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_烟草局四要活动学习心得体会 经过最近对国家局姜成康局长“节奏要快,标准要高,工作要实,状态要好”精神的学习,我对“四要”有了更深层次的认识。云南省局余云东局长在省局(企业)“四要”宣讲会上明确指出,云南烟草在全国崛起和发展的主要经验,就是抓住了机遇,八十年代的技改、“红塔山”等名优品牌的培育、建立烟叶生产“第一车间”等,使云南烟草走在了全国前列,也所以成为了全国烟草行业的排头兵。机遇是留给有准备的人的,假如缺乏全局眼光和战略意识,没有对客观环境、发展方向、发展趋势的正确判定,抓机遇又何从谈起。目前,烟草行业受宏观经济的影响,发展碰到了困难,姜成康局长高瞻远瞩,从科学发展、可连续发展的高度,提出了2021年的任务是“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增加”。要实现这一目标,有压力、有难度、有挑战。但我相信,在党中央、国家局的正确领导下,有行业全体干部职员、广大烟农、零售户的共同努力,有2亿多消费者作为我们的坚强后盾,我们一定能够战胜困难,圆满完成各项任务目标。作为一名县级局综合办公室的副主任,我结合本身工作实际,谈几点体会。“节奏要快”,从小事做起反应要快。在流转、处理过程中,要手勤脑勤,立即处理oa系统中待办,正确判定并分析,将每一份待办、待办工作落实到详细的部门,将每一项需要报送的材料立即报送。应对要快。对于工作中出现的新情况,新问题,要立即找出处理的方法。本部门处理不了的立即向领导汇报,请领导帮助处理。行动要快。不因事小而不为,不论大事小事尽可能提前做,往前赶,做到又快、又好,实现领导满意、部门满意、自己满意。“标准要高”人事管理很主要标准要高是国家局对全行业发展的要求,也是全系统努力的方向。国家局姜成康局长指出,要树立争一流的思想,要有一流的工作标准,用一流的工作水平,创一流的工作业绩;省局余云东局长在此基础上深入细化,提出“树立四要作风,争当一流职员、争创一流业绩、争做一流企业”的号召;玉溪市局邓小刚局长从玉溪实际情况出发,提出“树立四要,说到做到,争创一流、做就做好”,强调跳出玉溪看玉溪,跳出本身看本身,勇于把全市的工作放在全省、全国的平台上进行衡量,要勇于向全省、全国水平看齐。我认为,“标准要高”就是要把觉悟提得更高,视野放的更广,切切实实找准本身的位置,确立更高的目标,自觉以更高的标准来衡量工作,自觉以更高的标准来要求自己,要到处争做一流,时时争当标兵。目前,有少部份职员不思进取,工作磨磨蹭蹭,实施力不够,办事打折扣,能推就推,能躲就躲。自己不干不说,还在一边说风凉话。“小富即安,小进则满”的思想较为严重,这些全部是标准不高、自我要求不严的详细表现,对企业的发展产生了不利影响,应该果断阻止。笔者认为应加强人事管了解决上述问题。强化竞争。全部岗位实施竞争上岗,依据各岗位的贡献价值、工作难易程度合理设定收入系数,明码标价。能者上,庸者让;适者存、劣者汰,使全部职员全部含有忧患意识,人人争当狼,不妥羊。定时轮岗。中层干部3年一轮,一般职员5年一轮,岗变薪变,使“老油条”变成“新鲜面”,促进大家自觉学习,主动学习,改变其精神状态,激发其工作热情。经过轮岗,有利于发觉人才、培养复合型人才,同时,打破一些岗位的技术垄断,使企业的管理和调控愈加灵活,不会“受制于人”。严格考评。选调有正气、讲标准的干部或职员组成考评组,对考评组组员外的其它职员进行考评,考评组组员由领导亲自考评。给考评组一定的操作空间,定时不定时进行考评,确保只认制度不认人,不怕伤面子、伤和气,将考评细化深入,确保考评结果的客观、真实。将考评结果和收入挂钩,拉大收入差距,对落后职员造成心理上的震动。“工作要实”真抓实干见成效我认为,“工作要实”首先要敢讲真话,实事求是。目前两烟生产经营任务重、压力大、时间紧,企业领导重心下移,大部分时间和精力放在基层,到办公室的时间极少,对部分细小的事情无法顾及。作为办公室职员,我们不能因为领导过问的少就不扎实工作,要做到领导在和不在一个样,管和不论一个样,根据各自的岗位职责,认真做好每一项工作。不空谈,不搞花架子,不作表面;不瞒报,不虚报;常请示,勤汇报,让领导了解真实情况,为企业发展做出正确决议。“工作要实”就是要讲实施力。对上级企业、企业领导安排的工作,不论事有大小,全部要不折不扣按质、按量、按时果断完成,对于确实难于完成的工作,要立即向领导汇报,请领导给人力、物力、财力上的支持,最终圆满完成工作任务。“工作要实”就是要真抓实干。在其位,谋其政;在其职,尽其责;不推诿,不逃避;潜心做事,低调做人;多找措施,少谈困难;多找主观,少找客观;要多走群众路线,充足发挥广大干部职员的聪慧才智,献言献策,借助群众力量,做好第一件事。以有效的方法、最短的步骤、最低的成本、最快的速度、最好的结果达成事倍工半,皆大欢喜。“工作要实”就是要目标明确,有的放矢。要从实际情况出发,分清轻重缓急,理清思绪,做到统筹安排。主要且很紧急的事关键办;很紧急但不主要的事抓紧办;主要但不紧急的事按计划办;不主要也不紧急的事有时间再办。经过科学分类,游刃有余的完成好每一项工作。“状态要好”需要样样好“状态要好”,要有奉献精神。目前,烟草职员的工作任务多、压力大,很多同志反应,极少有下班时能够完成工作任务的时候,加班加点已成常事。正是依靠这一支兢兢业业、甘于奉献的职员队伍,企业的生产经营才取得了连续的发展,各块工作蒸蒸日上。今时今日,我认为奉献精神依然是行业发展不竭的动力源泉。“状态要好”,要有进取精神。俗话说得好,“逆水行舟。12
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