中国涉农企业整体提升学习计划清华大学中国涉农企业MBA精品课程班为企业打造高效执行团队低投入，高回报，一人报名，管理团队成员均有参加课程模块学习的机会实战模拟，案例教学，企业管理现场的激情碰撞，引爆理论与实践的学习张力国学精髓，高精度的注入本土优秀文化的制胜攻略，延长现代企业管理的深度思考【课程目标】l 使学员系统掌握企业管理的应用性理论和实务工具；l 实现高层和中层管理者在管理理念、管理方法等方面的无缝对接；l 促进个人学习向组织学习的转化，知识成果向企业内部的整体转移；l 为企业提供建立学习型组织的最佳模式【学习模式】高层主导式学习模型- 一人报名，团队学习 l 突破传统培训模式，制定企业整体提升计划；l 六大核心模块课程，涉及企业管理关键环节；l “1+1”高层主导式学习方式，整体提升团队管理水平；l 系统讲授管理理论更新观念，实战模拟企业运营提升能力（每一学习模块提供“1+1”的学习形式。每位企业高管在学习的同时，带领一位相关中层管理者参加学习，整体提升领导团队的管理水平。）【课程构架】 核心课程模块 讲座核心课程模块模块一 组织行为与领导力课程知识点授课形式学习收获组织行为学n 个体行为n 群体行为n 组织行为n 组织行为与激励课堂讲授、案例讨论、课堂互动u 增强对组织行为解释和预见的能力u 为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础 高效能管理者n 有效影响他人n 有效管理自我n 有效率领团队课程讲授、案例分享、现场互动、角色模拟、u 提高权变管理意识和技能u 帮助管理者提升管理能力讲座：管理沟通与团队建设n 沟通原理n 沟通技巧n 沟通技术n 高绩效组织课堂讲授、模拟演练现场互动、企业现场u 有效改善人际关系及沟通效果u 打造高绩效的团队u 提升组织凝聚力模块二 人力资源与组织建设课程知识点授课形式学习收获人力资源管理n 工作分析n 绩效考核n 薪酬设计n 培训与职业生涯规划课堂讲授、案例分享现场互动、分组讨论了解人力资源管理的知识、可以更好地运用人力资源达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。卓越组织核心能力n 相互配合的组织能力n 看清、处理复杂的组织能力n 拥有远大抱负的组织能力课堂讲授、分组讨论、现场互动、企业现场改善组织的经营绩效；激发组织的团队动力；提高思考决策的质量；发挥持续创新的潜能。讲座：道家思想与个人修为n 为道三段论之为学n 为道三段论之为道n 为道三段论之无为课堂讲授、现场互动u 领悟道家智慧u 提高个人修养模块三 财务管理与资本运营课程知识点授课形式学习收获以财务为导向的营运管理n 报表分析n 企业财务绩效评价n 预算管理n 成本控制与削减的方法小组研讨、案例分析角色扮演、活动练习掌握系统的了解财务管理的思路和方法，学习使用实用的财务管理工具。纳税筹划n 税制改革的主要内容n 纳税筹划的基本原则和基本技术n 纳筹筹划的基本路径课堂讲授、现场互动掌握节税避税的原则和技巧资本运营企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。课堂讲授、现场互动、企业现场理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债仅的成本及价值，制定企业的资本扩张战略。讲座：地域文化与商帮文化n 地域文化对商业文化的影响n 商帮的形成与发展课堂讲授，案例分析u 了解地域文化对企业经营的影响u 解读商帮文化的本质模块四 营销管理与经营创新课程知识点授课形式学习收获市场营销管理n 市场营销的核心理念以客户需求为中心n 市场营销的开始市场调研n 市场分析与产品定位n 市场营销组合产品，渠道，价格，促销理论讲授为主辅助案例分析注重工具使用u 树立以客户为中心的营销理念u 了解市场营销的基本流程u 掌握营销组合的基础理论品牌策划与产品创新n 企业品牌与产品品牌n 品牌方向与品牌运作n 产品价值与产品创新n 产品卖点提炼与产品运作理论讲授为主辅助案例分析归纳操作流程 完整的了解品牌的内涵 学会：寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路 了解产品创新的核心理念和可操作的流程渠道建设与管理n 市场营销渠道模型n 销售渠道的管理目标n 销售渠道分析n 销售渠道管理n 销售渠道的激励力量案例分析小组讨论u 掌握渠道销售管理的分析方法。