新人入职培训流程及考核指标编制部门：供应链风控部 编制日期：2018-2-26一、 入职及培训流程序号步骤过程负责人备注1入职通知在新人入职前一日，由人事部发送入职邮件至风控部主管及主管以上级别职员人力资源邮箱2人员分配在新人入职前一日，由风控部负责人与各个主管商议新人接纳，安排培训师傅及工位负责人3培训准备在新人入职前一日，测试新人工位电脑是否能够正常使用，如有问题，联系行政部进行维修新人师傅4入职接待新人入职当日，由人事部专人带领新人至风控部，由负责人接待，介绍给师傅，并安排工位负责人5系统培训培训负责人安排培训师进行5日系统培训，每日培训结束后安排考试，评分，整理试卷并保存。每日培训后，口头通知次日培训内容，时间，地点培训负责人具体培训时间安排见附件一6实操培训系统培训结束后，新人通过考核，由师傅安排5日实操培训新人师傅具体培训时间安排见附件一7培训考核由师傅填写考核分数表，转至负责人，决定是否留下继续使用。新人师傅考核通过者，次日正式参与工作；未通过者，予以劝退8参与贷后由师傅带领3个月新人师傅二、 考核指标1、新人培训阶段：培训综合评分80分，大纲考试85分，主管评价90分备注：考核期间内任意一项未到到标准给予辞退处理2、独立贷后阶段：前三个月必须有师傅一起参与贷后，第4个月，独立贷后需师傅评价90分，贷后主管评价90分。备注： 如未达标，解聘。3、独立尽调阶段：第二年前三个月师傅带领实操尽调，独立尽调需师傅评价90分，审批主管评价90分。备注： 如未达标，不可以独立尽调。附件一入职培训表姓名培训时间至师傅日期培训项目培训人考核项目考核评分态度评分评分人第一天人事制度笔试考核行政规定企业文化职业规划随堂测验第二天黄金珠宝行业知识随堂测验第三天产品大纲及资料分析随堂测验第四天尽调培训和贷后培训随堂测验第五天工作流程及各项审批（全套流程：包括准入审批尽调等）随堂测验计划：1.招聘新人培养，底薪6000元内，无补助。-风控专员 2.配给现有风控主管做徒弟，风控主管可领取风控专员的补助，同时增加考评。 3.风控专员：第一年只能做贷后的工作，第二年考评通过后，可做尽调，补助可领取。 4.风控专员：第三年可申请升职风控主管，考评通过后，可带徒弟。