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创三甲的心得体会模板携手齐心创三甲目前,我院正在筹备创“三甲”医院的等级评审工作,这是_南医疗卫生史上的一件大事,也是“_医人”为之奋斗的目标。面对周围严峻的形势、社会的压力和发展的需求,既是机遇,又是挑战。几个月的“创三甲”准备工作给全院职工留下了深刻的印象,感触颇深。作为一个工作在平凡岗位上的护士,我说不出多么深刻、耐人寻味的道理,但是我知道:作为_中的一员,每个人都有一份责任在肩上。医院的护理服务也是展现医院外在形象的一个方面,为了建立良好的医患关系,树立医院形象,为了给这次创评检查工作顺利进行打下良好的基础。大家用南丁格尔的“四心”去对待每一位病人,对患者是关怀备至,更是利用休息时间到医院看望病人,给病人宣教,拉进了护患关系,他们康复了,满意了,医院形象提高了,我们向“三甲”前进的道路也就更近了。在创三甲的工作,大家齐心协力,拧成一股绳,空前团结协作、相互学习、相互帮助、共同提高,大家心往一处想、劲往一处使,目标明确,态度积极,唯恐自已的些许不足会给科里丢分,神经科是一个重症科室,住院病人一直持续在60-70之间,危重病人比较多,工作比较繁重,除了白天我们要完成繁重的护理工作,保证病人的需要及安全,晚上还要一起学习、培训、考核三基知识、技术操作及护士应知应会的三甲考核内容,一遍又一遍背诵、练习,不辞辛劳的背诵、练习,直到每个护士都达到标准、要求。医院或科室有培训、考核时,无论是休息时间还是刚上完了夜班,大家都会准时参加,不管多苦多累,大家毫无怨言,只要能在创“三甲评审”工作中为医院多争取一分、哪怕_分都是值得的;大型医院巡察时,为了更好地迎接检查,护士凌晨_点就上班做好准备工作:一部分人负责病人的各项治疗和护理,另一部分人负责迎接领导的检查,大家不停地穿梭于病房之间,一直忙碌到下午五点,有些护士连脚都肿了,但没有一句怨言。我们相信有了大家的努力,创建“三甲”一定能成功。通过数月的努力,评审工作已进入倒计时,“创三甲”工作所带来的益处也渐渐显露,大家工作更有目标了,制度更健全了,管理更规范了,环境更优美了,我们将再接再厉,为创“三甲”发起最后的冲刺,愿“三甲评审”取得圆满成功。创三甲的心得体会模板(二)急诊科陈忠英_年_月_日,我永远已忘不了这一天,感谢院领导的信任,把担任急诊科护理临时负责人的重任交给了我,我怀着一颗忐忑不安、战战兢兢的心情接受了这个光荣而伟大的任务。距离“三甲”评审工作只有短短的三个多月,急诊科作为等级医院评审的一个重点、必查科室,不要说是别人对我担任护士长这事产生质疑,就是自己也对此事产生了质疑,要管理一个高风险,高强度,高心理压力的临床前沿科室,显然有些勉为其难;行政管理和专业都得从头做起,规章制度,协作关系要从头来建事无巨细,一切都得从零做起,这和当一名普通的护士的工作简直就是天差地别,领导工作经验从何而来。没有经验,谈何管理。护理安全责任如山,我能挑起这副担子吗。一连串的问号成了心中的疑虑。这无形中给了我很大的压力。没有经验怎么办。学:“世上无难事,只怕有心人”向老同志学习,向在急诊的每位同志学习,向其他科室学,从书本中学,从互联网学,不断更新知识,总结经验。在护理部的正确领导和关心下,在科主任的帮助下,在全科同志的大力支持下,很快熟悉了护理管理及护理教育的相关知识,并在工作实践中不总结。我深知护士长工作的好坏、质量、素质的高低,直接影响病房管理,护士长是科室护理工作的带头人,工作面广、平凡而复杂琐碎,且责任重大,把护理工作搞上去,做一个技术精、作风硬的好护士长,必须起到以身作则,身教重于言教,要求别人要做到的事,首先自己应该做到。针对急诊科年轻职工多、护理经验少、缺乏专科护士、纪律观念差的实际,在院领导的大力支持和icu的配合下,率先利用休息时间到icu学习相关知识利用班前班后时间,经常_科室自学和业务大练兵活动,科室整体护理水平有所提高。我坚信“铁的纪律也会带出过硬队伍”,对个别人员存在的迟到、效能低、服务态度差等问题毫不留情地严厉批评,增强了队伍的凝聚力和战斗力。把以人为本贯穿于护理工作实践中,_全科人员学礼_范,开展微笑服务、文明服务、用心服务,教育引导护理人员视病人为衣食父母、为兄弟姐妹,通过全面周到的服务和高尚的医德医风为病人减轻病痛,树立医院形象。