职等职级薪酬评定办法（暂行）年 月 日第一章总则第一条为规范公司的薪酬管理，制定科学合理的薪酬制度，建立 有竞争力，有吸引力的薪酬体系，鼓励员工用劳动创造价值，经董事会 研究决定，制定本办法。第二条本办法适用于下辖各公司。第三条 本办法适用于无量化绩效考核员工，销售、机修等业绩挂 钩的量化考核员工另行制定。第二章职等职级的设定第四条 具体职等职级设置请参阅附件职等职级表、职等职级 薪酬表。第三章评定原则与标准第五条 各公司无量化绩效考核员工的职等职级薪酬评定遵循以下 几点原则：（一）分类原则：根据不同的岗位类别制定不同的薪酬结构和水平， 鼓励职业发展。（二）公平原则：根据岗位价值和人岗匹配度确定，体现以岗定薪、 鼓励能力提升。（三）市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法为 导向，确保薪酬水平与管理方法的对外竞争力。第六条 各公司无量化绩效考核员工的职等职级薪酬评定按入职定 岗，和职等职级调整分为以下标准：（一）新员工评定标准：综合岗位评估表；员工学历（10%）、职称（30%）、工作经历（30%）、 考试成绩（20%）等情况填写入职评估表和新员工职等职级评定 表。学历（10分）：硕士 10分，大学（二本以上）8分，大学（二本以 下）、大专6分，中专、高职5分。职称（30分）：高级职称30分，中级职称20分，初级职称15分， 无职称10分。工作经历（30分）：10年以上30分，5年以上25分，1-5年20分， 应届毕业生15分。考试成绩（20分）：考试成绩X0.2评定者加扣分（10分）以上各项分数相加所得进行评级，分别为差（50分以下）、一般 （60-70分）、良好（70-80分）、优秀（80分以上）。差：直接淘汰一般：留用，任职岗位所在职等未级良好：留用，升一级优秀：留用，升二级（二）薪酬调整评定标准1、依据：根据岗位评估表；员工年资、胜任能力（绩效考核、升 级考试）等情况，给予评定。2、定期调整：初定每年3月底年度考核为优秀且每月月度绩效考 核85分以上者，通过升级考试，职级升1级。年度考核为一般且每月 绩效考核80分以下者，职级降一级。3、不定期评定：对公司作出特殊贡献者视情况予以升级；违反公 司规章制度，情节较为严重的予以降级。不定期评定根据员工年资（在本公司工作年限），上一年年度绩效 考核成绩，与本年度月度绩效考核平均成绩等情况给予综合评定。第四章评定组织与评定流程第七条 管理公司的职等职级评定由公司董事会、部门经理、人力 资源部负责；下辖各公司的职等职级评定由公司中层管理人员、行政部、 集团人力资源部负责。第八条 各等级人员职等职级评定具体流程如下：（一）高层管理人员的职等职级评定需经管理公司人力资源部组 织，由董事会成员参与评定，人力资源部报董事长审批。（二）管理公司中层管理人员，由管理公司职能部门总监负责评定， 报管理公司人力资源部审批；各下辖公司中层管理人员须由管理公司人 力资源部组织，由公司总经理与中层管理人员共同负责评定，行政部报 管理公司人力资源部审批并备案。（三）管理公司基层管理人员由部门经理负责评定并递交部门总监签批，报管理公司人力资源部审批。各下辖公司基层管理人员由各公司 部门总监、总经理共同评定，由行政部报管理公司人力资源部备案。 职员：由部门经理评定，经总监或总经理审批后报行政部备案。职工：由行政部负责评定，报总经理签批后执行。第五章评定时间一、调整时间：1、试用期评定2、定期调整：年底由集团人力资源部统一组织进行职级评定，各下辖公司行政部 具体执行。3、不定期调整。4、员工在其岗位的深度范围内调整工资级别已到达本岗位深度上限后， 则不再调整。5、调整后薪酬福利，以调整生效日所在月的月初计算。二、调整方式：1、薪酬调整分为整体调整和个别调整。2、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业 及地区竞争状况、公司发展策略变化以及公司整体效益情况而进行的调 整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。3、个别调整一般为职级调整。