内部市场化物资市场构建物资市场主要管理内容是物资的日常管理和材料的管控。根据管理特点，物资市 场的构建主要划分为两大部分，一是物资管理体系构建；二是材料成本管控体系构建。 物资管理体系构建主要是通过对物资日常管理的梳理规范，达到管理业务水平的优化提升。材料成本管控体系构建主要是通过“系统抓”的材料管控方式，消除材料管理 中的难点和盲点，利用多元化的管控模式，对材料全过程、全方位、全额管控。物资市场的运作流程如图2-1所示。供应科材料供应直接区队辅助区队*亠 亠亠 亠 亠采煤区队一掘进区队开拓区队通风队一钻探队其他区队f*A回收供应科图2-1物资市场的运作流程2.1物资管理体系构建物资管理体系构建主要针对物资市场日常管理业务进行规范梳理和优化提升，主要包括材料计划、采购、仓储、出入库、废旧物资、修旧利废、回收复用、统计、积 压物资等各业务环节。物资管理体系结构图如图2-2所示。供应科（物资供应部）物资计划物资采购物资存储物资出入库废旧物资修旧利废回收复用物资统计积压物资图 2-2 物资管理体系结构图2.2 物资需求计划管理物资计划是指对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称。 物资计划管 理是针对煤矿不同类别物资需求计划， 通过明确计划编制内容要求， 按照既定的申报、 审批流程完成计划逐级申报审批的管理过程。主要包括计划分类、计划编制、计划申 报和审批以及计划变更等管理内容。2.2.1 物资需求计划分类 按时间分类为：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、急 需物资需求计划。按照物资采购管理权限分类为：统购物资需求计划（简称“统购计划” ）、自购物 资需求计划（简称“自购计划” ）、内供产品物资需求计划（简称“内供产品计划” ） 三类。按照申报主体分为：矿物资需求计划、区队物资需求计划。2.2.2 物资需求计划编制物资需求计划编制可划分为：矿井物资需求计划编制、区队物资需求计划编制。2.2.2.1 物资需求计划编制原则 年、季、月及急需物资需求计划的编制要服从矿井的生产经营目标、整体利益， 坚持实事求是的原则，编制部门要经常深入生产一线收集物资材料使用信息，强调计 划的严肃性，统筹兼顾，科学编排物资需求计划，充分挖掘潜力，严格控制成本。2.2.2.2 矿井物资需求计划编制内容（1）年度物资需求计划编制年度物资需求计划编制内容包括： 项目名称，物资名称、 物资编码、技术规格（主 要参数及要求）、单位、数量；物资的价格（单价、总价） ；推荐供应厂商及联系方式； 物资的实际需求时间、使用地点；统购物资需求计划中供应商推荐原则上须报三家及 以上的供应厂商；统一的物资编码；特殊情况在“备注”内进行说明（如“瓦斯治理 用”等）。批次估价在500万元及以上设备；同一品种同一规格批次在100t以上钢材； 年度需求估价在 50万元及以上的同一品种同一规格的油脂： 年度需求估价在 30万元 及以上的同一品种同一规格的电缆。年度统购物资需求计划于上年 11 月 1020日前 报至供应处。（2）季度物资需求计划编制季度物资需求计划编制内容包括：批次估价在 200 万元及以上设备；同一品种同 一规格批次在60t以上钢材；季度需求估价在20万元及以上的同一品种同一规格的油 脂；季度需求估价在 10 万元及以上的同一品种同一规格的电缆。季度物资需求计划煤矿年度、每季度上报一次，具体上报时间为本季度初月 15 18 日前报至供应处 季度物资统购计划（见表 2-1、2-2）。#表2-1煤矿年度、季度物资统购计划煤矿（公司）0 年 月度（第 季度、年度）统购物资需求计划申报表、申报计划预估金额（万元）：五、煤矿公司规划发展部审核:、申报计划项数/页数：六、煤矿公司资金管理中心审核:三、二级单位物管部门审核：七、煤矿公司物管中心审核:四、二级单位领导审批:申报单位（签章）年 月 日#表2-2煤矿（公司）统购（自购、内供产品、急需）物资需求计划明细表序号项目名称物资名称规格型号单位数量估价需求时间推存厂商厂商联系方式计划来源备注单价金额一 设备类12二电缆类十五其他类第 页，共页填报人：填报单位（盖章）填报时间：年 月 日#（3）急需物资需求计划编制 急需物资需求计划是指为应对生产或基本建设出现的紧急物资采购（如抢险、 救灾等）计划。应急需求计划可按照物资采购管理权限进行及时报批，特殊情况可先 采购后补报计划 急需的统购物资需求计划以申报单形式上报，须附物资需求计划明细表。 急需物资需求计划根据实际情况随时申报。 物资计划应实事求是反映所采购物资完整、准确信息，信息包括但不限于物资 的名称、规格型号、数量、估价、使用单位、需求时间等。对于具有特殊技术或商务 要求的物资计划，可另附技术、商务要求与标准； 严格按照物资分类要求填报，某类别物资无需求时可空缺，但不能在上报计划 表格模板中将此类物资名称删除； 物资需求计划明细表中的具体物资的编报序号为连续序号，即从第一类第一种开始起序为“1”直至最后一类最后一种连续编号。