编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页员工内部工作调动管理程序受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期A00新建闵向兵1目的通过正常的内部调动，充分挖掘员工潜能，调动员工工作积极性，为公司培养综合型人才。2适用范围本程序适用于集团总部各部门、各项目部间员工内部调动的管理和控制工作。3职责3.13.23.3人力资源部负责办理员工内部调动的相关手续。各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续，并转呈集团人力资源部审批、备案。行政总监、总经理(或其授权人)负责审批公司员工的内部调动。4程序4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.24.2.14.2.24.2.34.3员工本人要求调动的根据公司空缺岗位的工作要求和自身特长，员工可向人力资源部提交书面申请报告要求岗位调动。人力资源部接到书面申请报告后，根据需要和可能，并征求原部门负责人、分管领导和拟调入部门负责人、分管领导意见。如基本可行，则填写员工内部调动审批表，然后呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好工作交接清单，然后凭工作交接清单到人力资源部办理正式调动手续。若没有可能或审批不同意调动，人力资源部应负责做好员工的解释、沟通工作。因工作需要公司要求予以调动的根据公司领导意见，人力资源部负责被调动员工的解释、沟通工作。若被调动员工同意工作调动的，由人力资源部填写员工内部调动审批表，由原各部门负责人、分管领导和拟调入各部门负责人、分管领导签署意见后，呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。若被调动员工不同意工作调动的，人力资源部应及时将有关信息反馈给公司领导，以便及时调整人员安排。内部调动手续审批完毕后，由人力资源部负责将调动的有关事项详细书面通知调入部门，以便工作衔接。5支持文件记录5.15.2岗位调动申请报告工作移交规程(BT-Rl-105)6相关表格6.16.2员工内部调动审批表(BT-RL-301)员工调配通知书（BT-RL-316）7附录员工内部工作调动流程图第 1 页 共 1 页