. 佛奥广场（A3-6地块）项目组织实施方案迅达电梯分公司2012年8月目 录一、 工程概况与工程难点二、 迅达电梯A3-6地块项目组架构图三、 迅达大项目管理介绍四、 电梯施工计划、劳动力分配表五、 电/扶梯安装施工方法和措施六、 现场安全管理制度与应急措施七、 与相关单位的协调与配合八、 项目建筑期间临时使用永久电梯一、 工程概况市珠江新城A3-6地块项目位于市天河区珠江新城金穗路。本项目集办公，公寓，酒店为一体，均使用由迅达电梯生产的电梯设备，具体规格如下：佛奥广场项目电梯（共9台客梯，2台消防梯）的具体明细：Lift Price型号/Type提升高度井道总高度载重/Load层站速度/SpeedDT6S705098.6108.7135026233.5DT7-8S7050116.6126.7135030263.5DT9S7050112.6121.9160030183.5DT10-11S7050130.6139.9160034213.5DT15400MRL17.5241150431DT25400MRL35.543.71150661DT33300AP1119630221DT4-55400MMR117.1125.8135032322一（1） 工程难点与施工条件工程难点：1、要求供货周期短；项目必须在2012年9月底封顶，且有部分电梯需要在2012年8月底竣工，势必压缩供应商的供货时间。2、施工周期短；项目必须在2011年6月底竣工，且有部分电梯需要在2010年底竣工，势必压缩供应商的安装时间。3、安装要求高；项目定为为甲级写字楼，公寓与酒店，必须达到世界顶级的安装效果。施工条件：在工期如此紧的情况下，需要再非常有限的施工空间完成技术含量非常高的电梯产品安装与调试、验收。同时，在需要协调配合其它分包单位同事进行安装，需要有效安排施工时间、空间的施工速度等。 / 大型项目经理/KPM张奇欢（13926277771）二、迅达电梯公司A3-6地块项目部组织架构图中国工厂合同控制/ Contract Control in China Factory分公司销售部门/Branch Sales Dpt.现场协调协调并要求检验广州市建委/Guangzhou Construction committee质量技术监督局/Quality Technique and Supervision Bureau业主代表/总包/现场监理Owner/General Construction/Supervisor at site现场负责人杜铿（13560034541）现场安装经理助理蒋新民（15986389276）总部技术支持/ KAM Technical Support仓库与物流邝鸣宇安装技术负责人沈瑞勇质量检查员林楚彬现场安全员韩健聪安装质量负责人郎有清土建绘图支持 Layout Drawing Support施工四组施工三组施工二组施工一组三、迅达大项目管理介绍迅达大型项目管理介绍迅达电梯针对A3-6地块项目的特殊性，为了对A3-6地块项目提供全方位与时高效的服务，特别抽调迅达电梯的技术骨干，成立了以上A3-6地块项目专项大项目组。迅达集团是全球第一自动扶梯和第二大电梯生产供应的专业公司。迅达电梯成立于1988年12月7日，是瑞士迅达集团的控股公司，从事销售、制造、安装、改造、维修和保养各种电梯、自动扶梯和自动人行道的产品和服务的提供。“全天24小时向顾客提供可靠的产品和服务”，“以服务领先市场”，“让顾客满意”是公司的最高目标。公司将通过全体员工的努力，竭诚为顾客提供符合要求的产品和服务，而项目管理成功与否将是承担最终产品和服务圆满交付客户的重要环节。为什么需要项目管理项目管理是从项目的开始至项目的完成，通过项目编制计划（Project Planning）和项目控制（Project Control）的一系列活动，使得项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。为达到项目的这些目标，通过有效的项目管理，将涉与各个方面，如合同管理、时间管理、人力资源管理、质量管理、风险管理、成本管理、采购管理等为一体，为客户提供便捷、高效并且始终如一的服务。项目过程得到了有效控制，并能与时满足客户的各类需求。项目管理的范围电梯/自动扶梯是特种的大型机电设备，其产品除了工厂材料生产以外，还需要在施工现场进行安装，到最终的调试和检验，最终才能作为完整的产品交付给客户。在此过程中，将涉与很多的单位、不同部门和不同工种之间的协调和控制工作。任何一个环节的失误和脱节，都将给最终的产品交付带来影响和损失。什么大型项目管理大型项目管理（ Key Project Management）是针对大型项目和重要标志性工程而定制的一套全面的项目管理系统，它将涉与到从项目投标/中标开始到项目完成的整个过程。大型项目管理不同于一般项目的管理，它针对大型项目特有的产品规格复杂、技术含量高、合同履行严谨、工程量大、工期较长、各专业分工细、响应速度快、现场条件复杂、风险程度高等情况设置的。它是以指定专业的工程管理队伍，通过与客户实行一对一的全面服务的方式，来满足合同履行的各方面要求，从而实现双赢的结果。