银行职员 半年工作总结银行半年工作总结 *银行县支行二五年半年工作总结XX年是我行实施三年发展计划的最终一年，也是加紧有效发展的新起点。上半年，我行认真落实落实XX年两级分行工作会议精神，在主动配合和帮助当地党政和执法部门案件查处的同时，狠抓全行稳定和业务发展。一、经营情况（一）存款总量回落，储蓄存款稳步推进。截至6月30日，各项存款余额96304万元，比年初净增1236万元，完成年计划的。其中居民储蓄余额83668万元，比年初净增5932万元，完成*年度计划的%，占全行总存款增量的%。其中教育储蓄余额2544万元，比年初净增893万元，储蓄存款余额市场份额位居第二、净增额市场占比位居第三，同比下降一位；企事业存款余额12636万元，比年初下降4696万元，是存款总量下降的关键原因。应付存款利息461万元，付息率，实际付息率，和去年同期吃平。（二）信贷结构有效调整，经营战略逐步转移。截至6月30日，我行各项贷款余额49806万元，比年初下降675万元，下降了%。全行法人用户贷款余额42396万元，比年初净增317万元，其中优良用户贷款余额8100万元，比年初净增100万元。通常用户贷款余额16890万元，比年初净增350万元。上半年全行共投放贷款1981万元，其中： aa级以上电力、医院用户投放1350万元、票据贴现550万元、小额存单质押贷款62万元，法人用户增量贷款投向了优良用户，低风险信贷业务的资金需求关键满足其它用户。落实了分行对库区行定位战略，信贷业务实现战略调(秘书家园XX欢迎您)整。常规个人贷款6月末余额6910万元，比年初净降924万元，其中个人消费贷款、个人生产经营贷款、私营企业及个体工商户贷款、个人住房贷款分别比年初净降298万元、81万元、169万元、383万元；个人存单质押贷款比年初增加7万元。（三）不良贷款占比有所上升，清收难度加剧。截至6月30日，五级分类不良贷款贷款余额为24087万元，比6月控制计划上升916万元，不良贷款占比为，比年初上升个百分点；四级分类不良贷款占比为，比年初上升个百分点。半年来，全行累计货币清收不良贷款本金184万元，占整年目标任务的%，表内外利息125万元，占整年目标任务的%，其中清搜集中管理不良贷款本金90万元，表内外利息30万元。不良贷款增势有所抬头，清收难度和日俱增，资产风险管理形式不容乐观。（四）中间业务发展不平衡，但收入指标过半。全行借记卡新增发卡量11617 张，完成整年计划11601张的 ；新增信用卡发卡量 -13张；卡存款增量295万元，完成年计划2632万元的，占储蓄存款增量的 ，同比少增2670万元；借记卡消费额 1224万元，完成年计划3700万元的，比去年同期多消费449万元；信用卡消费额9万元，完成年计划13万元的%；实现卡结算手续费收入万元,完成年计划150万元的 %，其中卡联费收入43万元，实现零的突破。1至6月我行发展网银个人签约用户18户，完成年计划30户的60 %，实现交易额575万元，完成年计划XX万元的 %；代理销售基金全行各营业机构均实现开门红。中间业务总收入达成114万元，其中代理保险手续费收入10万元，卡业务收入43万元占 %，成为我行中间业务收入的关键。（五）盈利水平和目标差距较大，经营结果不显著。截至6月30日，实现各项收入1203万元，比去年同期降低725万元；各项支出2428万元，比去年同期增加350万元，账面亏损1225万元，减去消化历史包袱1275万元，按分行实际利润考评口径计算实际盈利50万元，同比减盈108万元。关键是当期利息收入现红字683万元，比去年同期降低1123万元，消化历史包袱比去年同期增加906万元。利息收回率%，综合利息收回率%，贷款收息率%，贷款实际收息率%，账面存款付息率%，实际存款付息率%。二、几点体会（一）践行“三个代表”主要思想，深入开展保持共产党员优秀性教育，加强党风廉政建设是实施全行稳健经营的根本确保。