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2023年机关包户干部脱贫攻坚工作汇报(精选4篇)_脱贫攻坚工作汇报 机关包户干部脱贫攻坚工作汇报(精选4篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“脱贫攻坚工作汇报”。 第1篇:“城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫攻坚工作自评报告 “城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫攻坚工作自评报告 市扶贫开发领导小组: 2023年,我局高度重视脱贫攻坚工作,认真贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作系列重要讲话精神和市委、市政府的安排部署,明确工作思路,强化责任担当,确保全年扶贫攻坚工作扎实稳步推进。根据铜陵市“城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫攻坚工作成效考核暂行办法的通知要求,现将我单位2023年度脱贫攻坚自评情况汇报如下: 一、领导重视(10分,自评:10分) 1、成立扶贫领导小组。按照市委、政府的统一安排和部署,局党组高度重视此项工作,第一时间成立以局党组书记(局长)汪绍平为组长、党组成员(调研员)胡晓康为副组长、机关各科室负责人为成员的精准脱贫工作领导小组,扶贫领导小组办公科室设在局办公室,负责精准脱贫工作统筹安排和日常事务。 2、定期召开扶贫专题研究会议。全年共召开专题研究会议6次。 3、精心谋划帮扶计划和方案。扶贫小组按照要求,结合防震减灾特色制定了“精准扶贫攻坚年”帮扶计划和出台市地震局包村帮扶工作方案,做到精准帮扶有效落实。 4、局主要领导和分管领导到帮扶村进行调研、指导、帮助解决问题达8次以上。 二、干部包户(15分,自评:15分) 1、单位包村,干部包户。我局对口帮扶枞阳县会宫镇光裕村,县处级干部人,结对帮扶户,其他干部结对帮扶1户,共计帮扶12户。 2、开展形式多样的结对帮扶活动。我局坚持集体组织和个人自行前往开展结对帮扶活动,到结对帮扶户家送实惠、给思路,每户至少3次以上。 三、措施落实(15分,自评:15分) 全年按照“精准扶贫攻坚年”帮扶计划和市地震局包村帮扶工作方案扎实推进各项工作。一是宣传扶贫政策,张贴扶贫联系卡,组织外出返乡贫困劳动者参加培训;二是推进产业扶贫和产业扶贫,帮扶贫困户自主脱贫,积极为贫困户申报产业扶贫资金,局长汪绍平带队调研凤丹养殖,为农户提供凤丹苗,驻村工作队长积极协调项目资金,直接投入帮扶资金5万元;三是村部服务大厅改造,提升村部服务水平,目前,资金已落实到位,我局为光裕村配置电脑和打印机等设备,不断提升村级建设和贫困户的脱贫能力;四是推进基础设施建设,提高自主脱贫环境和自主脱贫能力,农村畅通工程、电力设施改造、水塘修复等工作稳步进行;五是帮助扶贫村建章立制和推进基层标准化工作制度等。 四、扶贫宣传(7分,自评:3分) 为助力脱贫攻坚,让干部、群众能充分了解各项扶贫政策,更好地落实帮扶措施,多措并举提升扶贫政策知晓率势在必行。一是在光裕村扶贫点醒目位置张贴标语、横幅三条以上开展宣传扶贫工作,也在局电子屏幕上宣传,同时还专门制作扶贫宣传卡片,进贫困户家中宣传;二是重点人群,重点宣传。对于年老、不识字、患大病等特殊人群,由帮扶干部上门宣传扶贫政策,并对他们的个人实际情况进行针对性的宣传。根据贫困户的需求对接相应的政策,向贫困户讲明白政策内容、标准、申请流程等;三是结合“两学一做”专题教活动,开展扶贫专题党课培训学习;四是借助“互联网+”新手段,在局网站、微信和其它新闻媒体上开展宣传活动。 五、日常工作(6分,自评:6分) 在日常工作中,做到公开、公平、公正,及时向市扶贫办报送材料,如:铜陵市地震局联系光裕村干部包户一览表,2023年“城乡结对、单位包村、干部包户”定点帮扶情况统计表等。 