个人述职报告 随着社会一步步向前发展,报告运用的频率越来越高,通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告立刻头昏脑涨？以下是我为大家收集的个人述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。个人述职报告1敬重的领导： 这学期我带文科班、理科班各一个。高三的学习是惊慌的，回顾这一学期的工作,我主要从以下几个方面对本学期教学工作状况作如下汇报: 、备课:依据课标要求，提前备好课,写好教案。备课时仔细钻研新课标、教材、教参,学习好新课标考纲,虚心向同年组老师学习、请教。力求吃透教材,找准重点、难点。主动参与教研室组织的教研活动,细致听，仔细记，领悟精神实质。复习阶段，我把每一单元的学问框架、重点内容印在试卷上,为的就是让学生有个清楚的复习印象随时能复习、阅读;2、上课：上好课的前提是做好课前打算,不打无打算之仗。上课时仔细讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种教学方法，从学生的实际动身,留意调动学生学习的主动性和创建性思维，使学生有举一反三的实力。桌间巡察时，留意对学困生进行面对面的辅导,课后刚好做课后记,找出不足。 3、辅导:我利用课余时间对学生进行辅导,不明白的耐性讲解，教给他们好的记忆方法，好的学习习惯,做到对所学学问巩固复习，刚好查缺补漏。 4、作业:由于高三的课业负担较重,我只布置适量作业，利用好订的学案，且作业总是经过细心地选择，适当地留一些有利于学生实力发展的、发挥主动性和创建性的作业。 5、爱就是了解。平常要多关切学生的一些生活状况和学习状况,其次要敬重学生的人格,理解学生要从青少年的心理发展特点动身,理解他们的要求和想法,理解他们无趣和天真；信任学生要信任他们的潜在实力，只有这样，学生才能与老师缩当心理距离，学生才会对老师产生依靠感。 6、个人学习：主动学习各种教化理论,以充溢自己，以便在工作中以坚实的理论作为指导,更好地进行教化教学。 7、教研活动：主动参与学校、孝感市、省级的每次教研活动，参与区组织的批改试卷,并且圆满完成任务。8、不同学生不同要求：高考采纳新的模式,学生选修的科类不同，因此学生的整体状况不一样,同一班级的学生,层次差别也较大，给教学带来很大的难度，这就要求每位老师要从整体上把握教学目标,又要依据各班实际状况制定出详细要求，对不同层次的学生,应区分对待,这样，对课前预习、课堂训练、课后作业的布置和课后的辅导的内容也就因人而异,对不同班级、不同层次的学生提出不同的要求。在课堂提问上也要分层次,基础题一般由学生来做，以增加他们的信念,提高学习的爱好，对实力较强的学生要把学问点扩绽开来，充分挖掘他们的潜力,提高他们逻辑思维实力和分析问题、解决问题的实力。课后作业的布置,既有全体学生的必做题也有针对较强实力的学生的思索题,老师在课后对学生的辅导的内容也因人而异,让全部的学生都能有所收获,使不同层次的学生的实力都能得到提高。我们数学组坚持每周集体备课。有时探讨课堂优化教学，有时探讨专题,同心同德,并主要做法: 1、每周一套滚动试题； 2、每周至少小测一次；3、每月或每单元大测一次;以上是我这学期的工作汇报,希望下学期会有更好的收获。 xxx 0x年xx月x日个人述职报告2 在股份公司我主管技术和质量工作，2x年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，2xx年我主要做了如下工作: 在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作 历史的阅历告知我们,产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程当中不清晰质量水平,不能自我约束,自我限制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴，2xx年我们实行动态检查质量，动态评定质量,动态解决质量问题,用精确的数据描述并预料将来用户运用的质量。对应这种想法,采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审,周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠限制；将过去常常存在的问题警示化发给基层,强调限制的重点。厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、精确、存放、有数限制起到了主动的作用。 2xx年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项0xx年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，须要我们不懈努力。 2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品探讨的工作 20xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如XX发动机和X系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教化干部职工提高对新产品的高度相识外，主要强调了制定安排的科学性、合理性、现实性;强调执行安排的肃穆性;年初在制定安排时深化细致的分析探讨，使安排比较符合实际,在执行过程当中即时检查,协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按安排完成试制任务,提高了安排的肃穆性。另外,定期与工具厂的新品例会等刚好解决出现的问题，保证安排的顺当实现。 20x年完成XX样机台的研制，超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程当中，X变速器改进五档型进入批量生产。