2023年物流管理专业实习报告2023年物流管理专业实习报告。实习人：08级工商管理系，物流管理(2)班，XXX实习时间：20xx年1月28日至3月25日实习地点：XX教育局电教站今年1月28日至3月25日，我有幸在XX教育局电教站进展为期28天的实习。在实习中，我在部门领导同事的热心指导下，积极参与部门的购销工作，注意把书本上学到的采购与供给链管理知识及相关的物流知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用理论验证所学的物流管理理论，探求物流管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对物流管理工作有了深层次的感性和理性的认识。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的浅薄和在实际运用中的专业知识的匮乏，刚开场的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学得不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。此次实习主要岗位是购销员，我实习所在的电教站主要是负责采购与供给电教设备给整个县的5所高中，10所中学，和8个镇的小学。电教站在采购之前首先要做的工作是“需求确实定与重新评估”，为此必须对每所学校所申请的电教设备需求进展调查与鉴定，然后定义和评估各学校的需求。这一过程很繁琐，根据各学校提交的申请报告，电教站有责任对实际情况进展核实，以防资的浪费与虚假。实习的第一周，赖主任就带我到其中的一所中学进展鉴定与评估。第二步是根据需求确定采购的类型，进而进展市场分析p ，分析p 当前市场电教设备的消费与供给情况。第三步，选择供给商。确定所有可能的供给商，并对所有资进展初步评估。某些供给商为到达目的难免会弄虚作假，夸张其词，所以电教站得对这些资进展调查，选择有信誉的，能提供优质效劳与有保证的设备，这不仅关乎教育局的经费有效支出，更涉及用户也就是学校老师与学生的学习质量。这一系列的工作都是为了到达以最少的本钱获得的效益的目的。选择了供给商后与其就价格，质量，运输与配送及售后效劳的会谈。争取彼此信任，友好合作，再签定合同。第四步，承受产品发运与效劳。当然这过程中的产品损坏或者是丧失问题的解决方法是由供给商与其所选的运输公司之间确定的，所以设备在此过程中出现的问题，电教部只需与供给商交涉。此外，运输采用的是门到门的方式，也就是供给商直接将设备送至学校。因此电教部防止了库存问题，节约了库存费用，实现了零库存，JIT的理念。最后，对所采购设备进展评价，及供给后的跟踪反响。这一局部的工作电教站有专门的人员负责与学校方面的联络，将学校反响的情况及时搜集整理，再反响给供给商。“千里之行，始于足下”，这21天短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。这一段时间所学到的经历和知识大多来自领导和同事们的教诲，这是我一生中的一笔珍贵财富。也让我深化理解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会做人的一个最根本的问题。对于自己这样一个面临两年后将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们也是很好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习的知识与道理很多。 通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深化的理解，也是对这两年大学里所学知识的稳固与运用。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定间隔 的，并且需要进一步的再学习。虽然这次实习的业务多集中于比拟简单的采购与供给，但是，这帮助我更深层次地理解采购与供给链管理流程提供了极大的帮助。我体会到，假设将我们在大学里所学的知识与更多的理论结合在一起，用理论来检验真理，使一个本科生具备较强的处理根本实务的才能与比拟系统的专业知识，这才是我们学习与实习的真正目的。此次实习，受益匪浅。【以下为赠送相关文档】实习报告扩展阅读物流管理专业实习报告总结：物流管理专业实习报告物流管理专业实习报告总结：物流管理专业实习报告以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完好内容，仅供参考。7号证券大厦八楼，这是该公司的总部，由于公司的总经理出差，接待我们的是两位业务主管，王先生首先向我们介绍了公司的根本状况：交远物流是在构建社会大物流的市场背景下，配合江西省和南昌市政府整合江西省物流资，打造完好物流产链的要求，由江西远洋运输公司和_利祥国际共同投资组建，是目前为止商务部对我省此类物流工程的特批的企业。交远物流是一个建立在国际物流领域前列，与国际管理水准同步的现代物流企业。投资双方资金的雄厚以及投资规模的超前宏伟、在江西省物流业拥有码头、保税仓库、赣江航道支线专用权等战略优势资；并在省内同行业软、硬件业务操作才能的绝对优势， 凸映出交远为江西省内规模、实力、具有国际先进物流理念的现代化物流企业， 这一切构成了交远物流强大的后盾。王先生还提到他们公司正在投资建立南昌保税物流中心b型，该工程将分两期建成，总投资达3亿元人民币，具备海关、商检、监管等一站式办事才能，可为企业提供便利的交通运输条件，并承当起南昌及周边地区水路集装箱国际运输的业务。其一期工程建立用地面积为*亩，投资额为2亿元人民币，主要建立综合办公大楼以及5万平方米标准仓库、1000平方米查验熏蒸仓库、6000平方米重箱堆场、3500平方米空箱堆场等根底设施；二期工程建立用地面积为*亩，投资额1亿元人民币，主要建立物流分拨、配送中心、零配件采购中心、物流增值效劳加工中心等。