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目录一.工程概况及特点31.1工程概况:31.2工程特点:3二.施工准备及部署32.1施工准备32.2、施工部署52.3施工机械设备的合理使用62.4施工机械设备的保养与维护9三.土建工程施工方案113.1施工测量113.2场地平整工程123.3基坑支护及降水工程143.4土方开挖工程193.5桩基础工程243.6脚手架工程253.7主体结构钢筋工程263.8主体结构模版工程323.9主体结构混凝土工程423.10砖砌体工程46四.季节性施工措施514.1雨季施工措施514.2夏季施工措施524.3夜间施工措施52五.进度计划表及施工平面布置图545.1劳动力安排计划表545.2计划开、竣工日期和施工进度网络图555.3施工总平面布置图57施工组织课程设计一、工程概况及特点1.1工程概况:拟建深圳市滨海医院场地位于南山区白石路南侧、滨海大道北侧、深圳湾七路东侧、侨城东路西侧,占地面积192001.76m2,总建筑面积298320m2,工程投资约23.5亿元。拟建物为9栋多层框架结构的楼房及辅助设施,设2层地下室。主要建筑物有行政楼(7层)、科研信息楼(7层)、职工宿舍楼(7层)、门诊楼(4层)、医技楼(4层)、住院楼A(7层)、住院楼B(7层)、住院楼C(7层)、VIP贵宾楼(5层)。1.2工程特点:目前部分场地有水泥地坪,较平整,被利用作为停车场和练车场;部分地段杂草丛生间夹少量低矮灌木。二 、施工准备及部署2.1施工准备2.1.1施工进场准备1.按照建筑总平面图及福州市规划局、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩,进行建筑物施工测量定位,设置现场的永久经纬坐标桩,水准点基桩和工程测量控制网。2.组织精干管理班子和劳动力按需分批进场,进行施工及生活用房搭建,组织场地清理等前期工作,并进行施工现场总平面布置。做好施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整工作;按照消防要求,设置足够数量的消防设施。3.安排施工用各种机具设备,分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电。4.办妥各项有关施工证件手续,执行国家和当地有关规定条例办法,做到有准备开工,按规范施工。5.计划主材来源,对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后,进行订货供料合同和手续,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放或进仓入库。2.1.2物质准备2.1.2.1 建筑材料的准备模板及支撑:现场浇筑混凝土采用胶木模板或其他工具式模板,支撑采用MZ钢门架。钢材、钢筋:使用符合设计图纸质量要求的产品,钢筋由公司加工厂制作加工,运到现场绑扎,也可现场加工。水泥:C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土,由搅拌厂搅拌运到工地泵送。砂、石子:石子选用粒径5-20mm的碎卵石,其含泥量不大于1%;砂选用细度模数为 2.3-3.0的中粗砂,含泥量不大于2%。特殊材料、设备:经业主、设计、监理单位认可后方可采购。2.1.2.2建筑安装机具的准备根据采用的施工方案,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点及方式。可供施工选用的塔吊、井架、门架、汽车、卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应,公司满足供应一切施工机械。2.1.2.3临时设施准备临建工程中除搅拌棚,木工硼,材料库等需设置外,工地提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所。基础和主体施工阶段,采用两层活动房作为主要的临时设施,装修阶段利用部分底层房间做临时设施。2.1.2.4水电准备施工用的水、电均由建设单位已引进城市电网和给水管网,满足施工要求。2.1.3技术准备1. 熟悉施工图纸,组织图纸预审、会审,编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案,绘制各部位模板组装图、早拆支撑体系设计、架子工程设计等。2.组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。3.根据本工程要求,准备需用的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。4.按照设计图纸及施工组织设计的要求,认真进行新技术项目的试制和试验。5.在现场建立试块养护池、养护室,试块及时养护,保证试块的可靠性和真实性。2.2、施工部署创优质工程,实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则,合理的、先进的施工技术措施,技术过硬、素质一流的施工队伍,性能优良、数量充足的施工设备,是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。2.2.1 安全第一的原则:在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位,技术方案可靠,确保万无一失的前提下组织施工。2.2.2 优质高效的原则:加强领导,强化管理,优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9002质量体系标准,积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”,确保质量目标的实现,同时在施工中强化标准化管理,控制施工成本,控制工程造价。2.2.3 方案优化的原则:科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2.2.4确保工期的原则:根据本合同工程的工期节点要求,编制科学、合理、周密的施工方案,合理安排施工进度,利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制,确保工期目标的实现。