.目 录第一章编制依据1.1 编制依据1.2 工程概况1.3 施工特点、重难点分析第二章施工管理机构2.1 建立项目部组织2.2 项目管理机构2.3 项目管理机构职责2.4 施工组织机构的启动与高效2.5 保证施工组织机构高效运作的措施第三章施工总平面布置3.1 施工总布置原则3.2 施工临时设施布置及说明3.3 施工总平面管理第四章施工方案与技术措施4.1 施工前的准备4.2 施工测量4.3 土方开挖4.4 石方开挖4.5 土石方填筑工程4.6 混凝土工程4.7 钢筋制安4.8 混凝土路面4.9 青石栏杆4.10PVC排水管4.11 土工布4.12 碎石反滤层4.13 模板工程4.14 植草4.15 其他工程4.16 施工排水4.17 防汛预案4.18 安全应急预案4.19 施工期间水土保持专业施工方案4.20 与其它工种配合措施4.21 蓄水验收第五章质量保证体系与措施5.1 质量目标5.2 质量保证措施5.3 工程质量保证措施5.4 关键及重要部位质量控制措施5.5 成品保护的保证措施5.6 质量管理体系.第六章安全管理体系与措施6.1 安全管理目标6.2 安全管理措施6.3 安全管理体系6.4 专项安全预案施工用电安全6.5 治安保卫工作要求6.6 杜绝一切安全隐患责任书第七章环境保护管理体系与措施7.1 环境保护措施7.2 环境保护体系7.3 现场总平面管理7.4 粉尘控制措施7.5 废气控制措施7.6 污水处理7.7 噪音控制措施7.8 现场文明施工管理7.9 民工及宿舍文明管理7.10 施工环境保护和水土保持方案第八章工程进度计划与措施8.1 施工进度计划8.2 工期保证措施8.3 各部门进度管理责任8.4 进度计划的组织管理措施8.5 工期保证体系第九章季节性施工组织措施9.1 雨季施工组织措施9.2 夏季施工组织措施9.3 冬季施工措施9.4 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章 文明施工管理体系与措施10.1 文明施工措施10.2 文明施工保证措施10.3 文明施工管理体系第十一章资源配备计划11.1 施工机械设备配备11.2 劳动力配置计划11.3 材料供应计划第十二章民工工资支付保证措施附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表.第一章编制依据1.1编制依据1、小（二）型水库除险加固工程的施工图及设计文件等。2、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。3、国家现行的施工及验收规范、设计规范、标准图集及相关政策规定和标准。4、国家现行工程施工质量验收统一标准。5、某市项目立项、实施、验收试行办法。1.2 工程概况工程名称：小（二）型水库除险加固工程。工期：计划工期： 120日历天，计划开工日期： 2015年 7月。计划竣工日期： 2015年 11月，阶段工期： 2015 年 10月底蓄水验收。资金来源：上级资金及受益群众自筹。建设地点：某市丘区镇。施工范围：施工图和工程量清单所示的全部内容。质量要求：质量标准：符合国家现行水利工程施工质量验收规范SL223-2008 标准 , 达到合格要求。1.3施工特点、重难点分析一、工程重点1、优化施工部署和资源配置是工程的关键优化施工部署和资源配置，对于保证工期要求、专业的工序衔接、现场文明安全施工至关重要，是工程的关键。合理安排施工工序，做到关键线路上的所有工作按计划实施，对于资源合理配置、安全及文明施工（环境保护）等至关重要。2、成品与半成品的保护由于工期紧，根据业主的总控计划看来，施工期间将会是多专业同时交叉施工的高峰期，所以成品与半成品保护工作、成品与半成品的防自盗和防被盗的现场保卫工作也是本项目的难点之一，项目部在成品与半成品保护的措施是这样考虑的：项目部成立成品与半成品保护小组，制定相关责任人及岗位责任奖惩制度。.在施工过程中负责保护结构与二次结构的半成品，首先做到有程序、有计划、有步骤地完成需要补开槽、补开洞的工作，杜绝野蛮施工而破坏整体结构的安全性。二、工程难点1、施工场地相对狭小本工程施工现场分为土石方开挖及回填安排布置紧密，且大多为占地面积较小个体，另加上在砌筑、混凝土浇筑等施工占大量施工位置。因此，一旦工程全面展开，各单位工程施工时，施工回转场地将较狭小，需要合理安排各单位工程的施工顺序，施工周期，避免相互影响。2、工期紧本工程项目总工期为120 日历天，面对这一严峻现实，我公司和项目成员有针对性的组织机构与应对措施。服从业主及监理管理，积极配合业主及监理在进度上的安排，确保完成业主和监理采取的安排得以实现，项目部准备将施工面划分为若干作业段施工。统一安排，确保在规定内完成所有工程。3、安全责任重1）、由于本工程施工地理位置特殊，且大多数土石方开挖需要采用人工配合机械进行，因此施工队伍人员较多，因此施工过程中安全隐患相当严峻。2）、本工程属于 水库除险加固工程，施工人员及其他民众安全隐患成为重点。3）、材料及土石方运输所经过的路线安全责任重。根据以上等安全隐患我公司采取措施如下：1）、我公司将采取封闭施工，不允许非施工人员进入施工区域的工地及施工段。2）、开工前向施工沿线群众发放宣传单或告示等有效措施，说明本段工程将带来的安全隐患及告诉大家车辆运输过程中尽量保持一定距离等。3）施工期间不准任何人在施工段的渠道嬉戏或玩耍。4）我公司将根据实际采取有效的措施保证整个施工顺利的进行。5）切实做好安全防范措施，确保整个施工过程安全有序的进行。.第二章施工管理机构2.1建立项目部组织我公司将成立“小（二）型水库除险加固工程施工项目部”，按项目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施工过程中的各种关系。项目部全面统筹和协调整个施工现场的质量、进度、安全管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下，配合及支持各有关单位的工作。项目部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。2.2项目管理机构.项目经理技术负责人材质施安造料检工全价员员员员师预土钢模混砌机制石筋板凝筑械组方组组土组组组组2.3项目管理机构职责1 ）项目经理（1）统筹工程施工的全面工作；（2）检查、监督本工程项目管理人员的工作；（3）全面负责工程施工质量及施工进度；（4）负责材料的预算、采购及使用；（5）全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理；（6）全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作；（7）全面负责处理施工过程中遇到的各种问题；（8）负责与建设单位及其它单位搞好关系。2 ）技术负责人1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。2、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，.若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。3、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。4、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计单位联系，报送技术核定单，涉及经济相关的报项目经理审定。5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。6、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。7、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。3） 材料员（1）负责保质、保量、准时供应施工用料，所购材料应满足业主，设计的要求，同时又达到规范要求；（2）负责材料询价清单，交项目经理审核，样品送业主认定后，方能购置。采购期