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企业ERP选型的考虑要点制造企业的核心价值是将低价值的原料通过生产,产出较高价值的符合市场需求 的产品,通过分销环节以适当的营销方式使用户在适合的时间、适合的地点和适合的价 格接受其产品。制造企业通过物流的增值来体现自身的价值,围绕整个物流增值过程的 供应链管理的核心基础是产品的属性(有关生产、计划、成本、财务、库存等)、产品 的结构和产品的生产工艺(BOM)0 ERP软件正是以此为核心,进行整个供应链的管理和 规划,并通过自动凭证等方式与财务集成,将供、产、销等业务数据及时、准确地转化 为财务信息,从而高效控制企业现金流量和产品成本。企业上马ERP项目,涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。因此,在ERP项 目实施之前,一定要认真做好选型工作。 企业在ERP选型时究竟该怎么做呢?正确的选型方法指的是:企业以自身的需求为选型的基础,对软件公司与软 件产品的功能及信息技术,ERP产品的完整性,软件售后服务的特质及涵盖地区等进行 了解与比对,另外再考虑企业e化的预算及可承受的费用,以选出最符合本身需求的企 业信息化整体解决方案。因此企业进行ERP选型时,建议依下列的方式和顺序来考虑:分析现状&制定计划企业在上ERP项目之前必须清楚企业的现状,分析自身的管理特征,明确引入ERP 项目的目的,制定企业结构调整计划,尤其是关键业务的流程重组,一定要提前进行或 提前做计划,这样,在选择ERP软件和厂商的时候才能做到有的放矢。否则,在众多ERP 供应商中无目的的挑选,既有可能迷失方向,浪费时间,还有可能造成直到项目实施后 才发现软件功能与企业的生产类型不相适应。选公司:企业在明确了自身的需求之后,还要考察ERPT商的背景。有的厂商已 经从事 ERP软件很多年,已经积累了丰富的经验,有些厂商则是用自己的财务软件挂上 台湾的软件,这样的厂商,他的ERP产品可能在财务模块上的功能可以,但在其他模块 就有可能存在弱点,而且这样挂接的系统集成性很差,数据无法共享。这时,企业就要 根据自身的实际特点进行选择,并不是贵的软件就一定好。除此之外,企业要明确,选 择ERPT商其实也是在选择合作伙伴,所以要全局考虑。在了解厂商背景的基础上,还 要了解厂商的经济实力和技术实力,考察厂商的专业背景和可持续发展能力,明确厂商 1的服务和咨询能力,实施能力。选择商誉卓著,经营绩效良好,经验丰富的公司,最好 是上市公司。从服务保障和产品供应方面考虑,企业选择的ERP供应商最好是国内信誉 比较好的公司,软件业进入门槛很低,但是软件公司要能长期经营的障碍却很高。软件 及服务都是无形商品,应该选一家经营绩效良好,经验丰富的公司。很多台湾的软件到 大陆找一家合作伙伴,然后就改称为国产ERP,这类公司的产品是特别要注意的,因为 软件的集成不象硬件,两套不同的系统集成带来的风险是工作量的增加。选产品:选择的产品能满足企业长期发展成长的需求,又满足未来多样化的需求, 质量要稳定,维护要容易。特别是ERP系统要经过国家科技部门的权威认证,如国家科 技部评测认可的八家公司的ERP产品等。国外的ERP产品在满足国外市场需求方面比较 成熟,功能比较完善,但在中国企业的应用中“水土不符”,设计思想与中国企业的实 际相差很远,而且二次开发的量很大,后期维护成本很高,不适合国内企业的实际应用 情况,尤其以台湾的的软件为甚,很多方面不符合大陆的实际国情,在应用方面非常局 限。所以企业在选型时,不仅要明确自己需要什么,还要明确对方能提供什么。在ERP 软件方面,不要盲目追求最好,也不要因为资金紧张就选择不成熟的ERP软件。对于成 熟的ERP软件而言,功能上各有优点,对不同行业也存在不同的优势差异。企业应该充 分考虑自身的运作特点和性能价格比。在确定之前,企业还是要了解ERP软件的适应性 和功能可扩展性。如果ERP产品的适应性不强,那么当企业要转型时,就会遇到很多问 题。看服务:选择的公司拥有完善的售后服务机制及本地化的技术支持,可提供满足 其各种需求的服务。但是,开发产品的能力与建立一个机制完善的售后服务团队的能力 是不同的。因此,客户必须将软件公司是否拥有完善的售后服务机制,可提供满足其各 种及各地需求的服务,与“选公司”,“比产品”一样,列为重要的评估项目。看案例:选择的公司,拥有广大的满意客户群,最好有其同行案例客户。作为国内 的企业,ERP的选型相当复杂困难,如果所选择的软件公司拥有广大满意的客户群,这 就是其产品及服务被广为接受的象征,这样,客户选择这家公司才会安心。比速度:企业希望在最短的时间内使用系统。速度是现代企业适应竞争环境必 须掌握的重要因素,速度越快,成本越低,风险也越小。国内一般中小企业的实施时间 在3-6个月左右,时间拖长,项目实施的风险就会增大。比价钱:在各方面的条件都一致时,当然应该选择成本较低廉的解决方案。