出奋斗看为MT 向华为学习激活组织、激活个体 的文化、干部、绩效与激励体系1天1月15日5月27日9月9日88001天1月16日5月28日9月10日1天6月24日10月21日58001天4月15日7月15日11月4日9800学习对象：董事长或CEO +高管团队成员+CHO主讲嘉宾：华为人力资源纲要以奋斗者为本主要编委华为公司顾问、原华为公司高管成员（近20年华为经营与管理实践经验）项目课程：课程I:以奋斗者为本的企业文化建设一一华为企业文化实践课程口：锻造聚焦商业成功的干部队伍一一华为干部管理之道课程皿、全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值华为绩效管理之道课程IV:利出一孔、力出一孔华为股权激励与非物质激励体系优惠策略：原价24400元/人，项目报名享受18,800元/人（4门课程）找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/qy. thea.cn/m苗斗肴为nr项目 前言：一个好的组织要成功，有三个必要条件。第一是听得进批评的领导班子，第 二是有进取心的好制度（不是保守性的），第三是一个庞大的能够艰苦奋斗 的群体。华为公司创始人任正非华为 2015 年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950 亿，利 润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29 岁），在业务强势增长之下管理体系也在随 着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持 以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新，这既保障 了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。华为的以奋斗者为本由什么构任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。”以奋斗者为本，将从三个维度四个模块（文化、干部、绩效与激励）进行展开深度学习，以帮助企业激活 组织、激活个体，确保组织的商业成功。出奋斗看为JR学习目标1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通过华为公司“以奋斗者为本的企业文化的解读和构建过程，理解文 化如何深度影响员工行为和组织绩效，掌握文化形成的基本假设和“激活价值创造者”的文化构建方法;2. （干部）通过学习华为系统的干部管理机制建设，让组织越发展越有人才涌现，打破干部带来的组织发 展瓶颈，掌握具有“浓度”的干部队伍建设方法论；3. （绩效）详细解构华为华为期望为客户创造什么价值，如何聚焦这些价值，形成华为独特的经营要素， 将经营要素分解成一项项价值创造的活动，通过战略、年度计划层层几码为组织绩效和个人绩效目标， 掌握组织绩效和个人绩效考核的核心机制与操作工具、方法；4. （激励）系统了解华为激励机制的全貌、核心管理理念、实践要点，系统理解华为如何通过股权激励和 非物资激励来保障“奋斗者不断涌现，帮助企业获得企业激励设计、管理的关键方法。课程I：以奋斗者为本的企业文化建设华为企业文化实践为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了 深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？文化，是教我们如何适应这个世界的潮流，华为作为一家独立的组织，形成了以奋斗者为本的核心文 化适应世界的发展，同时，该文化体系如何影响员工，从而影响组织绩效，该篇内容将系统性讲述华为文 化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自 直”也让华为文化从上至下极其统一课程大纲：践行企业文化是成就业绩的前提一、企业文化与企业绩效的关系比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？）2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为？3、企业文化如何把“思想”转化为行为”？二、华为文化的五大实质内容解读1、为什么2015年华为文化建设的主题词是“芭蕾脚”？华为是如何把抓住商业机会和创造商业机华为文化实质内容之.3华为文化实质内容之三4会的文化转化为企业能力的？机釘一:时到朋对団艮作战-进护因臥纪律,分工能作值创造提巻了可挺苣 有结呆才宾肓交阳和首 両立雄企业的卒喷持 征之一为什么机会第是商业和创业的第一文化？华为是如何建立从员工、企业到客户的三层责任结果导向”文化的？机芸.为团賦创造生存094狼性是人性府巌鳥衣现帧”杲华为文化R冶酗台;先有华沟企业 文化特征,花有通过狼性対华为文化形姦，鲜活的描绘2、华为文化实质内容之对安灿E战.遇过31躺低对牛人的 能力案求laijnfiEfc的几车痕文化的行为特征华为的“团队协作”文化是如何让一批普通人干出不普通的事的？行妆飛重愿渡的i/tfcitM凹.空优外虽（）1企业哀化 詞貝丿便常憾OliTfiFiE用阳世 一 0；储觥iWftffiOlffl 人is央宜割度?制度驱成以后，制度的审人倍JiS，范怵察5、华为文化实质内容之四：华为是如何实现“管理体系最小化、企业文化最大化”的？6、华为文化实质内容之五：为什么说华为的“狼文化”是被逼出来的？（华为狼文化的行为特征、普适性）三、华为对于文化的定位是“一套完整的管理逻辑体系”1为什么说在华为，文化可以是第一生产力？2、什么是华为的文化管理模型：“洋葱模型”？3华为如何定义文化”这一体系的基本假设、愿景、使命和价值观？