1 目标：规范项目目各阶段段报批报报建工作作。2 适用范围围：适用于项项目开发发过程中中的报批批报建工工作。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性3 术语和定定义：报批报建建：到政政府有关关部门办办理相关关审批手手续。4 部门职责责：4.1 区域前期期配套部部：严格格按照公公司规范范化运作作要求，根据项项目开发发进度，及时准准确地办办妥各项项目所需需报批报报建手续续，提供供相关合合法文件件，为各各项目的的顺利开开发经营营提供保保证。4.2 区域投资资发展部部、区域域营销管管理部、区域工工程管理理部、区区域设计计管理部部、区域域审算合合约部负负责提交交本部门门报批报报建数据据。5 工作程序序：5.1 在项目开开发过程程中，需需各部门门向前期期配套部部提交的的报批报报建数据据及提交交时机见见下表：报批报建建事项所需资料料数据提交交部门提交时机机房地产证证付清地价价款证明明财务管理理部按土地出出让合同同土地出让让合同投资发展展部办完付清清地价款款证明建设用地地规划许许可证土地出让让合同投资发展展部中标且测测绘报告告完成申办项目目地名注注册项目名称称及释义义营销管理理部方案报建建前工程施工工许可证证（包括括办理劳劳保统筹筹、质量量委托、安全许许可、工工程保险险）中标通知知书施工合同同工程管理理部审算合约约部办理施工工许可前前20个个工作日日材料合同同审算合约约部施工图审审查批复复设计合同同（已备备案）设计管理理部银行资金金证明财务管理理部设计方案案报审设计方案案档设计管理理部审核后初步设计计报审初步设计计图设计管理理部审核后建设工程程规划许许可证审图公司司审核后后的施工工图设计管理理部审核后商品房面面积预测测施工图及及电子文文件设计管理理部开盘前660天预售许可可证预售合同同示范文文本营销管理理部开盘前330天有资质的的测绘机机构出具具工程进进度鉴证证报告项目部开盘前115天物业公司司的前期期物业管管理服务务合同项目部开盘前330天公安部门门批准的的门牌号号码批文文及附图图项目部开盘前220天建筑面积积预测报报告项目部开盘前330天与资金监监管机构构签定的的预售监监管协议议财务管理理部开盘前220天竣工面积积实测建筑图纸纸设计管理理部竣工验收收前155天规划验收收形象进度度说明项目部竣工验收收前155天房地产权权初始登登记竣工验收收备案证证明项目部项目验收收后155天内分层分户户汇总表表营销管理理部项目验收收后155天内5.2 前期配套套部收集集到报批批报建所所需资料料后，按按照政府府主管部部门依法法行政手手册要求求，递交交资料。5.3 政府主管管部门窗窗口收文文后，前前期配套套部主办办人员在在取得批批文前，至少与与政府经经办人联联系一次次，了解解办文进进展或按按对方要要求进行行配合工工作。5.4 政府部门门承诺的的办文时时限到期期当日或或次日，前期配配套部主主办人员员到指定定地点领领取批文文，移交交项目部部归档。6 权限及标标准步骤权限及标标准7 主要文檔檔8 主要附件件