第2篇:“城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫攻坚工作自评报告 “城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫 攻坚工作自评报告 “城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫攻坚工作自评报告 市扶贫开发领导小组: 20xx年,我局高度重视脱贫攻坚工作,认真贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作系列重要讲话精神和市委、市政府的安排部署,明确工作思路,强化责任担当,确保全年扶贫攻坚工作扎实稳步推进。根据铜陵市“城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫攻坚工作成效考核暂行办法的通知要求,现将我单位20xx年度脱贫攻坚自评情况汇报如下: 一、领导重视(10分,自评:10分) 1、成立扶贫领导小组。按照市委、政府的统一安排和部署,局党组高度重视此项工作,第一时间成立以局党组书记(局长)汪绍平为组长、党组成员(调研员)胡晓康为副组长、机关各科室负责人为成员的精准脱贫工作领导小组,扶贫领导小组办公科室设在局办公室,负责精准脱贫工作统筹安排和日常事务。 2、定期召开扶贫专题研究会议。全年共召开专题研究会议6次。 3、精心谋划帮扶计划和方案。扶贫小组按照要求,结合防震减灾特色制定了“精准扶贫攻坚年”帮扶计划和出台市地震局包村帮扶工作方案,做到精准帮扶有效落实。 4、局主要领导和分管领导到帮扶村进行调研、指导、帮助解决问题达8次以上。 二、干部包户(15分,自评:15分) 1、单位包村,干部包户。我局对口帮扶枞阳县会宫镇光裕村,县处级干部人,结对帮扶户,其他干部结对帮扶1户,共计帮扶12户。 2、开展形式多样的结对帮扶活动。我局坚持集体组织和个人自行前往开展结对帮扶活动,到结对帮扶户家送实惠、给思路,每户至少3次以上。 三、措施落实(15分,自评:15分) 全年按照“精准扶贫攻坚年”帮扶计划和市地震局包村帮扶工作方案扎实推进各项工作。一是宣传扶贫政策,张贴扶贫联系卡,组织外出返乡贫困劳动者参加培训;二是推进产业扶贫和产业扶贫,帮扶贫困户自主脱贫,积极为贫困户申报产业扶贫资金,局长汪绍平带队调研凤丹养殖,为农户提供凤丹苗,驻村工作队长积极协调项目资金,直接投入帮扶资金5万元;三是村部服务大厅改造,提升村部服务水平,目前,资金已落实到位,我局为光裕村配置电脑和打印机等设备,不断提升村级建设和贫困户的脱贫能力;四是推进基础设施建设,提高自主脱贫环境和自主脱贫能力,农村畅通工程、电力设施改造、水塘修复等工作稳步进行;五是帮助扶贫村建章立制和推进基层标准化工作制度等。 四、扶贫宣传(7分,自评:3分) 为助力脱贫攻坚,让干部、群众能充分了解各项扶贫政策,更好地落实帮扶措施,多措并举提升扶贫政策知晓率势在必行。一是在光裕村扶贫点醒目位置张贴标语、横幅三条以上开展宣传扶贫工作,也在局电子屏幕上宣传,同时还专门制作扶贫宣传卡片,进贫困户家中宣传;二是重点人群,重点宣传。对于年老、不识字、患大病等特殊人群,由帮扶干部上门宣传扶贫政策,并对他们的个人实际情况进行针对性的宣传。根据贫困户的需求对接相应的政策,向贫困户讲明白政策内容、标准、申请流程等;三是结合“两学一做”专题教活动,开展扶贫专题党课培训学习;四是借助“互联网+”新手段,在局网站、微信和其它新闻媒体上开展宣传活动。 五、日常工作(6分,自评:6分) 在日常工作中,做到公开、公平、公正,及时向市扶贫办报送材料,如:铜陵市地震局联系光裕村干部包户一览表,/ 4 20xx年“城乡结对、单位包村、干部包户”定点帮扶情况统计表等。 第3篇:脱贫攻坚工作汇报 2023年脱贫攻坚工作汇报 一、脱贫攻坚工作推进情况 (一)组织领导机制。