多年来，我行经济案件连续发生，尤其是今年暴露的领导干 部涉嫌受贿案，牵扯的人较多，包括的相关资金较大，在行内外造成了极大的负面影响。不仅农行形象遭受到前所未有的波及，还极大地挫伤了广大职员爱岗敬业的主动性，更让我(秘书家园XX欢迎您)行为帮助案件查处投入了大量的精力和人力，在较大程度上严重影响到我行各项业务的正常开展，成为半年来业务发展低迷的关键原因之一。在分行工作组的领导下，我行认真学习落实了中央建立健全教育、制度、监督并重的真挚和预防腐败体系实施纲要，并把此项内容纳入党员优秀性教育和职员防腐教育活动。深入巩固和健全了防腐自律机制，一是建立了领导干部党风廉正建设档案，定时申报登记收受礼品礼金、参加赌博行为，自觉抵制不正之风，以本行发生的案件教育、警示干部职员尤其是领导干部、主要岗位人员务必时刻保持清醒的头脑，廉洁自律。真正做到“自重、自醒、自警、自励”；二是着力推行党风廉政“一岗双责”，根据党委组员工作分工改变，重新落实党风廉政建设责任制，党委班子组员对分工范围的党风廉政建设工作负责，同时签定党风廉政建设责任制及案件防范承诺责任制，中层以上干部交纳承诺确保金，案发部位和支行相关专业考评挂钩；三是继续推行四个制度，加强领导干部的监督，即领导干部述廉制度、“提醒函”制度、约见谈话制度。经过开展思想政治工作、形势教育、制度教育、法纪教育和警示教育，做到“廉政风”常吹，“警示钟”常敲，“预防针”常打，引导广大职员坚定信念，牢靠树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，从而稳定了职员思想。（二）调整信贷结构，控制风险，是加紧我行有效发展的必由之路。1、坚持风险防范和业务发展并重、管理和服务并重，提升信贷审查质量和效率，有效实施贷后管理工程。一是优化信贷结构，逐步实现法人用户增量贷款向优良用户转移，上半年全行共投放贷款1981万元，关键包括 aa级以上电力、医院用户投放、票据贴现及存单质押贷款。在优化信贷结构方面迈出了可喜的一步。二是严把信贷审查关，在确保质量的前提下，实施限时办结制度，认真落实了业务运作登记制度，对贷审会审议的信贷事项的办理时效实施有效的监督。从制度上约束了审查的质和量，有效避免了可能产生的损失，信贷风险从源头上得到了控制。三是深入完善贷后管理制度，充足发挥信贷在线监控作用。从落实贷后管理人员、成立了兼职的信贷在线监控中心有效开启了和完善风险预警机制。2、坚持“抓住机遇、强化营销、创新服务、科学发展”的战略，实施银行“生命工程”，狠抓组织存款工作。围绕“严考评强服务争创先”九字方针，结合两级分行有关开展迎新春优质服务竞赛活动的通知精神，经过抓开门红，实现一季度储蓄增量10981万元，支行营业部被分行授于“迎新春”优质服务竞赛活动优秀集体。经过强化营销手段，加强和地方党政、社会的沟通，开展和县妇联联谊等活动，重塑农行在社会上的认知度、美誉度。经过改进营业门市服务硬件设施，添置备用发电机、复印机、自动缴款机等有效提升了服务形象。3、全方面实施风险资产管理，大力清收不良贷款。今年以来我行个人不良贷款上升趋势有所抬头，对此，支行在二季度工作关键点中，把清收不良贷款作为各项工作的重中之重，立即下发了有关深入加大个人不良贷款清收工作力度的通知，成立了由副行长陈勇担任组长，个人部、信贷部、资产部责任人为组员的“个人不良贷款清收小组”，并下设两个清收小组。明确了责任，提出了详细要求，下达了清收目标任务，完善了考评奖惩治法。对遏制不良贷款上升趋势采取了主动有效的方法。（三）强化内部管理，防范管理风险，是促进我行建康发展的有力支撑。1、加强会计基础管理，防范操作风险。