4、华为的文化建设与其它管理要素之间的三大关系：a）华为的文化建设与利益分配之间的关系？b）华为的文化建设与经营机制的关系c）华为的文化建设与华为的简单管理体系之间的关系四、华为如何塑造企业文化1、“塑造文化”是一个企业重要的任务，预设的企业文化不会自动形成；2、企业塑造文化的核心要素是什么？3、华为的最高层管理团队是如何把“塑造企业文化”称为自己的重要职责之一的？4a)b)c)d)能力如何建立企业文化的传播平台”？企业文化如何落地？如何形成企业的文化符号？如何根据环境挑战提出文化建设的目标和要求？什么是匹配企业文化的“人物故事和仪式范式”？妊罰ts过軽动老縫I?印）力境质至行嚴jQ不整让品工从一；现枉皓言企土兀冋黄訓設:舁忝的、一.衣不-鞘问匹t:.伙我.iiK曲蓟也；曲昏価朝断.而裁晔一 I皇出、刪知丰鲫榔巒h i亠诉平抽.梓帝业刊母甘:持：的山痂I羔求.山韭-W1五、打造与时俱进的文化导向力1华为如何应对全球化的挑战2华为应对多元文化挑战的经验总结3与时俱进，对核心价值观动态诠释4华为文化的本质是适应5结语：华为认为价值观和文化是可以转化为商业成功的企虫在忑巨娠ET舉话忙宜S! W 口Ci士碗明一甘性.国可範童珀适超浄;*駛丽啣亦酗上戒匕乱榆吊观扫弦业览展尿蔦r而金业股厨星磁不柿未U的课程大纲：一、干部的使命与责任1）干部要担负起公司文化价值观的传承2）洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长3）带领团队实现组织目标4）有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5）站在全局立场，不断改进端到端的业务流程6）开展组织建设，帮助下属成长华为公司干部的便命与畫任丽的主 取方向.5F, 主禅茅情计屐如B1建 设.帘助F詡EE昂茧闻?RftJ蟹as. 畑个人才干ma课程n：锻造聚焦商业成功的干部队伍一一华为干部管理之道解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部， 获得商业成功，并保持可持续的组织活力？以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗，这是我们二十多年悟出的道理， 是华为文化的真实体现一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的 一个问题。接班人（和管理者）是用核心价值观约束塑造出来的，这样才能 使企业长治久安。选自以奋斗者为本任正非某著名上市公司（市值300亿+）董事长问华为人力资源高管胡赛雄老师：“干部绩效目标完成不了， 华为是怎么办的？”，胡老师说：“拿掉”，董事长：“拿掉就没人用了啊？”，这正好是干部管理要解决的重 要问题。华为员工平均29岁，干部的管理机制让华为越发展越有人才，构筑了强有力的人才密度来支撑业 务的发展，华为的干部管理机制究竟是什么样？二、对干部的要求1）干部要长期艰苦奋斗2）不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度（热点内容）3）实事求是，敢讲真话，不捂盖子4）以身作则，不断提升自身的职业化水平5）要有自我批判精神6）保持危机意识，惶者生存7）个人利益服从组织利益（热点内容）三、干部的选拔与配备1）猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡（热点内容）2）优先从成功团队中选拔干部3）优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部4）优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部（热点内容）通用框架5）干部选拔的关键行为标准 （热点内容）6）干部配备的基本原则（热点内容）7）干部要能上能下的机制（热点内容）四、干部的使用和管理1）干部的考核与激励（热点内容）2）干部的分权管理3）干部的监察4）干部监察的制度与程序五、干部队伍的建设1）以选拔制建设干部队伍（热点内容）2）建立干部的循环流动制度3）建设后备干部队伍，保障事业持续发展试去服得英注效: 林 m位上的se感边特罠世上H有删比f|和l御忖上JI有的廉力过住工布半!ft盘醫的离藝序行均ra* * 11n1lE-H冃旳叭：1i包去Efr丰来+园南暉砂聶砒.桶鲫删n的囲伽咎.素晌苗如鲫詡咼细” fix 駅可不可仙tj.在此is拔的進础上.闻临删瓦的认畫.昭齐口认证课程m：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值华为绩效管理实践华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标 与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。 责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。” 那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？课程大纲:1. 大绩效管理：绩效是经营的结果1) 企业文化对绩效的影响 2)商业模式对绩效的影响3)战略对绩效的影响 4)总结：绩效是经营的结果2. 绩效目标解码：全力创造价值1) 起点客户价值 & 经营要素2) 价值创造的关键活动 3)绩效目标解码过程4) 目标管理和绩效管理5) 组织绩效和个人绩效6 )组织KPI和个人KPI必须责任结果导向7)绩效目标设定原则8) 总结：对准商业价值的目标才有意义3. 评价绩效贡献：正确评价价值1) 组织绩效考核要点2) 组织绩效考核方法3) 个人绩