一是全县扶贫开发工作领导小组。由县委书记、县人民政府县长同时担任组长,县委副书记及县四班子有关领导为副组长,统筹研究全县扶贫开发重大事项。二是脱贫摘帽领导推进机制。设立办公室和“发展生产、易地扶贫搬迁、发展教育(素质提升)、生态补偿、社会保障兜底、资金整合管理使用、规划研究组、基层党建与扶贫双推进、宣传报道组、督查问效组”几个工作推进组,每个组由1名处级领导负责,明确牵头部门和责任主体。从县级有关部门抽调17名人员统一到县扶贫办集中办公;三是“挂包帮”工作机制。实现每1名建档立卡贫困人口都有1名干部职工挂钩联系;四是下派扶贫专抓党委副书记和副乡(镇)长1人,成立不少于2人的乡(镇)扶贫工作站,组建109支扶贫工作队。 (二)精准识别情况。 (三)易地扶贫搬迁。上级下达我县易地扶贫搬迁任务5000户(建档立卡3800户,非建档立卡1200户),其中2023年任务2786户。截至目前,全县已开工建设4046户,完成基础建设2970户,完成主体1/2以上工程1777户,竣工1011户;开工率已达上级下达目标任务2786户的145%,达县级自定任务3740户的108%。(其中:建档立卡贫困户开工3026户,完成基础2100户,完成主体1/2以上工程1367户,竣工748户),全县已经审核批复19个易地扶贫搬迁集中安置点,正在申请按板镇宣河村六道河6 ?16泥石流滑坡搬迁,目前19个点已经全部启动抓紧建设中。 共到位易地扶贫资金亿元,其中:农发行贷款4亿元,上级注资县级平台公司6200万元,中央预算内投资(发改)万元,中央、省级补助农危改资金(住建)万元。下拨乡(镇)万元(其中:农户建房补助资金万元,基础设施建设资金3330万元)。根据建设进度,已兑现到农户建房补助资金万元,支付基础设施建设资金万元,发放到户建房贷款484户2904万元。 (四)规划编制情况。按照“七个一批”的脱贫路径, 二、存在的问题 (一)思想认识不一致。各级各部门对脱贫攻坚政策的理解掌握有差距,存在各自为政、安排工作步调不一致、意见不统一的问题,导致工作混乱、抓不住重点。 (二)保障机制不健全。现有组织领导机制作用发挥不明显,没有形成工作合力,履行职责不到位。驻村扶贫工作队员工作重点、工作责任不清楚。 (三)政策保障不明朗。脱贫攻坚“七个一批”政策不明确、不具体,不具备实际操作性和指导性,知道要做什么,但不知道要怎么做。 (四)资金渠道不顺畅。目前,易地扶贫搬迁资金,有的来源于财政、有的资金来源于平台公司,下达的渠道和方式不同,难以统筹,另外各部门如何整合项目,如何整合资金,资金如何管理和使用,没有一个可操作实用的管理办法。 三、需研究统一尽快要做的几项工作 (一)加强工作保障。 1.成立全县脱贫攻坚(摘帽)指挥部。统一思想、统一步调、统一要求,解决政出多门、标准不统一的问题。 2.成立扶贫投资开发有限公司。解决资金整合难、拨付难、管理难的问题。公司成立后,所有能整合的资金都进入扶贫投资公司,由公司负责资金的管理使用和项目建设报账。建议公司董事长由政府分管领导兼任,总经理由扶贫办主任兼任,从县财政局、县扶贫办抽调两名副职兼任公司副总经理。公司下设监事会、理事会、项目部、财务部、综合部。 3.制定可行的项目和资金整合方案。我县为涉农资金整合试点县,据悉,省上已制定涉农资金整合方案,对整合范围、整合方式和整合后的资金使用管理等进行了明确,待正式出台后,结合省、市政策尽快制定出台。 (二)明确“七个一批”有关政策要点。 1.发展产业脱贫。扶持方式:以户为基本单位,设定单/ 16 户产业户均补助6000元,按照“2355”方式扶持。“2”是对每户建档立卡贫困户给予补助2000元;“3”是对积极参与扶贫产业发展带动的龙头企业补助3000元(每户);“5”是对通过发展产业如期实现脱贫目标的贫困户每户给予奖励补助500元;“5”是对通过积极组织发展扶贫产业实现全部贫困户脱贫的村支部(或合作社、协会)给予
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