固废处置事业部计划综合主管考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标1运营奥20%目标工程成本10%2计划完成率10%345组织类10%部门领导的满意度65编号GS指标70%权重评估说明与标准1X月底之前建立事业部的项目管理工作制度、工作标准2X月底之前完善事业部3定期提交事业部运营分析报告4及时审核工程结算、决算材料5项目台帐的及时性、完整性6负责本事业部的行政后勤工作7管理体系的贯彻考核得分