企 业应该知道,价格不是决定项目成功的唯一标准,所以企业应该考虑适合自己性价比的 合适的ERP产品。目前市场上流行的ERP产品,在一般中小企业中的软件投资大约在20 万左右。为了推动企业信息化建设,科技部门也有相应的资金支持企业的信息化投入, 企业可以与科技部门合作,共同推进信息化的建设。根据统计,企业第一次选择ERP或管理软件的考虑因素,依序是1.价格2.产 品3.服务4.公司。但第一次失败,再次选择合作伙伴时,则考虑的顺序就变成1.公司 2.服务3.产品4.价格了。为什么呢?因为好的公司,全方位的服务和持续投入的研发 很容易补足产品的暂时的不足。所以说ERP选型,必须引起企业领导的高度重视。企业应该综合考虑多方面的 因素,最大可能地保证选型的正确,因为好的开始是成功的一半。国家科技部ERP系统评测报告关于制造业信息化工程2002年度三维CAD及ERP软件产品测评结果的公告受科技部高新技术发展及产业化司的委托,制造业信息化工程重大项目管理办公室和中国软件评 测中心于2002年8月5日至9月30日开展了制造业信息化工程2002年度三维CAD及ERP软件产品测评 工作(以下简称软件测评工作)。本次软件测评工作本着公平、公正的原则,依据制造业信息化工程2002年度应用软件产品测 评规范第一部分:基本原则、制造业信息化工程2002年度应用软件产品测评规范第二部分: 三维CAD软件测评指标和制造业信息化工程2002年度应用软件产品测评规范 第三部分:ERP软 件测评指标的要求(要求可详见网站),对自愿参加的国内外三维CAD及ERP软件产品进行了基本功能、 基础性能、用户文档三方面的测评,现公布如下:经过测试,下列三维CAD产品的相关版本通过本次测评(排名不分先后):序号送测公司名称参测软件名称软件版本1北京北航海尔软件有限公司CAXA实体设计2北京北航海尔软件有限公司三维CAXA电子图板3广州红地技术有限公司“金银花”机械设计平台MDA2000V24北京友信世纪软件技术有限公司(现更名为:北京新洲协同软件技术有限公司)微机三维CAD软件Solid20005武汉天喻软件有限责任公司三维特征参数化CAD/CAM系统经过测试,下列ERP软件产品的相关版本通过本次测评(排名不分先后):序号送测公司名称参测软件名称软件版本1北京希门信息技术有限公司希门企业资源计划系统2神州数码管理系统有限公司易飞管理软件3杭州新中大软件股份公司i6/PM生产制造管理软件4广州市天剑计算机系统工程有限公司天剑企业资源计划系统5天津市企之星信息技术有限公司企星企业资源计划控制系统6金蝶软件(中国)有限公司K/3系统经过测试,下列ERP软件产品的相关版本基本通过本次测评(排名不分先后):序号送测公司名称参测软件名称软件版本1金航数码科技有限责任公司“金航ERP-AEPCS”系统2北京和佳软件技术有限公司和佳企业资源管理信息系统3北京英克科技有限公司PowerManage企业综合管理系统4西安启源软件技术有限责任公司启源ERP 一计算机辅助企业管理信息系统5武汉菲旺软件技术有限责任公司菲旺企业资源计划系统6浪潮集团山东通用软件有限公司浪潮通软企业管理(ERP)软件7江苏省金思维信息技术有限公司金思维企业资源计划系统8北京利玛软件信息技术有限公司计算机辅助企业管理信息系统9西安交大博通资讯股份有限公司博通资讯企业资源计划管理系统10上海机械电脑有限公司3S2000/ERP企业资源管理系统|11_北京并捷自动化技术服务中心eEMIS企业管理在线国内主要ERP厂商简介金蝶国际软件集团:香港上市公司(8133),97年开始推广应用MRPII软件,目前 有全国客户20多万家,其中ERP用户为5万多家,典型客户为宁波富达电器、长江电气、 许继集团、罗蒙服装、双桃化工、德国三毕(苏州)、美瑞机械(苏州)、美国宝洁(苏州) 和科达电子(苏州)等企业。目前金蝶公司的ERP主要产品为K/3,已经通过国家科技部 的评测,连续两年中标国家863项目,公司目前还提供OA、BI、CRM、SCM、EIP等企业 信息化整体解决方案产品。CCW2002年调查,金蝶公司为中国中小企业ERP市场占有率第 一和技术创新第一。用友软件股份有限公司:国内上市公司,CCID调查中国最大的财务软件供应商,主要 产品为U8,其中U8又分为两条线,其中,U850为财务软件,主要包含财务加购销存,无生产计划 部分;另外一条线为U850M,主要是2002年购买台湾汉康的生产制造(使用权)加U850的总帐 部分.现在用友主要推广的是U850(不包含生产部分)财务软件,也是用友的主要收入来源 (60%).针对客户的生产制造需求,用友推台湾汉康U850M产品.由于用友没有自己独立研发 的产品,所以用友的U850M产品根本没有通过国家科技部的评测,而且国家863ERP项目也没 有中标,说明了其ERP产品根本没有通过市场的检验,是不成熟的产品.
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