目录第一章 编制说明、原则及依据1第一节、编制说明1第二节、编制原则1第三节、编制依据1第二章 施工组织机构2第一节 管理目标2第二节 实施手段2第三节 工程概况2第四节 施工组织机构2第五节 施工组织措施6第三章 质量控制措施8第一节 质量管理目标8第二节 质量保证体系的建立8第三节 质量控制11第四节 质量通病及预防措施16第四章 施工总平面布置19第一节 施工技术准备20第二节 施工平面布置20第三节 材料供应准备21第四节 临时用电系统的使用、管理与维护22第五节 施工场地治安保卫管理计划23第五章 工期及进度计划24第一节、进度进度安排24第二节 施工程序24第七章 合理的施工方案26第一节、给水管道基坑开挖与支护27第二节 给水管材安装27第三节 管沟内管道的敷设28第四节 给水管道水压试验30第四节 给水管道消毒、清洗30第五节 附件及其砌筑井31第六节 管沟的回填32第七章 机械设备的配置或选择32第一节 施工机械的配置及选择32第八章 材料供应计划33第九章 安全控制措施35第十章 文明施工和环保控制措施41第十一章 雨（冬）季施工措施45第一节 雨季施工措施：46第二节 冬季施工措施46第十二章 劳动力安排计划48第一节 组织管理48第二节 劳动力安排计划表48第十三章 确保工程进度技术组织措施49第十四章 成品保护方案、措施50第一节 成平保护的主要内容50第二节成品保护责任及管理措施51第十五章 工程质保期及建后服务52第十六章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案53以及抵抗风险的措施53第十七章 与甲方、监理及设计单位的配合56第一节与监理的配合措施56第二节与设计人的配合措施57第十八章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、58协调、管理、服务方案58附表一：拟投入本标段的主要施工设备表60附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表61附表三：劳动力计划表62附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图63附表五： 施工总平面布置图64附表六 施工进度网络图6560第一章 编制说明、原则及依据第一节、编制说明1、经过对招标文件和设计图纸的认真研究和反复阅看及对现场的进一步熟悉和了解。我们根据积累的施工经验并针对该工程实际情况，对易出现质量问题的部位进行了研究，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司对现场详细地了解，对场地和周边环境和各种条件（道路、交通、场地地形地貌、场地周围情况、施工给水、排水、供电、施工扰民程度等）有了很深的了解，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部确定，其中项目经理和主要的管理人员承担过大型工程项目，具有丰富的施工经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、管理作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。第二节、编制原则严格响应工程招标文件要求。严格秉承施工建设宗旨： 创优策划、精心施工、目标管理 、满意产品，以严谨、科学、先进、实事求是的态度，指导工程的实施。1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。2、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。3、坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入小三线工程施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。4、推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟采用：井室防水砂浆抹灰防渗，管道接口微膨胀砼防渗等。第三节、编制依据1、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于市政施工管理等方面的有关情况。 2、我公司目前的技术力量、机械设备装备及劳动力供应情况。3、现场情况。4、GB/TISO90012000标准质量体系认证标准。施工中各分项、分部及单项工程均应采用城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）（或成都市质检部门指定的标准）5、本方案仅适用于本工程施工。第二章 施工组织机构第一节 管理目标工期目标：30个日历天质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。安全目标：杜绝重伤死亡事故。文明生产目标：争创标准化文明工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。第二节 实施手段集中优势力量保证人、财、物需求，选派我公司曾担任过类似工程的项目经理部进行施工，强制按照相关规定标准进行操作。第三节 工程概况一、工程施工环境地貌：地势平坦南北环山，内居平川，海拔在1260米，平均海拔379米左右，农业区平均海拔47800米左右。气候：金塔县属于温带大陆性气候，每年平均气温18摄氏度，平均日照总时数为3193.2小时，平均太阳辐射总量153千卡/平方厘米。二、工程概况金鑫工业园拓展南区给水工程（包括纬一路、纬二路、经一路、经二路总长3243.74米给水土方及给水管道铺设工程，酒金公路绿化带供水工程（东侧、西侧）的绿化供水土方工程、绿化供水管道铺设、绿化滴灌工程等相关工程）。第四节 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、公司质量保证组织机构图三、项目经理部按项目法施工进行工程管理。将由公司派出施工过类似工程，善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理，具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。四、项目经理部组织机构图监理（业主）项目经理公司主管领导项目工程师项目副经理构件加工厂政工保卫组后勤供应组经营预算组技术组质安组各专业工长各班组五、业务组主要工作职责1、质安组负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。2、施工技术组负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。3、经营、预算组负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。4、后勤供应组负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。5、政工保卫组负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、民主管理、劳动竞赛制度。六、项目经理部主要管理人员职责划分职 务岗 位 责 任项目经理负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。项目工程师对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程，规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。责任工长主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。工长具体负责工程施工现场进度、质量及施工安全工作。内业技术负责工程合同管理及预、决算编制工作。质检员负责工程质量验收和记录签署。统计员工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。安全员负责工程安全管理工作。试验员负责材料的试配、实验及计量工作。材料员负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。第五节 施工组织措施一、目标管理我公司将为能承建“酒泉市金塔县金鑫工业区管理委员会金鑫工业园区拓展南区给排水工程”而倍感荣幸。因此，我公司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管理。施工项目控制目标制定项目经理部、部门、人员研究承包合同中施工项目总目标收集各控制目标制定依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系