面对纷繁复杂的事务,怎么合理安排工作,怎么激发调动全科护士积极主动的参与,既保证护理工作的安全运行,又能如期保质保量做好检查前预备工作,不拖医院的后腿。这对各个病区的护士长而言都是一次严峻的挑战。挑战带来压力,也带来动力。在院领导、护理部的布署下,首先要统一思想:一个医院,医疗护理水平的高低、服务质量的好坏、治理体制的优劣,必须接受上级主管部门的检验、证实。医院要生存,要发展,就必须抓住这次难得的机遇通过评审。“创三甲”虽然给每个职工增加了无法估算的工作量,但它决不是阻碍工作的绊脚石。通过“创三甲”既能全面提高医院的内涵质量,明确各个部门的各个岗位职责,协调各级各单元之间关系,又能全面提升医院在整个医疗市场的竞争力。为了如期完成任务,提高工作效率,全科医护人员反复学习三甲标准中的每一款、每一条,对照整改再对照再整改。从理论到基本技能练习,一遍一遍,毫不含糊,不达标的坚决整改,已达标的巩固强化。大家齐心协力,拧成一股绳,上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、休息日的时间加班加点,连保洁员也自觉加入了我们的队伍,在大家心里只有一个愿望,不管有多苦、多累,只要能在“三甲评审”中为医院多争取一分、哪怕_分都是值得的。医院的明天也就是我们的未来,医院与我们的前途已紧密联系在一起,命运把握在每个职工的手中。院兴我荣,院衰我耻。创建三级甲等医院是我院去年工作的重中之重,紧张而劳累的工作后,拖着沉重的双腿回到家后还要捧起一本本书进行学习,在电脑前写着培训工作计划、总结等,总以为自己下班很晚,可每当我从科室坐车路过医院大门口时,看到护理部、院长办公室等的灯仍然还在亮着,和院领导比起来我们的辛苦算得了什么。在创三甲医院标准中针对急诊科存在的差距,医院加大了设备的投入、创建急诊重症监护室、急诊ct、放射等,从根本上改变急诊科的布局,重新装修扩大急诊科,使流程更合理,绿色通道更加通畅,只要现在到急诊科的人看了都会说,急诊科完全变了样,是呀。可谁又知道这背后有多少人付出辛勤的汗水,以程院长为首的院领导班子,无论刮风还是下雨,无论是节假日还是周末,为急诊的改建可真是超碎了心,请遵医及贵医的专家给以指导,结合我院实际,怎样让急诊的绿色通道更加通畅,修建急诊重症监护室、怎样建、建于何处等。不知开了多少次办公会,多次亲临现场办公、指导,才有了急诊科今天的变样。每天必到急诊科成了孙院长在进“三甲”期间的必修课题,我们有这么多的好领导,创建“三甲”何愁不成功吗。总的来说,急诊科旧貌换新颜,是院领导高瞻远瞩,多科辛勤劳动的结晶,(如设备科、总务科、后勤、宣传组等)那里最忙,总能看到院领们的身影,记得迎检的头一天,我们尊敬的程院长、三个护理部主任、张书记、滕书记等走遍了全院的每一个角落,直到很晚还没有休息,程院长、蔡主任等领导还亲自动手用水冲洗医院的院子,宣传组通宵达旦的为全院每个科贴上墙的各种制度、宣传栏等。我们每一个职工就是一颗小螺丝钉,医院是运转着庞大的机器,只要稍不留神,就会影响到整个机器的运转。人在最忙的时候,往往好多事都像赶集似的集拢来,在“创三甲”期间,我_不知对什么过敏,浑身上下全是皮疹,小孩的爷爷因“冠心病、支气管哮喘”,在我科住了两次院,爱人是独生子女,上班早出晚归,做饭、接送_上学、还要照顾_岁高龄老祖公的重担全压在_岁的婆婆身上,婆婆毫无怨言,因为她知道我们医院在“创三甲”,有一次,只顾着忙,中午一点过钟才想起还没有给住院的公公叫午饭,爱人知道后特别生气,冲我大吼:“你知不知道你已经三个多月没有休息了。你是机器呀。机器也需要休息呀。你什么也管不了、老人、孩子、家,你以为急诊科除了你就不正常运转了吗。这时主任恰好走过来,把危给解了,不是爱人不理解和不支持,而是为我的健康担心。我们陈主任,在创三甲期间,没有时间上街买柴米油盐,在急诊科经常可以看到一位性老人给她送粮油,这人不是别人,正是她刚做完肺叶切除术后的老父亲,这样的例子数不胜数,为了科室的各项工作能顺利进行,急诊科全体医护人员团结协作,不管是上班还是休息,只要有事,保证了随叫随到没有因是休息而耽误工作。盘点所经历的事,回头看所走过的路,平凡而琐碎,但感觉是充实的。通过数月的努力,“三级甲等医院评审“顺利通过,我们坚信:任何的收获都会有代价,任何的代价都会有回报。第页共页
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