全面风险管理工作报告设备管理部年是公司从投资建设转入生产运营的第一年，为实现平稳过渡，确保装卸系统设备能够更好更稳定地服务于生产，我部将风险管理作为设备管理一项重点内容，通过对主责内工作进行风险识别和度量，辨识主要风险有设备完好风险、原材料市场价格风险和库备物资管理风险，随后通过修订相关设备管理制度、明确风险管理相关责任和制定相应风险预控管理措施等多种渠道进行风险管理和预控。1、设备完好风险，风险程度为有风险，主要风险管理措施：规范设备检查、保养和维护工作；合理制订检、维修计划，并跟踪督促落实；确保物资备件供应及时。本年度设备运行保障管理逐步得到加强、物资备件供应及时，月度设备完好率均高于95%，实现了设备完好风险预控。存在问题和年改进措施：一些设备使用部门存在基础管理薄弱、执行力低下的情况，对设备运行稳定造成一定的风险。改进措施主要包括：加大设备督管力度，调整设备运行保障人员分布，逐步推行设备维护综合考核评比细则制度等，督导其设备管理行为。2、原材料市场、价格风险，风险程度为潜在风险，主要风险管理措施：规范物资采购管理建立多渠道的物资市场采购网采用比价择优的工作原则服务生产。本年度通过一系列有效的管理措施，物资采购价格波动影响较小，原材料市场、价格风险对公司采购资金计划使用的影响得到预控。存在问题和年改进措施：面对世界局部地区的金融危机已逐步演变为全球范围的经济危机，市场价格波动变化大逐步凸显，风险预控难度增大。在此情况下，要继续规范采购环节，并逐步建立完善的物资备件供应商体系，将原材料市场、价格风险减至最低。3、库备物资管理风险，风险程度为有风险，主要风险管理措施：进一步规范库房管理，实行严格的出入库制度。分门别类存放库备物资，并根据物资特性做好检查、保养和包装做好库房的防火、防风和通风工作。本年度各类物资出入库记录齐全，有案可查；库备物资存放严格依据物资特性保管，无因保管不当造成损失；库房无火灾事故，库备物资管理风险得到预控。存在问题和年改进措施：随着2300万备件的陆续到货和库存最低保有量的建立，库存物资正在增加，管理难度逐渐增大，风险增高。为使风险得到有效预控，将采取：贯彻落实执行修订后的物资管理制度、合理规划调整物资存放、继续加强安全教育等改进措施。