工程造价控制十个方法是总投资估算控制。在项目建议书和可行性研究阶段的测算叫投资 估算，在初步设计、扩初、技术设计阶段的测算叫设计概算，在施工 图设计阶段的测算叫施工图预算，在投标阶段的测算叫投标报价，最 终结算叫结算价。项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性研究 阶段的编制的总投资估算范围内。二是限额设计。总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工 图设计、二次设计、设备材料方案设计要根据以往的建设经验数据， 设定上限，限额设计。施工图设计要分析用钢量，要分析外部造型所 引起的投资变化。三是工程量清单控制。工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其 他项目费、规费、税金5大部分组成。规费、税金两项费用按规定计 算，是固定值，无从谈起控制。因此，工程量清单控制的重点应从分 部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。措施项 目费控制的关键是清楚地知道措施管理费所包含的内容，不能和现场 签证重复计算。在措施项目费中考虑了，就不能再进行现场签证。四是材料招标有所突破。对设备材料价格的确定，没有比“公开招标竞 争性谈判更有效的办法。材料招标采用“公开招标竞争性谈判模式， 要对现行规定有所突破。招投标法规定，标书中的商务标部分在评标 的过程中是不允许修改的，而“公开招标竞争性谈判模式的精髓之处就 在于对商务标部分可以修改，可以进行一次、两次、三次和多次报价， 甲乙双方可以谈判并最终确定中标单位。五是减少签证、变更。现场签证、设计变更是工程造价控制甲乙双方 关注的焦点。施工单位采用不均衡报价时，最关注的就是通过现场签 证、设计变更增加造价，对那些会引起现场签证、设计变更的部位， 有意报低造价，实施时通过现场签证、设计变更按实结算。因此，项 目代建单位在编制工程量清单时就要注意会引起现场签证、设计变更 的部位，在工程实施阶段更要加强管理，尽可能减少签证、变更。六是专家评审。建立建筑学、结构、给排水、暖通、供电、智能化、 园林、照明等建筑各专业的专家库，是做好造价控制的捷径。要借鉴 不同专业专家的见识、力量，从投资估算开始，对设计概算、施工图 预算、投标报价、结算价提出专家修改意见。七是较小项目签订固定总价合同。较小项目，比如方案设计费、地勘 费、项目咨询费、环境影响评价费、临时围墙费、路灯、绿化、门头 标识等，单项投资在50万元以下的，签订固定总价合同，结算时不予 调整，以减少争执争议，其实质是将工程造价的风险转移给了承包单 位。八是及时纠偏。及时纠偏就是在工程项目的进展过程中，不断地把费 用计划值与实际值进行比较，发现偏差、分析偏差发生的原因并及时 采用纠偏措施。如费用超出预算，要仔细分析到底是进度提前造成的 还是工程量增加、材料价格变更造成的。九是激励机制。为更好地做好工程造价控制，无论是设计单位还是施 工单位、监理单位、项目管理单位、审计单位，凡提出切实可行的设 计和施工方案、施工工艺的，降低工程造价的，按节约额的一定比例 予以奖励，以提高参与工程造价控制的积极性。十是多级审核。项目竣工后要求施工单位上报3份竣工结算资料，由 监理单位造价工程师、代建单位造价工程师、审计单位造价工程师背 对背同时审核，并分别拿出审核意见。甲方应仔细分析3家的审核结 果，尤其是分析差异产生的原因，最终确定结算价格。