u 掌握渠道销售管理的方法与工具。u 提高渠道管理能力，与销售渠道建立良好的信任关系高绩效营销团队建设n 销售组织规划与建设n 销售队伍日常管控n 销售队伍激励案例分析小组讨论企业现场u 提升销售团队的整体合作意识u 提高销售队伍的整体绩效模块五 战略管理与经营决策课程知识点授课形式学习收获企业战略管理n 环境分析n 战略制定的基本步骤n 战略执行n 战略评估理论讲授为主辅助案例分析u 了解战略管理的基本知识框架u 掌握战略管理的基本流程战略规划与制订n 战略管理方向n 外部环境n 组织能力n 战略选择n 战略实施分组模拟教授点评企业现场u 学习使用各种分析工具u 提高分析各种战略选择u 评估和选择战略方案讲座：孙子兵法与企业经营n 孙子兵法重点精读n 孙子兵法现代应用案例解析理论讲授为主辅助案例分析u 领略中国文化的精粹u 拓宽经营思路模块六 企业运营与供应链管理课程知识点授课形式学习收获企业信息化建设n 当前企业信息化的具体内容n 企业级信息化的特点与建设策略n 信息化时代的现代企业管理模式供应链管理理论讲授为主案例分析为辅现场演示u 了解目前企业信息化建设的重点内容u 了解供应链管理的基础知识供应链与物流管理n 现代物流概念 n 供应链管理信息系统的演示n 物流分销网络的设计案例n 农业产品供应链物流体系的实例介绍 理论讲授为主案例分析为辅u 对现代物流及供应链管理有充分的认识u 利用精益思想和方法指导物流管理 及时掌握物流业的发展动向企业运营沙盘模拟课程：n 公司战略，产品战略，竞争战略n 经营决策，财务筹划，组织建设n 产业链管理，系统效率改进角色扮演分组模拟教授点评企业现场u 树立管理者的战略管理思想和理性决策意识u 切实提升管理者分析环境、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。【培训须知】主办单位：清华大学培训对象：农牧企业高、中层管理人员颁发证书：修完全部课程考试合格，可获得清华大学颁发的工商管理高级研修班结业证书。收费标准学费：28000元/人（包括授课费、教材费、资料费等），银行汇款支付；报名费、学杂费等1000元/人，报到时现金支付；学校统一安排住宿，食、宿费用自理。报名流程 1、填表：学员详细填写报名申请表并传真至010-82414854； 2、审核：审核通过后传真发出审核通知书； 3、汇款：学员收到审核通知书后进行银行汇款，并把汇款底单传真至010-82414854； 4、通知：收到汇款底单后统一发出录取通知书，通知学员报到上课事宜。付款方式 银行汇款：汇款单注明“精品班”字样，并传真至010-82414854； 户 名：清 华 大 学 开 户 行：工行北京海淀镇支行 账 号：020000 45090 89131 550教学安排开学时间：2008年4月15日报到（首次上课时间16日至19日 北京） 学习期限：授课时间12个月，每两个月面授一次每次5天共30天。面授时间：每两个月上课一次，每次上课5天，每次一个模块。联系方式邮 编：100084咨询电话：010-62920617 62920618联 系 人：阴老师 刘老师传 真：010-82414854编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页清华大学中国涉农企业MBA精品课程班报名表姓 名性 别出生年月民 族工作单位通讯地址邮 编办公电话传 真手 机E-mail公 司 网 址身份证号码工作经历时 间单 位 名 称职 务贵单位/机构的所有制性质：国有企业 私营/集体所有制企业 合资企业/外资企业股份制企业 中央/地方政府部门 其他（注明 ）您是通过何种途径得到该培训信息：传真 电话访问 直邮信件 新闻报导 互联网 朋友介绍（介绍人姓名 ） 报纸杂志广告 其他（注明 ）您想以后通过什么方式联系： 电话 手机 传真 E-MAIL 邮寄 其他（注明 ）申请人单位盖章：2007年 月 日（此表复印有效）申请人将此表填妥后，请传真至：01082414854咨询电话：010-62920617 62920618联 系 人: 阴老师 刘老师第 1 页 共 1 页