2.2.5 科学配置的原则:根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派有施工经验的管理人员和工程技术人员,组织专业化的施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,建设资金做到专款专。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.6 合理布局的原则:根据本合同工程的任务量和管理目标的要求,以及根据招标技术文件提供的现场施工平面,在规定的施工区域内合理布置临时设施,本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则,合理布置,满足施工需要。2.3施工机械设备的合理使用2.3.1加强机务队伍培训 现代机械设备科技含量高,机、电、液、智能化为一体的设备越来越多。要管好、用好这些机械设备,必须提高机务人员的业务素质和技术水平。采取办培训班、岗位练兵等形式,有计划、有步骤地做好培训和提高工作。通过对机务管理人员的培训,使他们在工作中达到“四懂、三会”的水平,即懂机械原理、构造、性能、用途,会操作、维修和排故障。持证上岗,以更好地适应设备管理和合理使用的需要。 2.3.2合理配备机械管理人员 合理配备机械管理人员是管好、用好机械设备的前提和基础。若配备不当,就会减小设备使用管理力度,降低完好率和利用率。因此,要本着既精简又高效,同时又相对固定的原则配备有责任心、有文化、有管理经验、有能力,懂技术、会操作的机械管理人员。 2.3.3实行“三定管理制度” “三定”是指机械使用管理中的定人、定机、定责,就是把人和机的关系固定下来,把机械使用保养、维护等各个环节都要落实到每个人,做到台台设备有人管,人人身上有重担。实行“三定”,可增强定机人员的责任心,有利于保持机械的良好性能,有利于单机核算,落实奖惩制度;定机人员能熟练掌握本机特点,能预防和及时排除机械故障,易于发挥机械使用效率,有利于做好定员劳动管理;可使机械原始资料正确、完整、连续统计,保证机械档案管理的有效性和真实性。 2.3.4合理调配组合机械设备 在机械配套组合中,选用经济性好的组合方式,既可以充分发挥机械效能,又可以提高机械利用率,还可以降低成本等。因此,根据工程特点,选出与其相适应的机种和数量,与施工工艺、施工组织进行合理配组。可以在已选定的机械中,确定机组的主导机械,然后围绕主导机械按需要配备辅助机械,使其工作能力与主导机械保持平衡,形成单项工程机械化,从而使每台机械都能在施工中发挥最大的效率。 2.3.5正确使用机械设备 据统计,施工现场机械设备故障70 上是由于使用不当引起的,30是由于结构设计和制造质量引起的,由此可见正确使用机械设备的重要性。按照“技术管理和经济管理相结合”、“修理、改造和更新相结合”及“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则,建立健全各项规章制度,把操作者规范到正确使用机械设备的轨道上来。遵守机械设备磨合期使用规定,防止机械早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期。施工现场的机械设备要搞好综合利用,尽量做到一机多用,提高利用率,让机械设备进行流水施工。机械设备的使用坚持事故“三不放过”的原则,即事故原因分析不清不放过,事故责任人与群众没受到教育不放过,没有防范措施不放过。做到事故清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。 2.3.6加强机械施工现场管理 施工现场的机械停放场和运输便道应整修、压实,洒水除尘,平坦利于排水;施工现场的机械应合理分布,设置安全生产标语、标志、防护设施等。夜间根据工作需要安装照明设施,确保机械正常工作,确保施工质量和安全。机械设备的转移、运输应确保安全有序、经济有效。2.3.7实行单机(车)考核制度 机械的单机(车)核算就是将操作员与机械的经济效益挂钩,奖勤罚懒,奖优罚劣。这是极为有效的激励机制,体现责、权、利、效的统一,也是落实“三定”制度的有效措施。通过对机械设备的量化考核,与个人收入挂钩,定期(月)核算兑现,充分调动员工的积极性,增强管好、用好机械的责任心,提高操作人员的技术水平和业务素质,提高设备的完好率和利用率,延长机械的使用寿命。 2.3.8做好机械设备的安全管理 施工现场机种多,流动频繁,如果现场管理人员、操作员对机械施工安全认识不够,易发生安全事故,造成设备损坏、人员伤亡。施工中,要以人为本,抓好人身安全。项目部在作业前应向操作人员进行安全操作交底,使其掌握安全生产要素,确保不因机械操作失误伤人。还应以机为重,抓好设备的安全。严格机械安全操作规程和机械使用制度,不允许操作人员违章作业、机械带病操作和野蛮施工,不因操作不当损坏机械;以使用环境为必要条件,在保障设备安全的同时不伤及他人。 2.3.9实现设备档案信息管理 认真做好原始资料的积累,以及各项管理制度的建立、检查与落实,认真分析、总结机械在使用、管理、保养、修理和配件供应等5个环节的经验,做好有关数据的收集与存档。开发和使用计算机管理系统,机械设备的台帐、卡片、技术档案、统计报表、年检情况、单机(车)核算等逐步实现计算机管理,使机务管理工作实现科学化、自动化,不断提高机械使用管理水平。2.4施工机械设备的保养与维护施工现场的机械应特别注重保养工作,杜绝重使用轻维护的现象,克服以往“计划预防保养”、“发生故障保养”的现象发生。采取“强保”和“按需保”相结合的制度,确保机械设备得到正常维护。现场设备根据实际情况,制定计划,按时定期保养。施工中机械出现问题应及时判断分析,随时修理。对故障严重、停机时间长的设备,做到不分昼夜,力争在短时内恢复良好机械性能,确保机械的利用。(一)、机械设备的维修2.4.1编制修理计划根据施工任务、机械使用情况和技术状况合理编制修理计划。2.4.2机械维修标准1.大修大修是对机械设备进行全面彻底的恢复性修理,经技术鉴定,多数总成或部件即将达到极限磨损的程度,需要进行一次全面、彻底的修理。2.中修中修是机械设备两次大修之间的平衡性修理,机械半数以下总成达到极限磨损,其余总成需要高级保养,必须将其解体修理以消除各总成间损坏不平衡的状态。2.4.3修竣验收1.机械验收的内容(1)外部检查:主要是机械装配的完善性和质量的可靠性,其中包括润滑情况、紧固情况及有无漏油、漏水、漏气等
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