与此同时，该中心目前正在着手与南昌国际集装箱码头航运物流信息、铁海联运物流信息、南昌昌北国际机场航空物流信息、南昌进出口物流效劳区有机结合起来，联手打造江西省物流口岸信息平台,建成省内目前的商品货物集散中心，从而大大进步南昌市乃至江西省的物流综合效劳才能。元月9日下午，我们组又走访了江西省南昌商业储运总公司，接待我们的是陈董事长和周长禄经理，同样两位高层领导先介绍了总公司的开展状况：总公司始建于1953年，是全国15家大型商业储运企业之一，也是国内贸易局确定开展商品物流配送重点企业281家之一，为江西省规模、实力的国有专业储运企业，资产总额1亿元。公司下属有物流配送中心及物业管理部门，在南昌地区拥有两大储运基地，其一南站仓库位于南昌市内火车站200米处，占地面积11万平方米，仓储面积6万平方米，铁路专用线618米及配套设施2023物流管理专业实习报告20xx物流管理专业实习报告【摘要】：p 】：】：当今我国物流的开展逐渐由传统物流转向现代物流转变，随着信息化的开展，网上购物越来越流行，有利地促进物流业的开展，特别是快递行业的开展，我们都知道一个行业的兴起定会出现各种各样的问题，如何找出这些问题出现的原因，又该如何解决这些问题成为快递行业迫切需要重视的问题，一般在网上我们所追求的现代物流是一种综合式的一条龙效劳管理，以客户需求为标准，实现以最低的本钱获得的经济效益，为客户提供便捷的效劳为宗旨。但由于国内条件限制，我国很多物流企业都没有实现行业标准化和作业的标准化，信息化程度较低。在此，我将以我实习的xx韵达分拨中心为例，从理论和理论两个方面来对xx韵达分拨中心的运作进展分析p 。重点对xx韵达分拨中心的运作进展系统的梳理和分析p ，理解它的操作流程步骤，对它的操作流程进展系统的分析p ，从而发现问题的所在，进而讨论出改良的有效建议。实习内容我在xx韵达分拨中心主要是个机动操作员，主要工作内容就是处理问题件和录单统计，所谓的问题件就是一些在运输过程中面单脱落、双面单、地址不详、破损、被污染包裹、违禁品、缺物、里面的货物与现实不符等，面单脱落的包裹的就被列入无头件只能拍照上传让发件网点认领;对于其它的问题件就给发件网点留言并上传图片，让发件网点回复如何处理;录单统计就是做各种表，比方各种信息反响和车辆过路费单据录入等，并将这些表其发给总部对接部门进展分析p 统计。一、韵达快递公司的简介(一)、企业文化韵达的的标准色是鲜明的红黄色标识，韵达让我们更便利是我们的使命，所追求的核心价值观是为企业利益第一，务实进取，以人为本。通过正确，快捷的效劳，认真、准确，主动去工作，成为受人尊重一流的快递公司。愿景：通过正确、快捷的效劳、传爱心、送温暖、成为受人尊重、值得信赖的一流快递公司。道德观：清清白白做人;光明正大做事;勤勤恳恳劳动;理直气壮赚钱。用人观：光说不练-假把式;光说不练-傻把式;能说会练-真把式。用人之道：在赛马中识别好马;给你没有天花板的舞台;适才适岗。为每个人提供时机，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的时机。(二)、韵达快递开展历史与现状1999年8月，在上海市虹口区，300平方米的营业场地上，聂腾云正式成立了韵达货运，员工人数为30人左右，经过十几年的开展，现已开展到一定国内同行程度规模。如今韵达已经是具有这个特殊的物流及快递品牌，结合中国国情，用科技化和标准化形式运营网络。2023年通过iso9001质量体系认证，韵达被誉为“中国著名商标”。韵达快递网络现有20多个集散中心，分别设有：北京、上海、广州、南京、杭州、深圳、xx、长沙、成都、南宁、厦门等分拨中心，187余家加盟公司，4个子公司分别为：上海、南京、杭州、武汉，1个控股公司：北京，快递网络分布在国内1200多个城市，设有3000多个网点，形成了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区为重点的快递网络布局，为客户提供全年365天的效劳。韵达快递自创立之日起，始终遵循“客户至上”的效劳理念，为客户提供的、门到门的平安可靠的效劳，并为客户提供以“次日达”为效劳的产品。总部为客户提供快件查询系统，强化了对快件运行的整个系统的有效监控。随着快递行业的不断开展和竞争对手的不断增加，韵达也在逐步提升自己，各运转技能日益完善。(三)、韵达快递的开展趋势与人才方案韵达快递将立足现有市场定位，优化产品构造，提升快速时效，质量和效劳程度，变革作业形式，完善根底运营体系，进步运营效率，强化运营网络，转变增长方式，向完全半自动化方向开展。才能展示平台：今天的创新想法往往是以应对明天挑战的良方。通过一系列内容广泛的方案，我们为优秀的人才展示才能的时机;他们可以在公司内获得珍贵经历，独立完成工程并在日后与公司保持联络;韵达毕业生方案为：通过实习工作，我们为毕业生提供了接触物流行业的时机;韵达职业时机：不管你管理的是一个转运中心的工作团队，还是为客户送货的收派员，我们的目的是拓宽你的视野和经历，以帮助你在将来的开展。我们的员工：我们的员工是忠于职守、富有才华的的员工，奉献与开展同行，我们的员工对其从事的事业充满激情，我们的员工拥有充分的时机去开展他们的技能，与经济一起成长与公司一起成长。二、xx韵达分拨中心库内操作流程分拨中心的流程以及工作岗位的设计：xx韵达分拨中心的操作流程有八个，八个环节分别为：地磅、调度、卸货、分拣、扫描、装车、以及问题件处理和数据统计反响，每个环节之间需要亲密互相配合、有效组织以保证快件传递的动态过程科学、高效、准确，保证货物的能准时发出到达各网点或站点。目前xx韵达分拨中心里面设有省内装车扫描二班、省内片装货组、省内卸货组、xx市内操作组、省外装车扫描二班、省外线卸货组、省外装车扫描一班、惠州各县装车组。以及每日统计员需要做错发申诉、以及各种反响表给总部统计，现今分拨中心主要分有白班和晚班，设有经理一名、副经理3名、还有5名操作主管、15名操作班长等职位，一般操作集中在晚上。(一)、地磅到达xx韵达分拨中心进展分拣的货物是经过从其它的中转站或网点过来的，运输车辆到达之后经过地磅称重记录，