3 技术打算工作和新产品结构的调整工作技术打算工作先行于生产，技术打算工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确预料市场的改变，做好前期的实力储备,为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对04车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对07和212车间曲轴线进行合并调整，对21和23车间冲压焊接线进行了合并调整，这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。 4 技术改造工作完成1。95亿元XX二期双加工和零部件生产的新产 品规划工作，协作X探讨院完成可行性研制报告,进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大量的沟通,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和XX发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。 其他工作 20年完成技术攻关 项，质量攻关工作 项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响,分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退部分障碍。 牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 6.不足之处 自身的实力和水平有肯定的差距,在帮助总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培育,开发技术的驾驭、新项目新技术的驾驭还有较大的差距。 .0xx年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工 作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产打算建线工作。重点抓好XX前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线,老产品进一步提高生产实力，日产达1300500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。个人述职报告3 一、管好商场的服务 商场零售业的社会职能就是服务,服务是商场行业本职工作。因此，做好商场管理首要就是要从服务入手,要变更传统的管理方法和管理模式，要把顾客都当做挚友，要切实解决顾客的需求，解决在经营中出现的问题。 二、做好参谋 何为商场参谋?商场参谋就是指供应灵通的消息和市场信息并未生产厂家和品牌商供应决策参考。因此，商场管理人员要好好地利用商场这个信息平台和零售终端,并且要运用现da的管理手段和信息技术对销售数据和市场需求进行分析,努力当好品牌商和生产企业的参谋。商场管理人员还要凭借相关的商品和服务等专业学问，为顾客或指导销售服务人员为顾客做好选择商品和服务的参谋。商场管理人员同时还要做好基层销售服务人员的参谋和教练,指导他们做好销售服务工作。 三、搭建共赢平台 商业经营管理模式会随着零售服务业的发展改变而变更，其全部权和经营权要具备多层次化，这样不仅可以强化商场与消费者融洽的互动关系，还能强化商场与品牌商的加盟共赢关系。因此要想做好商场管理就必需要解决和搭建好商场于消费者、品牌商的共赢平台，这样才能确保双方的共赢。四、人员管理制定规范的人员管理制度,并不折不扣的执行,包括人员的出勤、交接班、排班制度,实行统一的绩效考核管理,统一的薪酬福利管理，统一的岗位晋升管理。加强人才的培训，人才是一个企业销售的根本。对新老员工进行入职培训、岗位培训、商品学问培训，让新员工能快速进入工作状态，老员工更专业化和职业化，有肯定的发展空间成为部门的能手。 五、商品管理 商品陈设全部商品陈设的大前提就是清洁感，首先要给进柜的顾客留下光明、整齐的印象，保证商品的清洁和货架的丰满,各商品按品类陈设，划分好区域。对于那些库存较大的特价商品和活动商品应实行大堆量陈设,并标有明显的价格牌和促销标识,使顾客第一眼就能够看到商品的价值,觉得物超所值,提高购买欲望。其次还要加大广播力度，使顾客产生购买欲望,最终达成销售。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法，不断提高自身的管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识,加大执行力度，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的微薄力气。感谢大家！个人述职报告4 光阴似箭，转瞬间来到中影已经四个月。回想这几个月内心不禁感慨,领导细心关怀,同事们热忱的帮助无不历历在怀。公司赐予我这样一个学习成长的平台,我感到弥足宝贵。我定不会辜负领导和同事们的期望,努力学习基础业务学问,熟识一线工作流程,提升自己的业务素养和管理水平。以下将这几个月来,自己工作学习以及生活做个简洁的个人总结。 一、工作学习 1、票房学习 刚来影城第一天,领导赐予的第一项任务就是学习一线工作流程，熟识并敏捷运用票务系统。在票房的学习中魏海燕赐予我许多帮助，我也比较爱学习,不懂得业务立即就问,不熟识的操作我总会主动喊魏姐监督，遇到重点的,很不好理解的流程我也会主动笔登记来，渐渐琢磨。正式这种肯钻研，肯学习的劲，我基本上在两天左右就可以独立买票,在学习基础业务的同时，自己感觉也很享受买票的过程。、卖品学习 相比与票房，卖品学习不仅是系统操作,更多的还有反映实力,计算水平。这一点我很佩服李春梅，我也很乐意能有这样的前辈教我。在李姐的谆谆教育下，我对卖品系统有更加深刻的解。商品的日常盘点和统计,机器设备的维护与保养货物的日常管理等都有基本的相识并娴熟驾驭卖品工作的基本流程。 3、场务学习 场务是一个很困难,繁琐的工作岗位。在场务的几天里，是先从检票起先的,渐渐深化，3眼镜的租售，巡场，处理窜厅,每一项工作都须要眼疾手快,头脑反应要敏捷，这些技能是通过培训很难快速的驾驭