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管理效益年总结“管理效益年”全面提升企业经营管理水平,提高经济效益,并以“管理上水平,创效增信誉”为总体目标。全面贯彻落实公司的此项活动精神,真抓实干,抓出成效,干出水平。具体如下:1.加强承包合同管理,降低企业经营风险。承包合同是工程的根本,它的内容直接关系到工程利润的多少。我们要加强这方面的学习,与公司相关主管部门充分讨论,吸取经验,努力规避合同中的不利因素,充分利用合同中的有利条款,实现利益的最大化。针对分包劳务队合同,要加强合同的贯彻力度,要充分调动分包队伍积极性,同时也要把握工程的安全、质量与进度,这些都要在合同中体现出来。2.提高技术管理水平,实现成本控制精细化。我们要加强管理人员业务水平的提高,包括技术技能和管理能力方面的,要管理与技术共同进步,除了要积极参加单位的职业技能培训外,还要靠自己努力充实自己。通过严格的现场管理,将每一步工序都合理化,用最少的人工、材料来创造最大的利润。同时每月及时核算工程量,做到每一笔结算都是真实的可靠地,两算对比要结合现场的实际进度,充分发挥两算对比的作用,做到工程的成本心中有数,从而指导下一步的工作重点,节约成本,创造效益。3.做实做细材料设备管理工作,杜绝材料跑冒滴漏。在材料管理中,根据施工预算,_制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况,项目部_各个队伍制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中,要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个队伍的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个队伍使用的机具和材料,均要求由各个队伍集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个队伍统一返还,数量不足则由各队伍负责相应赔偿。4.加强工程款的过程结算,充实企业现金流。在工程施工中,首先要研究好合同的工程款结算条款,_劳力及时施工到形象进度点,并及时办理工程款进度结算工作,对于工程过程中的变更及索赔工作要及时落实,对于协调有困难时,要做好证据保存工作。对于分包队伍的结算,要按照合同认真落实,严禁超结,避免漏结现象,并做好工人工资的支付工作,5.提升全员安全质量意识,做好效益提高基础工作。没有安全质量事故,就是工程效益的提高。在施工中,坚持将安全管理为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为项目部的第一要务。主体工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点。为此,从以下几个方面加强了管理工作:加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。在质量方面,项目部结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作,规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。6.做好各项资源的配置使用,提升资源的使用效率。第页共页
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