-精选文档 -竟聘人姓名：竟聘部门：竟聘职位：内部竟聘综合评估表综合评议 （评审委员会 ）工作经历与职位要求的符合度（包括过去的职责、经验、主要成果及相关培训）：请列出本职位所必需的专业技能和知识，以及它的评价等级：专业技能和知0 分（不合格）1 分（一般）2 分（良好）识公司业务与产只有一般，概念性有实践方面的知识和有独立运作的知识和品知识的知识，只能有限技能，能较独立地完成技能，能触类旁通，可地完成工作工作以成功地胜任绝大部工程及工程管分工作理相关知识市场敏感度销售技巧沟通能力分析问题解决问题能力3 分（优秀）得分拥有全面、广博的专业知识和技能，能提出正确的、专家级的指导性意见和建议业务思维导向素质评成就导向价团队合作学习能力0 分（不合格）1 分（一般）2 分（良好）不能根据已有的经根据经验和常识迅速发现事件的多种可能验或知识对当前所发现问题的实质的原因和行为的不同面临的问题作出正后果，或找出复杂事物确的判断之间的联系工作得过且过，不努力将工作做得更好，为自己设立富有挑战尽力达到优质标或达到某个优秀的标性的目标， 并为达到这准。准些目标想方设法提高业绩。工作中单独作业，愿意与他人合作， 共同愿意帮助他人解决所不与他人沟通交流，分享信息和知识遇见的问题， 或无保留地将自己所掌握的技能传授给他人在工作中不注意向在工作中，愿意并善于从事自己不太熟悉的其他人学习向其他同事学习工作时，能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能， 从而尽快适应新的工作要求3 分（优秀）得分恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法在仔细权衡代价和利益，利与弊的基础上做出有利于公司利益的决策主动沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见，从而改善组织的合作气氛深入地了解当前行业最新动态和市场需求，并能够很好的应用到日常工作中可编辑-精选文档 -坚韧性经受不了批评、挫折和压力。主动性不能自觉地完成工作任务，需要他人的督促人际理解不能正确地理解别力人的思想、情感或行为影响力不能清楚地表达自己要讲的内容或不能说服别人听从自己的观点面对挫折时克制自己在比较艰苦的情况下有效地控制自己的压的消极情绪 (如愤怒、或巨大的压力下坚持力，通过建设性的工作焦急、失望等 )或保持工作解除压力情绪的稳定自觉投入更多的努力及时发现某种机遇或提前行动，以便创造机去从事工作问题，并快速作出行动会或避免问题发生准确理解他人的感受把握他人的特点， 包括理解他人思想和行为背和想法，甚至没有表达态度、兴趣、需要、观后的原因出来的情绪、感受和想点和行为方式法通过向别人讲述理由、有针对性地将所讲述运用复杂的策略影响他证据等方式直接说服的内容与别人的兴趣人或通过微妙的幕后操别人，单纯通过借助情和利益联系起来或同作使别人接受自己的观感手段影响他人时采用多种方式影响点他人答0 分（不合格）1 分（一般）2 分（良好）3 分（优秀）得分辩工作总结思路不清晰，从汇思路基本清晰， 基本可思路比较清晰， 从汇报思路十分的清晰，汇报报内容看不到任何以从汇报内容中看到内容中能看到一定的内容中体现出十分突材工作规划工作思路工作开展的思路销售管理素质和工作出的销售管理素质和料规划与组织能力工作规划与组织能力总分合计综等级A 优秀B良好C一般D 不合格合综合评价评及依据价（关键业务技能、素质、经验及文化适应性等）录用建议：录用 不录用推荐其他部门或岗位_拟安排的岗位（必填）：评审委员会成员签字：年月日一级部门审批可编辑-精选文档 -录用意见：录用 不录用职位：薪酬：一级部门主管：年月日常驻工作地 ： 深圳其他 _人力资源部审批公司审批录用意见：录用 不录用人力资源主管：公司总经理：年月日年月日可编辑