第一章、编制范围及依据31-1、编制说明31- 2、拟使用国家及地方规范清单4第二章、工程概况52- 1、工程概述5第三章、施工部署63- 1、指导方针63-2、项目经理部组成63-3、项目施工管理目标73-4、施工准备73-6、资源保证措施 11第四章、施工计划12第五章、组织协调12第六章、主要施工方法136- 1、天棚工程136- 2、墙、柱饰面工程 186- 3、楼地面工程 256- 4、门窗工程 336-5、涂饰工程356-6、安装工程第七章、确保工期计划措施及动态管理467- 1、目标工期467- 2、确保目标工期计划的措施 467- 3、施工组织保证措施 477- 4、施工技术保证措施 48第八章、质量保证措施508- 1、工程质量管理目标 508- 2、质量保证体系508- 3、质量管理组织措施518- 4、各种质量管理制度52第九章消除质量通病措施559- 1、施工技术措施 9- 2、防治渗漏技术措施 579- 3、产品保护599- 4其它防治措施609-5、给排水工程防治措施 609- 6、电气工程防治措施62第十章、文明施工、消防及环境保护措施6310- 1、文明施工措施6410- 2、消防保卫措施6510-3、环保措施 66第十一章、安全生产防护与预防保证措施6811-2、组织体系6811- 3、安全管理制度6911-4、安全防护管理6911-5、安全用电 70、安全用电技术措施 70、安全用电组织措施 70、电气防火技术措施 70、电气防火组织措施 71、临时用电系统的使用、管理与维护 7111-6、现场消防721、现场消防规章制度 7211-7安全生产目标和内容 11-8安全生产管理措施 第十二章、先进工艺、新技术、新产品、新材料应用措施75第十二章、成品保护76第十四章、工程交付、服务及保修7814-1工程保修通知书81附表1拟投入的主要施工机械设备表82附表2劳动力计划表83附表3施工进度网络图及总平图84第一章、编制范围及依据1-1、编制说明 1、编制范围及说明本工程包括施工图纸范围内的办公楼装修工程、门头工程、火灾自动报警工 程、强电工程、弱电工程、给排水工程、通风空调工程等。2、编制依据（1）本工程招标文件;（2）本工程现有的施工图设计；（3）建筑施工与验收规范和部分建筑设计规范（国家标准、省市标准）；（4）国家现行的施工规范及地区现行有关法律、法规等文件；（5）现行建筑、安装等劳动定额；（6）现场踏勘观感；（7）我公司内部文件、管理制度等；（8）我公司综合管理体系（09001:2000三体系合一）文件及管理体系程序 文件和作业指导书。（9）省、市有关建筑工地、文明施工、消防文件；（10）建筑工地安全施工规定。1-2、拟使用国家及地方规范清单 41腿加9.胖曬】威軒曲和貲杯削35CT34MJ2001*1枚 ti 曲址胆隆1 &亍枪朴杯冷JGJ&9-W1K mil si ffitpaiidhifcuaLa5O3Z5-2fiQli5理境逢抑1 h* i.駆时怕桎袈范口 5OZOA2TO2b罂冥皱烧 Bt 堆船股赴円Qmoo、fLH#t联血GBWQM-30Or80讯懦术H*片1 f；l i 1 -壮心仙a沁試笙Aumt咁岭】横射冀枚喊曲 X x X 1血代M X X X X杓如1黑W U UMIM 1日历天）A MG-120C 1 M0300 -咆、Bt2：眾黑t卄陰擋商Di 尴（E- KKnSKi内*慚a.I ffB,A.A.JH野凱一亍肖乩用”b, trnsiTik i irn *童駄实木门R.倩比址娄应?1门A,乳益iEllit. !址阪眦晡龙柿如就.电1产融采巾国恤产第三章、施工部署3-1、指导方针本工程为xxxxxxX项目，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业 主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1. 由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司 2012年度的重点装饰工程。2.我 公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满 意是我们庄严的承诺的质量方针。3. 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验， 先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠 承诺。4. 本工程的经营宗旨是 保本、微利、求发展”。5. 以科学、求实、严格的施工管理，敢为偿试的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任我公司全体员工深信：今天的质量和服务，就是明天的市场”3-2、项目经理部组成3-3、项目施工管理目标、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量 目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量 高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持质量第一、信誉至上”的原 则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和 新材料，做到精心组织、精心施工，争取将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险 工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在1.5 %。左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。三、工期目 标本工程工期目标：106个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期 控制点要求，在106个日历天内完成业主要求的整个施工任务 四、文明施工目标争取达到标化工地”要求，让业主满意。3-4、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准 备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备 工作计划。一、技术准备措施技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质 量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有 以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部 内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料 的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工 图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经 营管理的重要依据。4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明 施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工 的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位 的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技 术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取双层三级制”交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进 度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采 购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文 件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度 要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租 赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注1安全帽顶G (1三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然 后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结 合的配电方式。干线电缆选用 XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标 准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化 的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施 工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管 理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装 修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电 气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员110人。劳动力组织还必需做到：?按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场| 2安全带根;/3手套双6 04粉灭火器台55防护衣套1 06安全标志牌个1 57泡沫灭火器1 58漏电保护器1 Ci?对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。？向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交流 ；建立 健全各项管理制度，规范职工行为。3