在实践中获得国家强制性条文、施工验收规范、 推广的新技术、新材料、新工艺。结合项目部不同阶段的实际情况， 按计划的开展集中在实践中获得。同时，公司可以组织项目部的职工 参观正在施工的同类工程、获奖工程和新工艺工程，吸取经验，取长 补短，达到干一项工程育一批人才的目的。、物：包括物料、机械、设备。 搭配合适的物料，合适的机械设备，是施工全过程管理的重要的 环节，直接决定工程的质量和安全。不管是主料还是辅料，其选用的关键点就是必须是合格产品，五 证齐全，检测合格，性价比高。不管是机械还是设备，其关键点就是首先保证其安全，其次保证 其生产率高。人与物的结合，构成了工程建设的最基本的要素，可以说，没有 了人和物，工程建设就是空中楼阁，无法付诸实施。二、第二层面 、规则：指的是工程操作流程、规章制度两个方面。关键点是确 立一套行之有效的规章制度，并有一套标准的操作流程。（）工程流程有投标阶段、中标后施工阶段、竣工阶段。 在投标阶段最重要的工作是查看现场、编制投标工程量计算稿。 查看现场初步对现场有一个了解，写出一个简况，包括可能的问题及 工程难点。工程量计算是根据图纸及现场计算出工程量，还要提出图 纸答疑及隐蔽工程量， 在这里跟据需要运用算量软件及 ，以提高效率 根据工程量做预算，为了中标，投标预算可能对某一部分工程量进行 调整。调整的工程量必须在工程量计算稿上重点标注。保存现场查看 简况、工程量计算稿、预算，以此来编写技术标书与商务标书，并保 留电子版交给专人保存，中标后交给项目部人员，减少工作的重复劳动。还需特别说明的一点是，如果有电子版图纸最好，可用算量软件 算出工程量，极大提高计算效率。并可点出任意每个点的坐标，以利 于施工放线。便于编制标准竣工图。中标后施工阶段，根据工地现场详细计算工程量，编制施工工程 量计算稿，并与投标工程量计算相对照，找出不同点并分析原因。并 根据根据现场实际情况及制约因素，根据流水线的原则确定施工总体 施工工序，这是主线是方向，其余等都是方法是措施。在这个大框架 下确定每个工序的施工方法，则其中就包括施工班组的选用、物料的 选择、机械地确定及工期目标。根据施工工程量计算稿和施工总体施 工工序编制成本预算。 这些方面确定， 就可以按部就班的施工建设了。竣工阶段最重要的是竣工结算、决算、验收。根据什么合同的性 质，来确定结算的形式。在工程操作流程这方面，我首先想到的是资源整合，投标工程量 计算稿、施工工程量计算稿、投标预算、成本预算、技术标书、商务 标书、施工图纸（包括电子版）、设计说明的传承，直接决定结算数 值及工程利润率的高低，并可以高效不重复劳动，有对比才有提高， 提高项目人员的专业能力。（）规章制度工程未动， 制度先行。 没有规矩不能成方圆， 这是最浅显的道理， 一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的 规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制 度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，有一个破窗理论，如果有人打破了 一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，破坏者没 有得到及时的教育及处罚，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂 更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感 觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则可研文件 长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为 就会滋生、蔓延且繁荣。项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为 遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队 成员做到。、方法：指方法，包括工序安排、施工方法。关键点是找出一套 便于实施的标准，便于流水线操作。水利工程构筑物无非包括闸、桥、橡胶坝。针对构筑物，我推崇 的方法为依照构件划分各个部位，如地板、墩、桥等。按照流水线组 织施工。河道治理、农田水利也可以按照此法操作。为什么要按照构件来建构工程，因为各个不同的构件，构筑成了 一个完整的工程。按照构件法来考虑，便于成本预算与施工工序的有 效结合，便于施工方法的合理安排。举一个亲身经历的例子，今年夏 天在店集的校安工程建设中，其中立柱的尺寸规格宽度和厚度是一样 的，但高度有的是米、米等好几种规格，最长的是米，在制作模板的 时候，根据竹胶板的尺寸合理裁剪，都制作成米的模板，而不再制作 其他长度的模板，并专门做了一根长米的木方做测量工具。在项目建 设周期中，我们在模板的顶平也即是顶圈梁模板的底平用水管打一条 平线，在浇筑基础前，先用米的木杆从立柱顶平量到基础顶平，并画 一条平线，基础就浇筑到这里，这样在支设立柱模板时，只要放在基 础上， 立柱顶平都是一样的， 保证了立柱高度不出错误， 保证了质量， 提高了模板的利用率，模板制作费用降低，安装效率提高，因为规格 统一，便于流水线施工。所以按照构件来定义工程，可以根据工程实 际情况建立一个标准，使模板、钢筋标准化，提高生产效率、提高循 环率，便于流水线操作，减少操作时间，直接降低成本，间接提高感 官质量。公司的人加夹具等于自动化就是这个道理。、实施：施工执行的动作、过程，包括合同造价管理、成本控制、质量控制过程中、安全管理、进度管理。如果说规则和方法是精神层 面的话，那么实施就是行动层面。可以说规则和方法是实施的前提， 有了易于操作的规则和切合实际的方法才有不折不扣的执行。实施的 关键点就是执行到位，实施的控制点有很多，如施工放线的控制点就 两个高程与线位。根据工程的特点，质量、安全、进度都有其控制点， 这里就不一一列举了。对工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提 前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找 出原因，以期整改。进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的 及时回流可以促进进度提前和工程计划的实现。对于施工班队劳务合同的内容做到全面性也是管理好一个工地的 重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强。工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大，进场材料货比三家，使用性价比最高的，材料使用量严格按照成本预算量进场，避免浪费。机械设备采用安全系数高、生产率最高的。人工采用专业的，保证工程建设的高效率、低成本并保证质量。制定相应的管理措施及处罚教肓 制度，并严格执行，以期达到成本控制的最佳效果。人和物是基础，规则、方法、实施就是制定规则、找到方法、具 体实施，如果没有规则、方法、实施，物就是自然状态，形成不了工 程实体。以上综述，表明了我对工程建设管理的浅显理解。