资源预览内容
第1页 / 共11页
第2页 / 共11页
第3页 / 共11页
第4页 / 共11页
第5页 / 共11页
第6页 / 共11页
第7页 / 共11页
第8页 / 共11页
第9页 / 共11页
第10页 / 共11页
亲,该文档总共11页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
考核工作计划考核工作计划范文六篇考核工作计划篇1各乡、镇人民政府,场、街道办事处,开发区管委会:为了全面掌握各地人口和计划生育工作开展情况,客观、公正地评价相关指标 的完成进度,不断推动人口和计划生育工作,进一步提高我区人口和计划生育工作 水平和质量,经区人口和计划生育领导小组研究决定,4月下旬组织专班对各乡、 镇、场、街道及开发区上半年人口和计划生育工作进行考核。根据责任书相关指标 要求,特制定本方案:一、考核的指导思想与基本原则考核坚持实事求是、突出重点、精简高效、体现导向、促进工作的指导思想, 坚持求真务实,注重实效,客观公正,责任追究的原则,使考核评估真正做到客观 反映各地工作实际,推动全区人口和计划生育事业持续、健康向前发展。二、考核的组织领导考核工作在区人口和计划生育领导小组的领导下,由区人口计生局负责组织实 施。三、考核主要内容1、出生统计准确率。考核10月1日至3月31日出生上报。考核过程中查出 “十一五”期间出生漏报,计算误差,并纳入计算工作水平;出生补报不算误差,纳入计算工作水平。;2、4月1日一3月31日出生后的节育情况,计算节育率及统计上报准确率;4 月1日以前出生节育纳入本期计算节育率。3、二孩孕妇上报及时率。以区计生局信息中心数据库核实的首次孕情上报推 算孕妇上报及时率。4、孕情无故消失对象案件核查情况。5、农村核查流出人口有效联系率,抽查流出重点对象生育节育孕情信息寄证 情况,以电话联系和流出寄证为准;城区核查流入人口登记、持证、验证及信息入 库情况以及社区信息员配备情况。6、生殖健康普查和优生检测开展情况。以服务站和科技股提供数据为准;7、10月1日至2月28日政策外生育对象社会抚养费征收情况,以规统股提 供的计外生育名单为基础,由办公室财务结帐票据计算征收面,征收率。8、出生婴儿性别比。10月1日后出生婴儿性别比接近110控制水平或高于正 常水平但与比有1一2个比值下降。四、考核办法1、考核抽样。样本点由区人口计生局确定。乡镇场街开发区村数在30个以上 的抽取4个样本点,20 29个村的抽取3个样本点,20个以下的村抽取2个样本 点。2、考核人员。上半年考核人员由区人口计生局从本局和各地计生办抽调组成 专班。3、考核时间。4月底前完成考核工作。4、考核结果运用。考核实行百分制,本次考核按30%比重纳入全年综合评估。考核结果将以区“两办”名义通报全区,问题突出的,由区政府分管领导与乡 镇主要负责人实行诫勉谈话。考核工作计划篇2一、年度绩效考核:对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员 及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的 同事及客户进行评价。其中上级评价权重40%,下级权重30%,同级权重15%,客 户权重15% (没有客户评价则计入同级权重);基层管理人员考评得分,上级权重 50%,同级权重30%,客户或一线员工权重20% (没有客户评价则计入一线员工权 重);本人评价不计入总分,仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。二、绩效考核指标:考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。高层管理人员业绩指 标(30%)、行为指标(40%)、能力指标(30%);中层管理人员业绩指标(40%)、行为指标(30%)、能力指标(30%);基层管理人员业绩指标(50%)、 行为指标(30%)、能力指标(20%)。1、业绩指标:关注员工工作目标达成度。根据岗位职责、绩效目标确定岗位 关键绩效指标(KPI)4-6项,业绩指标仅由其直接上级根据年初计划进行客观评 价。2、行为指标:关注员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等,如合作 精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、主人翁意识、 独立自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。与本岗位 无关的指标不作考评。3、能力指标:关注员工的个人特质和工作能力等,如工作知识、市场分析能 力、突发事件处理、有效沟通技巧、计划控制、时间管理、组织协调能力、问题解 决能力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键能力为主导。与本岗位 无关的指标不作考评。三、年度岗位主要业绩(关键目标达成情况、成绩、亮点、创新工作等):一、直面人员流动新形势,及时满足一线人员需求。参加现场招聘会5次。通 过人才网和职介,及时响应卖场的需求。据不完全统计,共招聘录用播音员、收银 员、保安36人次,为资生堂、同仁堂、联惠家居、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等招聘店长、营业员75人次。停业装修期间,组织卖场定岗定编定 员工作,竞聘上岗87人。二、围绕经营管理中的实际问题,开展了多层次的培训。1、组织培训45次,4547人次。其中,经营管理培训12次590人次,专业技 术培训6次,柜台服务人员培训8次2560人次,培训师培训与演练10次共190人 次,新进营业员培训10次共813人次。邀请内部培训师给新进营业员培训,丰富 了新进营业员培训内容,又提高了培训师的实战能力。2、管理人员培训:领导商数、赢在执行、有效思考与竞争力、 职业生涯规划和门市销售技巧研讨、经营业务分析研讨会和财务分析会、管理人员春训班(2021年工作意见、管理变革与创新、双赢谈判技 巧、非财务人员的财务管理、商务礼仪)。3、销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训:日常规范、 着装礼仪、商品陈列、行动路线、安全知识、色彩分析与服装搭配、操作实务。指 导了鞋类营业员蹲式服务。与卖场组织了亲善式服务、售后服务和业务素质提升轮 训,出台了新进营业员培训指导跟踪表。三、细化考核与绩效管理,提升规范化管理与工作业绩水平。