中小企业战略成本管理研究摘 要战略成本管理在国外的许多企业已经开始应用，但在我国却还仅处于理论研究阶段，很少涉及战略成本管理的实践方面。在这种情形下，研究如何将战略成本管理理论应用于实践，无疑具有非常积极的意义。本文主要是对战略成本管理理论、方法的研究与分析，在借鉴许多专家学者观点的基础上，通过对战略成本管理应用模式的归纳和创新，探索中小企业应用的战略成本管理策略，对中小企业的战略成本管理提出相应的建议和对策，期望构建一个相对系统、规范的战略成本管理模型来指导战略成本管理更好地为企业管理服务，从而促进中小企业整体发展战略的实施和竞争优势的确定，提高我国中小型企业的成本管理水平，使得企业在行业竞争中保持持久竞争优势，实现中小企业的卓越经营业绩。关键词：战略成本管理，信息化，价值链分析，持久竞争优势，关键词5ABSTRACTStrategic cost management in many foreign enterprises have begun to apply, but still only in theory in our research phase, very few involve strategic cost management practices. In this case, to study how strategic cost management theory into practice, will undoubtedly have very positive. This paper is strategic cost management theory, methods, research and analysis, drawing on the views of many experts and scholars on the basis of strategic cost management through the application mode of induction and innovation, small and medium enterprises to explore the application of strategic cost management strategy for SMEs strategic cost management puts forward proposals and measures, looking to build a relatively systematic, standardized strategic cost management model to guide the strategic cost management to better serve the business management services to promote SME overall development strategy, implementation and competitive advantage to determine improve the cost of management of SMEs, making the company competitive in the industry to maintain sustainable competitive advantage and achieve superior business performance of SMEs.key words：Strategic Cost Management, Information, Value Chain Analysis, Sustainable competitive advantages,key word 5目 录1 前言11.1 研究意义11.2 研究目的、范围11.3 解决的主要问题22 当前我国中小型企业成本管理中存在的问题42.1 战略成本管理缺乏科学理论指导，理论研究与实际应用脱节42.2 成本管理缺乏市场意识，无法将其与市场需求联系起来52.3 成本信息体系滞后52.4 价值链分析不完全62.5 企业经营目标有偏差63 我国中小型企业成本管理现状的成因分析73.1 成本管理不能与持续变化的外部经济环境相适应73.2 一些中小型企业管理者素质不高，观念落后73.3 成本理念之后，成本信息体系不完善83.4 价值链分析过程存在困难83.5 战略定位脱离实际94 加强中小型企业战略管理的对策104.1 紧密联系实际进行战略成本管理104.2 树立完整的战略成本管理意识104.3 建立战略成本管理的信息支持系统104.4 运用价值链分析实现企业价值114.5 结合实际进行战略定位分析124.6 运用作业成本法进行成本核算125 结论13参考文献15致 谢16I- -1 前言1.1 研究意义随着全球经济的快速发展，我国中小企业面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。在开发型、竞争型的市场经济环境中，价格竞争将是企业间无法回避的问题，因此实施战略成本管理，降低企业生产成本、形成持续竞争的优势是我国中小企业战略发展的必然选择。战略成本管理，即在战略思想指导下，从战略的高度研究企业的成本问题，根据自身客观条件和环境，联系企业经营目的，正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平，并通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法，制定成本目标，以及达到这一目标的实施方案，以保证企业的可持续发展，取得竞争优势。战略成本管理是对传统成本管理理论的超越，它是一种将成本管理与先进的管理方法相融合的管理理念。