有关建筑工程公司工程部工作总结范文一、施工质量检查总结1、20xx年2月17日到公司开完会己后按照公司要求进行检查了 深圳万科千林山居项目、东莞从化夏湾拿项目、抽查各项目的技术文 件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存 在的质量症结、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控 制方法，并将检查存在资讯的各分项工程技术资料上报了联营公司。2、根据检查存在的问题我已经做长期存在了相关的整改技术交底, 并将技术交底下发到各位工长陈祖涛手中，并切要求各项目主要管理 人员按照相关技术交底实施控制工程质量，在推行过程中因管理体系 不建全领导全面实施没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以 执行中没有原格按照相关技术规范资料，无法落实的原因分析；a、根据目前各项目在建工程工程项目存在的低质量、和安全管理 问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第 一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就得到高度的重视， 母公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有 清晰明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、 导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各项目对缺陷管理存在最大的质量就是没做好有针对性的作业 技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确, 安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术充分文件, 波动性和随意性都更为大，根据检查结果可以反映出与前期的实施过 程，顺便分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作， 无论技术高低，不是按照有关规范要求做出相关的有效准则控制文件。c、做好技术交底是前提条件有效控制工程低质量的条件之一，为 此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工 融资方案的具体细化，具体更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明 确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中会需 注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难 度大，施工复杂的细项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进 入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，制品 它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线， 有的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环 境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较较为大，同时冲击工 程质量的还因素还比较多，其中任一风险因素发生变动，都会使工程 质量产生市场波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作 未按规程需要进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等 等都会造成工程质量事故。主要包括一个因素因素就是人为因素，根 据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量风险问题、和安全隐患 少部分是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要 有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五 大风险因素。2、人员因素、人是生产专营活动的主体，也是工程项目建设的决 策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、 勘察、设计和施工，都是通过人来基本完成的。人员的素质，即人的 文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、 身体素质及职业道德等，全都将直接地影响施工质量，所以人员因素 是影响的一个重要因素。因此要加强技术人员的自身管理素质，提高 质量、安全的管理素质，首先要从领导成员做起，要从领导抓起。