若中间某大类下无具体物资需求 可将其跳过，后面具体物资序号连续编制； 内部企业生产的符合内供产品目录中的产品必须编入内部产品需求计划内。 统购物资需求计划由供应处审核、批复；自购及内供产品需求计划由所属各单 位审核、批复后上报供应处；2-3) 统购物资计划的审核与批转必须以书面形式进行，有关审核、签批环节人员应注 明审核、批准日期，并进行签名认可。煤矿急需物资需求计划申报单（见表表2-3煤矿急需物资需求计划申报单填报单位（盖章）：填表日期： 年 月曰项目单位原因描述计划产生时间实际需求时间具体所需物资详见后附煤矿（公司）急需物资需求计划明细表此计划明细表共项数/页数：采购金额（万元）：采购情况先申报计划后采购先采购后补报计划采购执行单位项目单位审批单位负责人：单位盖早年 月日主管物管部门审批部门负责人：部门盖章年 月日各单位审批主管领导：单位盖章年 月日报备单位备注此申报单与煤矿（公司）急需物资需求计划明细表配合使用2.2.2.3矿井统购物资范围（1）矿井统购物资设备类：采煤机、掘进机、刮板运输机（槽宽 700mm以上或 200kw以上）、液压支架、主、副井提升机（含电控）、防爆干式变压器及移动变电站、 功率大于100kw的水泵、防爆高低压配电设备及启动器、主扇风机、瓦斯发电机组、 矿井监测监控及自动化系统、 55kw 及以上防爆电机及 110kw 及以上非防爆电机、单 台价值 100 万元以上的钻机、钻车、 2m 以上绞车、防爆组合开关、高低压开关柜、 6kv、500kva 以上电力变压器、价值 100 万元以上工业监控系统、起重机械（不含电 动葫芦、倒链）、发电机、汽轮机、单台价值 100 万元或批次价值 200 万元及以上的 机床（含加工中心）、内燃机车、10t及以上锅炉、40m3立方及以上压缩机、挖掘机、 电铲、25t以上汽车吊、载重20t以上工程车辆、单台价值100万元以上的各类机床等 设备。（2）矿井统购物资材料类：包括所有型号的钢材（包括钢板、钢管、型钢、钢 带、钢丝、棒钢等）和单一规格年度需求量在 10t 及以上钢丝绳、铁丝；电缆；电解 铜、铝板带、铝锭；润滑油、润滑脂、液压油、齿轮油、乳化油；坑木、原木；批次 价值 100 万元以上的普通阀门、管件；批次价值 100 万元以上的电缆桥架。批次 5t 以上的碳钢电焊条。（3）除以上设备材料外单台价值 100 万元及以上设备或批次大于 200 万元的材 料。2.2.2.4 区队物资需求计划编制内容区队物资需求计划编制内容包括： 项目名称；物资名称、 物资编码、技术规格（主 要参数及要求）、单位、数量；物资的价格（单价、总价） ；推荐供应厂商及联系方式； 物资的实际需求时间、使用地点；统一的物资编码；特殊情况在“备注”内进行说明 （如“瓦斯治理用”等） 。月度物资需求计划不得与季度物资计划重复上报。季度计 划漏报或后期临时增加的物资可在后续月度计划中补报，并注明为季度补报计划。区 队编制的月度物资需求计划当月 1 5日前必须上报供应科。2.2.3 物资需求计划申报和审批2.2.3.1 矿井编制需求计划申报审批 年度、季度物资计划由供应部门依据技术部门排出的全年生产计划、结合近两年 全矿材料消耗明细及到期需更换的材料如钢丝绳、电缆等材料来编制、分类、汇总、 申报，由部门负责人审核和分管领导签字盖章，按时间要求将物资计划电子版与统购 物资封面（见表 2-4）纸质版上报供应处。#表2-4 xx矿xx年（季度）物资需求计划存货编码存货名称规格/型号材质/图号需求日期计量单位数量单价金额使用地点0010205100021热轧圆钢Q2350 142014-01-01kg110.00010205100033热轧圆钢Q2350 202014-01-01kg220.00010205100043热轧圆钢Q2350 252014-01-01kg340.00010205100057热轧圆钢Q2350 322014-01-01kg400.00010205100067热轧圆钢Q2350 382014-01-01kg540.00010206100001热轧扁钢Q23510 X3mm2014-01-01kg200.00010206100163热轧扁钢Q23550 X5mm2014-01-01kg120.00010206200163热轧镀锌扁钢Q23550 X5mm2014-01-01kg120.00010206200288热轧镀锌扁钢Q23580 X8mm2014-01-01kg700.0223.2区队编制需求计划申报审批区队编制的月度物资需求计划，按材料归口责任划分由责任科室及分管矿领导签 字审核后报送供应科，供应科汇总、利库、平衡、调整、分类后经供应科负责人及分 管矿领导签章，按时间节点将物资计划电子版与纸质版上报供应处。矿井、区队月度 物资需求计划样表实例（见表2-5）。2.2.4物资需求计划变更（1）符合下列情形的应对需求计划进行调整或变更 施工措施方案的调整； 采用新技术产品； 生产环境、条件变化或工程项目内容、工期调整等； 不可抗力因素。（2）计划变更内容 物