为了能立足于激烈的竞争环境中，企业必须依托于全新的战略管理理论及相关的现代管理学进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，以战略观念审视企业外部和内部信息，通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务和非财务、数量和非数量信息来发展和监督企业战略，培育企业的核心竞争力，培育企业长期的竞争优势，灵活多样的方法收集、加工、整理相关信息，从而协助企业完成战略管理的目标，实现企业价值的最大化。因此，我国企业应进一步强化成本意识，导入战略成本管理，将成本管理提高到战略的层次，以此作为提升核心竞争力的利器。1.2 研究目的、范围传统成本的管理已经难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革，尽快实施战略成本管理。战略成本管理是我国中小企业成本管理工作的必然选择，因为它的实施对中小企业的发展有着重要意义：第一，战略成本管理的实施有利于企业更新成本管理的观念。企业在市场竞争中取得竞争优势，取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。而在传统成本管理中，传统成本管理的目的被归结为降低成本，节约成本的基本手段。这种思想对企业整体的成本工作有很大的局限性，相较于战略成本管理的目的，传统的成本管理没有从企业的长远的、全局的成本考虑，无法使企业获得整体的“成本优势”。现代企业成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，以此实现成本效益原则。第二，战略成本管理的实施，有利于改善和加强我国中小企业经营管理。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理；是商品使用价值和商品价值结合的管理；是经济和技术结合的管理。它具有长期性、全局性、外延性和灵活性等特点，不仅能使企业取得长期持久的竞争优势，还能考虑企业内外环境的变化，使企业适应环境的变化，因而与传统的成本管理相比更具有优越性，更能适应现代企业的发展需要。现代企业的战略成本管理不仅仅局限在微观层面上的研究领域，而是把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等；有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。第三，战略成本管理的实施可以使我国中小企业统筹兼顾，有利于实现企业的经营与发展。以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，将成本分析与成本信息与影响战略的相关要素结合在一起，通过对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，来减少外界因素对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展。1.3 解决的主要问题本文在写作过程中主要采用理论借鉴、比较分析方法，通过对国内外对企业战略成本管理研究的一些学术成果和理论经验的分析，在与传统成本管理进行比较对照分析的基础上构建一个相对系统的、规范的战略成本管理模型，并将该战略成本管理模型与我国中小型企业的成本管理现状之间做一个合理的嫁接，以指导我国中小型企业进行战略成本管理的制定。 华侨大学2011届本科毕业论文 2 当前我国中小型企业成本管理中存在的问题2.1 战略成本管理缺乏科学理论指导，理论研究与实际应用脱节目前国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，有理论根据的定性研究和规范的实证研究不多。例如国内的不少中小企业面对内忧外患的局面，为了摆脱困境，进行战略定位分析，以主要竞争对手的成本产品为目标，推行“模拟市场核算，实现成本否决，走集约化经营的道路”的管理体制，结果企业成本连年下降，并保持了持久的低成本优势。但是这一成功的经验一直不能上升到理论层面，用于指导我国战略成本管理的实践，导致理论研究和实际运用脱节，现有的传统成本管理信息系统也难以对企业开展战略成本管理提供信息保障。中小企业应该在进行成本管理之前做好战略计划。许多企业现时的成本管理不是全面的、系统的，往往只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意产后的成本管理，忽视产前产品研发、设计的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于原始阶段，无法提供及时、准确、全面的成本信息。2.2 成本管理缺乏市场意识，无法将其与市场需求联系起来许多中小型企业认为成本是企业资源投入和产出的对比关系，低成本意味着投入较少的资源获得更多的产品和服务，从而意味着高效率，但高效率并不意味着高效益。由于我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致许多企业不顾市场对产品的需求，片面地通过扩大生产规模、提高产量来降低产品单位成本，结果导致产品大量积压，仓储成本骤升，与市场脱节。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。2.3 成本信息体系滞后在发达国家，企业信息化特别是电子商务的发展十分迅速，通过互联网进行交易已成为潮流，企业的高效低成本运作使得其在市场中拥有了强大的竞争力。而我国的中小型企业在进行成本管理时由于选择的成本方法不够灵活，使得成本管理不能为企业决策提供正确、及时、适当的信息，不能深入反映经营过程和各个作业环节的