1、修订完善常规考核制度,制定考勤管理制度,实行全员上下班考 勤打卡制度。制订了绩效考核补充意见,使压力层层传递到每一位员工,形成 环环相扣的绩效体系。2、探索实施360度绩效考评,了解管理人员胜任能力,帮助找出自身优势与 不足,为岗位绩效改善提供了有效依据。四、落实基础工作,有效控制人力成本,完善员工社会保险。芳草园享受政策补贴27400元。调整了自营柜长工资测算办法,实现多劳多 得。签订临时用工协议,为临时人员办理社会保险补贴每月150元。督促供应 商为促销人员办理社会保险,85%以上厂方人员都已缴纳了社会保险,有效缓解了 厂方促销人员的后顾之忧。五、开展各项创建工作和团队活动,增强企业凝聚力。1、开展各项创建工作,先后获得江苏省先进政研会、厂务公开先进集体、模 范职工之家、常州市五好非公企业党建工作示范点、先进党组织、学习型企业示 范单位、文明单位标兵等荣誉。2、承办了职工卡拉OK大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能 展示(鞋、化妆、服饰类),并参加了市职工服饰搭配业务技能比赛。组织提升管理、温馨服务大反思,收到意见179条,建议126条,反馈至相 关部门落实整改措施。组织开展了学东方,看泰富大讨论和演讲比赛。考核工作计划篇3编制人:审核人:日期:年 月曰注释:1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作(若无重点工作和临时工作 可不填写,评分时不考虑其权重);日常工作指个人每月常规性工作;重点工作指 公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作;临时工作指公司领导交代及协调其他 部门进行的工作;数量指可量化的.工作任务即填写完成的任务中规定的数量,进 度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况;完成时间为约定完成阶段任 务或总体任务的日期;质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果,形成的成果 及相关工作痕迹;(详见表中实例);负责人为此项工作主管人员;协同部门为此 项工作的参与部门。2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分;评分 标准说明工作完成情况所对应的分值,方便员工和领导进行量化打分;完成情况工 作的数量、进度及质量实现情况;标准分指各项工作对应的总分值,日常工作总分 100分,重点工作总分100分,临时工作标准分100分;自评打分和领导打分是员 工和领导依据各项工作完成情况,按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作 进行量化打分。3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性 陈述;部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提 高和改进的方向的综合性陈述。4、每月26日前由部门员工,依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职 能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划,上报部门部 长审阅、指导、与应用。5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结,填写各项工作完 成情况,进行日常、重点工作和临时的自评打分,对本月工作进行自我评价,上报 部门部长,27日前由部门部长进行各项工作的打分,对员工工作进行综合评价, 签字确认后反馈给员工,每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备 案。考核工作计划篇4为全面推进依法管理、村民自治、优质服务、综合治理、政策推动的工作新机 制,进一步加强计划生育工作的领导,严格目标考核管理,全面确保人口与计划生 育工作目标实现,切实提升我乡人口与计划生育工作水平,经乡党委、政府研究, 特制定本考评方案。一、考核原则在考核评估中,坚持公平、公正、公开和实事求是的原则,真实地反映各村计 生工作水平,以奖励先进、鞭策后进为目的,促进全乡计划生育水平的提高。二、考核办法考核工作在党委、政府的领导下,由计生办统一标准进行数据处理,实行平时 督查、年终考核相结合的方式进行考核。分值权重为:月积分占50%,平时督查占 10%,年终考核占40%。1、综合考核第一名的村,乡党委、政府将进行表彰奖励。2、依据考核结果,对问题严重并符合下列条件之一的村列入后进村进行重点 管理。(1)在考核中处于全乡最后一名且综合得分低于75分的;(2)出现政策外二、多孩生育现象的;(3)农村奖励扶助(含特扶)有误差现象的;(4)在省、市、县检查中出现统计误差,导至乡掉类的;被列入后进的村、以及帮扶该村的乡直单位,严格实行“一票否决”,不得参 与评先评优,由该村以及帮扶该村的乡直单位向乡党委、政府作书面检查。三、考核内容及分值(100分)1、政策符合率达93%以上的得满分,每低一个百分点扣一分,扣完为止。(10 分)2、避孕节育措施及时到位率达100%得满分。一例手术不及时扣2分,超过规 定时间后2个月的扣3分,统计年度内未落实的扣10分(县级承认的禁忌症除 外),扣完为止。(20分)3、在家孕环检对象参检率达100%的得满分,有一次低于80%的不得分,其他 每次每低一个百分点扣0.1分,扣完为止。(10分)4. 出乡一个月以上的育龄妇女,及时登记上报乡计生办得满分,每错、漏报一 个扣1分,直至扣完为止。(10分)5. 各项信息统计上报准确率100%得满分。如有瞒、漏、错报,每1例扣2分,迟报2个月以上一例扣5分,扣完为止。每缺报表一次扣2分,报表每缺一项 扣1分。(10分)6. 早孕发现率在70%以上的得满分,在30%-70%之间线性计分。(24分)7. 社会抚养费征收工作。一孩社会抚养费征收不到位一例扣2分,二多孩不 能提供详细地址的且不主动配合的每例扣2分,扣完为止。(6分)8、乡布置的其他常项工作。不能按时完成的或不达标的每项扣2分,扣完为 止。(10分)四、加奖分凡在省、市、县年终检查中做出贡献的分别奖10、8、5分。在县半年检查和 稽查中做出贡献的奖3分。
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号