一是强化内控制度建设，预防会出工作责任事故的发生，我行认真落实实施各项规章制度，前后制订下发了新二代会计业务系统操作中相关规范性文件，规范了门市业务操作和管理行为，依据*分行操作风险大检验工作底稿、整改意见书揭示的问题，我行召开党委会和行务会进行了专题研究，逐条逐项落实人员，限期整改，做到了有效防范；二是强化会计监管，充足发挥二道防线作用，坚持每三个月对所辖机构进行了巡回检验，采取划片包干、任务到人、落实责任、检验和教导并重和防治结合的措施，圆满地完成了上半年会出监管工作任务，检验面达100%；三是加强联行、往内往来业务管理，确保往来资金安全，按月对全行联行业务进行了认真的检验和自查，对发觉操作不规范的行为立即进行纠正；四是严格费用管理，优化资源配置，支行年初深入修改下发了支行财务费用管理措施，对各项费用开支范围、标准、手续、审批程序及权限深入作出了明确和详细 的要求，规范了费用开支行为，严格杜绝了大手大脚开支费用和跑冒滴漏的现象。2、加强安全保卫工作，确保全行安全运行。一是领导高度重视，以身作则，做到了通常和安全保卫工作相关的问题的处理“不隔夜”，通常和安全防事故、消除事故隐患相关的费用支出优先安排，元旦、春节、五一等长假前四个行领导亲自带队，分组包片对全部营业机构进行安全检验和突击查库，节日期间全部行领导全部亲自参加节日值班；二是认真落实责任，修订、补充和完善了 “第一责任人预防案件事故目标责任书”和“职员预防案件事故目标责任书”。依据人员的改变，立即调整充实并重新明确了支行“社会治安综合治理、安全保卫工作领导小组”和各单位“兼职保卫干部”，成立了支行处理突发事件的“应急小分队”。根据上级行和人民银行的要求成立了支行“反洗钱工作领导小组”，明确了支行相关部室和营业机构的反洗钱工作联络人员；三是安全教育常抓不懈，上半年我们共转发各级案例通报文件7份，基础做到了安全教育“每七天一课”，6月份对全行职员开展了为期30天的“安全防范意识学习教育活动”，对支行经济护卫小分队和全体驾驶员进行了常常性的学习教育和预案演练，深入规范了押运、守库值班和防暴处突的实战要领。经济护卫队员余定政同志被*市公安局评为“优异经济护卫队员”；四是严格按要求汇报大额和可疑资金交易，扎扎实实地开展了一系列反洗钱工作。（四）全力打造优秀的企业文化，是不停提升农行形象的主要工程。我行从今年一月以来认真组织、分步推进、逐项落实，使“亮丽工程”活动根据“宣传发动、逐步推开、总结评选”三个阶段有序展开。支行成立了“亮丽工程”工作领导小组，由主持工作的副行长任组长，副行长*任副组长，办公室（工会）、人事部、计(秘书家园XX欢迎您)财部、个人部、用户部、资产部、监察室关键责任人为组员，办公室牵头。营业所处部主任为所属机构第一责任人。领导小组全方面负责“亮丽工程”的计划、督导、评选工作。在全方面调查摸底的基础上，根据*分行“外树形象，内强素质”要求，结合我行实际制订了*农行“亮丽形象工程”实施意见。为了推进此项工作，制订并着手实施“三步走”方案。经过开展业务咨询、节日联谊宣传活动、“五个一”劳动竞赛活动，和改进服务设施等，重塑了我行形象，向社会展示了我行新的精神风貌。（五）践行“人才强行”的经营理念，造就高素质的职员队伍，是农行改革发展的前提条件。为提升岗位人员的业务素质，立即掌握新的业务理论知识，根据上级行部署和要求，认真组织职员参与了市分行用户经理培训，并主动开展业务练兵活动，选派*等三名职员参与分行举行的个人理财业务比赛，一举夺得单项和集体比赛第一名好成绩。我行还将临柜人员和内勤主任培训纳入工作关键，组织了新联行业务和新二代业务培训和操作技能比赛，在全行掀起学习业务技能的热潮，同时经过以会代训和寓教导于日常检验监管中，收到了很好的培训效果，对系统切换成功，圆满完成了数据上收工程发挥主力军作用。（六）加强民主管理和监督，坚持行务公开制度，是发明友好环境的必定要求。四月中旬我行召开了第四届五次职员代表大会，审议经过了XX年全行工作和财务实施汇报，经过咨询职员意见和提议，归纳了10条提交党委作出了回复