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人力资源部岗位工作说明书岗位名称绩效专员岗位编号HR-004所属部门人力资源部岗位编制1人直接上级人力资源经理工资等级直接下级无档案编号本职工作:通过系统规划和持续的推进,不断的进行检查和分析,以真正落实绩效管理。依据公司现状和业务流程,对公司全员进行分类和量化的考核,达到合员考核管理。积极推进考核中所需要的基础数据,确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的部门内部考核情况,确保全员考核的有效执行。通过绩效考核,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价和薪酬实现。为服务于企业实现人力资源战略而设职。职责与工作任务:职责职责表述:绩效规划工 作 任 务制订和完善公司的绩效管理制度体系,包括绩效考核管理办法、绩效工资管理办法、绩效管理操作指导、指标库等相关文件。定期开展分项工作分析,修订岗位说明书,及时更新岗位职能。依据公司现状,对年度绩效状况进行总结,提出改进意见,书写年度绩效工作总结。关注每月部门绩效考核结果,应于每月提交全员考核情况总结报告。职责职责表述:绩效推进工 作 任 务依据绩效规划,通过培训、宣传、监督和检查的步骤,逐步将规划进行落实。与相关人员进行持续有效的沟通,从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。指导和协助各部门进行绩效体系的完善,督促与绩效相关的流程优化工作。职责职责表述:考核实施工作每月跟进部门绩效考核数据提交情况,并对提交的考核数据进行汇总统计。任 务每月汇总统计部门级考核指标,提交上级审核。每月5号前,汇总全员考核情况,并提交上级审核。职 责 四职责表述:绩效反馈工 作 任 务监督各部门开展绩效面谈工作,使面谈工作确切落实。每季度组织一次问卷调查,问卷调查覆盖范围不低于20%。对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。职责五职责表述:绩效申诉工作任务对各部门提出的异议进行收集,并反馈给上级。协调组织绩效申诉的裁决,并通知裁决结果。职责六职责表述:绩效检查工作任务每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查,并做相关记录。每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实,并做相关记录。职责七职责表述:绩效改进工 作 任 务依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果,提出绩效改进建议,并协调各部门进行考核方 式、标准及流程的优化。依据季度规划和年度规划,落实改进计划。引进和导入优秀的考核系统,并落实到规划当中。职责八职责表述:企业绩效文化建设工 作 任 务倡导公司的良性文化,并以考核的形式来引导。对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中。职责九职责表述:配合员工入职工作。工作任务员工入职时,书写新入职员工岗位说明书。员工入职时,书写工作通知书中有关岗位职责的内容。职职责表述:公司 ERP软件的管理。责 十工作任务负责公司岗位说明书的录入工作。职责十职责表述:协调配合。工彳乍任务-配合人力资源部各项目工作的开展。 1丄丿完成人力资源部经理交办的临时性工作。工作关系:内部工 作关系每周周末、每月月末向直接上级递交周工作汇报、月度工作总结。汇报每月定期提交本月员工月报、员工薪资汇总表。每月不定期向直接上级口头汇报相关岗位工作情况。协调与员工就员工异动、离职等相关岗位涉及的内容进行沟通和解答。支持辅导各部门主管及助理公司人员管理的相关流程,积极配合各部门工作的开展。外部工作关系代表公司与劳动局、人力资源和社会保障部、人才市场等机构进行沟通。任职资格:教育水平大学专科(含)以上专业要求人力资源管理、会计、管理类专业岗前培训公司办公室管理规定、公司人力资源部工作流程、公司各部门工作流程和岗位设置等。工作经验2年以上绩效岗位工作经验知识要求熟悉各种绩效评价方法,熟悉绩效管理流程,熟悉国家劳动法,熟悉基本的财会知识。具备扎实的人力资源管理理论基础。能力及个性要求良好的信息收集和分析能力、表达能力、沟通能力,熟练使用办公自动化软件,具备 基本的网络知识,责任心强,有团队精神,服从管理。本岗位职业发展路线:人力资源咨询师 ,na * , _专业发展方向:绩效专员i人力资源经理绩效管理绩效专员J管理方向:考核指标:员工签字确认:日期:主管签字确认:日期:
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