大型项目经理（Key Project Manager，简称为“KPM”），是这支专业管理队伍的核心领导，是通过多年现场培训和层层筛选，最终通过认证的专业工程管理人员，具有丰富的现场经验、较强的责任心和沟通能力，以与精深的工程专业知识。通常，大型项目经理由经营事业部总经理或总裁直接任命的，对于大型项目或标志性工程，由收到中标通知书起到移交给客户止负起全部责任。按照迅达中国的远景，使命与价值观，大型项目有责任以杰出的服务品质来执行大型项目，协调迅达中国部的各部门，以完成标志性工程或大型项目，在合同履行过程是客户与中国迅达间的专一接口。项目经理的职责大型项目管理的优势迅达在大型项目管理方面起步较早，并很多知名工程中取得瞩目的成绩。大型项目管理对于大型项目和标志性工程能够给业主带来什么利益呢：C 专业的服务：全面专业服务将深入到合同履行的各个方面，技术确认、材料生产、现场检查、材料清点、部件安装、产品检验，将质量、安全承诺落实到实处C 与时、准确的交付：由于项目组在中标后即开展相关工作，能够深入地了解客户的需求、理解合同的精神，保证与时提交满意产品和服务C 灵活性：项目组将根据客户的要求在第一时间作出反映，并与时传达有关各方C 简便性：项目经理实行一对一服务，全面响应客户要求C 增值服务：项目组的专业知识能够避免工程中的潜在问题，并给工程带来日后的增值大项目管理各职员主要职责1) 项目经理1.1 细读并执行合同条款与技术规。1.2 处理协调与业主、建筑师、机电顾问、工程监理、估算师、总包与其他机电分包的协作关系。1.3 准时参加工地的各种例会并在会前预先与部各部门协调好，以备在会上正确地回答问题和提出问题。1.4 领导本公司工地员工与安装队按期、高质量完成工程。1.5 编制施工方案、施工进度计划、工地运送路线等。1.6 协调销售部、设计组、订购与后勤部，保证订单生产、付运、到货按计划进行。1.7 对于妨碍我司工程进度之各种事项必须书面出函，以确保公司利益。1.8 根据业主/建筑师/机电顾问之书面指令通知各有关部门报价与估算延期时日，随后以书面工程变更形式报知上述各方。1.9 根据付款条件协调财务部申请进度付款。1.10 组织验收直至取得实际竣工证书与缺陷修复完成证书。1.11 其他有关项目之一切事项。2) 安装队工长与技术2.1 根据我司之施工图，测量电梯与自动扶梯井坑、井道、厅门洞、按钮洞、门楣与楼层指示洞口尺寸，电扶梯井坑长度、宽度与提升尺寸等。向项目经理/安装主管详列上述测量结果与土建偏差。2.2 服从指示，特别是项目经理/工地安装主管的指示。依据我司配制图、厂方机械图与电气图，使用适当的工具、仪表进行电梯的安装、校核、，并填报有关安装与检查的书面资料。2.3 配合我司人员邀请建设方、建筑师、机电顾问、工程监理进行检查与测试。配合政府各有关部门（建委、技监局等）的检验与测试。2.4 完成整改随时指出的工程缺陷与竣工时建筑师签发的缺陷项目。3) 安装经理3.1 开工前测量门洞、呼钮盒、指示灯盒等的尺寸。如有偏差，记录在案，并通知项目经理。配合土建预留机房楼板孔洞。3.2 开工后根据土建/精装修分包所给定的井道轴线，门厅垂直完成面基准线，各层楼完成的标高线，指示安装队下线板后测量井道墙面，井坑与门厅所有留洞的偏差并详作记录，报告项目经理。3.3 对运抵现场的设备与材料指导安装队置于指定地方。书面通知建设方、建筑师、工程监理、机电顾问开箱检验，参对装箱单向项目经理报告错件或缺件。指导安装队将设备与材料搬至应放置之部位，小零部件（如按钮、电子板等）必须放入有锁的工地仓库。3.4 指导安装队按批准施工图与迅达机械图进行安装。3.5 报告机械安装进度与质量。3.6 指导安装队完成整改、随时指出的缺陷与竣工时建筑师发出的缺陷项目。3.7 清点电气部件是否到齐，并报告项目经理。3.8 指导安装队按迅达电气图安装电气部分。3.9 检查大厦给电梯机房与井坑的接地装置。并认真检测线槽、导管与设备的接地装置。3.10 配合调试组调试电梯（慢车与快车）负荷试验必须在轿厢装修前先进行一次记录，以备轿厢装修后测试时确定轿厢装修重量。3.11 指导安装队完成整改随时指出的缺陷与竣工时由建筑师发出的缺陷项目。3.12 资料归档。4) 质量员定时检查各机械、电气安装质量、配合各级检查。5) 现场安全员5.1 负责监视安装队的安装行为是否危害人身与设备安全。5.2 各门口与井道各层是否有安全措施。5.3 仓库与动火点是否配备灭火筒。5.4 与总包、保安单位密切配合，指导安装队按安全规章施工，参加安全会议，注意工地财产与人身安全。6) 调试工程师6.1 完成慢车快车的调试与功能调试。6.2 进行轿厢未装修前的负荷试验并填报迅达之调试表格。6.3 进行轿厢装修后的负荷试验并与6.2项作比较以确定装修重量是否超重六、现场安全管理制度与应急措施现场安全管理制度与应急措施一、现场安全管理制度加强安全技术管理，贯彻安全生产方针，是确保员工在生产中的安全和健康，提高劳动生产率，保证财产不受损失的重要措施。全体员工必须树立“安全生产，人人有责”的思想，认真学习和熟悉各种电梯的安装，自觉执